ปัญญาในการทำงานร่วมกัน: มันคืออะไรกันแน่?

สุภาษิตสเปนกล่าวว่า พวกเขาเห็นสี่ตามากกว่าสอง แล้วไง ยูเนี่ยนทำให้บังคับสิ่งนี้ชัดเจน: เมื่อหลายคนตัดสินใจที่จะร่วมมือกันเพื่อไปสู่เป้าหมาย โอกาสของความสำเร็จก็จะยิ่งมากขึ้น เพราะสมองตั้งแต่ 2 สมองขึ้นไปจะคิดได้ดีกว่าเพียงสมองเดียว หลังจากคำกล่าวนี้ พูดกว้างๆ เราสามารถเข้าใจได้ว่า. คืออะไร ปัญญาการทำงานร่วมกัน.

Collaborative Intelligence: การกำหนดแนวคิด

คำ ปัญญา มาจากภาษาละติน อัจฉริยะ, คำที่มีต้นกำเนิดคือ ฉลาด ซึ่งก่อตัวขึ้นโดย intus ซึ่งหมายความว่า "ระหว่าง" และ legere ซึ่งหมายถึง "การเลือก" ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่า ปัญญา คือความสามารถในการเลือก และนั่น ยิ่งเลือกทางเลือกจากตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดได้ดีกว่า บุคคลก็จะยิ่งพิจารณาว่าฉลาดขึ้น.

คำว่า การทำงานร่วมกัน มันมีต้นกำเนิดในภาษาละตินและถูกสร้างขึ้นโดย กับ- (ด้วยกัน), ฉันจะทำงาน (งานและ -tion (การกระทำและผลกระทบ). ดังนั้นเราสามารถกำหนดการทำงานร่วมกันเป็น การกระทำและผลของการทำงานร่วมกันกับบุคคลอื่นเพื่อพยายามบรรลุเป้าหมายร่วมกัน.

หากนำนิยามทั้งสองมารวมกันเราสามารถพูดได้ว่าคำว่า ปัญญาการทำงานร่วมกัน หมายถึง เลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยการทำงานร่วมกัน

. คำจำกัดความนี้เป็นการประมาณโดยอิงตามนิรุกติศาสตร์ของคำ แต่ใช้เป็นพื้นฐานในการทำความเข้าใจคำอธิบายที่ซับซ้อนยิ่งขึ้นด้านล่าง

ข่าวกรองการทำงานร่วมกันในด้านของบริษัท

วันนี้ ไม่มีความเป็นเอกฉันท์เมื่อพูดถึงการกำหนดว่าปัญญาในการทำงานร่วมกันคืออะไรดังนั้น คุณจึงสามารถค้นหาคำจำกัดความได้หลายแบบ โดยเราจะเน้นคำจำกัดความที่กำหนดโดย ICXCI (ศูนย์นวัตกรรมเพื่อปัญญาในการทำงานร่วมกัน):

«ข่าวกรองการทำงานร่วมกัน (CI) สมมติว่ามีการพิจารณาอย่างเป็นระเบียบซึ่งอำนวยความสะดวกโดยเทคโนโลยีทางสังคมที่ช่วยให้กลุ่มคนสามารถสร้างความรู้ที่ดีขึ้น แบ่งปันและตัดสินใจ โดยมีความเป็นไปได้มากขึ้นในการเอาชนะความท้าทายและความยากลำบากที่เกิดจากกิจกรรมของมนุษย์ที่แตกต่างกันในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมากขึ้น และ เปลี่ยนไป"

ใน ธุรกิจทุกวันนี้เราอยู่ในโลกดิจิทัลและโลกที่เทคโนโลยีสารสนเทศก้าวหน้าอย่างก้าวกระโดด จำเป็นต้องเพิ่มพูนปัญญาในการทำงานร่วมกันเพื่อให้ได้บริษัทที่ชาญฉลาดที่สามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและความต้องการได้

ดังนั้นจึงมีหลายองค์กรที่มุ่งมั่นในการสรรหาและรักษาไว้เป็นเวลาไม่กี่ปี ของความสามารถขององค์กรโดยที่เราเริ่มต้นจากพื้นฐานที่เรามีบริษัทที่เต็มไปด้วยความสามารถและ จาก ความคิดสร้างสรรค์ ที่หาจุดดีใน สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการทำงานร่วมกันและแน่นอนว่าพวกเขามีทรัพยากรทางเทคโนโลยีและการจัดหาเงินทุนเพื่อดำเนินโครงการที่มีความทะเยอทะยาน

ความร่วมมือระหว่างผู้คนที่หลากหลายคือกุญแจสู่ความสำเร็จของธุรกิจ

แต่ความสามารถเฉพาะบุคคลนั้นไม่เพียงพอ บุคคลเพียงคนเดียวไม่สามารถหาทางออกหรือเส้นทางที่ดีที่สุดได้เสมอไป ในยุคของ hypersepecialization นี้ไม่มีประสิทธิผลที่จะมีความสามารถพิเศษ

อย่างไรก็ตาม หากเราใช้กลไกและเครื่องมือสำหรับความร่วมมือและความร่วมมือระหว่างบุคคลเหล่านั้น ความสามารถให้สัมพันธ์และโต้ตอบกันในลักษณะที่สามารถเผชิญหน้าได้ ความท้าทายใด ๆ จะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพมากกว่าการทำทีละอย่าง.

เคล็ดลับในการส่งเสริมความฉลาดในการทำงานร่วมกัน

เนื่องจากเราได้อธิบายไปแล้วว่าข่าวกรองการทำงานร่วมกันมาจากระดับทฤษฎีใด สิ่งเดียวที่ยังคงอยู่คือการระบุประเด็นสำคัญบางประการเพื่อส่งเสริมความร่วมมือในเชิงปฏิบัติ เราเริ่มต้นกันเลย:

• ใครไม่ให้ความร่วมมือ ไม่สนใจบริษัท. อธิบายให้ทั้งทีมทราบถึงความจำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นนโยบายและวัตถุประสงค์ของบริษัท
• สร้างพื้นที่การทำงานร่วมกันทั้งทางกายภาพและเสมือนที่ผู้ที่เกี่ยวข้องในโครงการสามารถทำงานได้
• ในงานใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับคนหลายคนเนื่องจากมุมมองที่แตกต่างกันและความสามารถส่วนบุคคลนั้นแน่นอนว่า จะเกิดความขัดแย้ง. จำเป็นต้องรู้วิธีจัดการพวกเขาและทีมมองว่าเป็นสิ่งที่จำเป็น
• ยิ่งให้ความร่วมมือมากเท่าไร ก็ยิ่งมีค่าสำหรับกลุ่มมากขึ้นเท่านั้น. สิ่งเหล่านี้จะเป็นความสามารถหลักที่จะรักษาไว้ เพราะพวกเขาเป็นคนที่ทำหน้าที่เชื่อมโยงระหว่างแผนกต่างๆของบริษัท
• การปรับใช้เครื่องมืออัจฉริยะและ2.0 ที่ทำหน้าที่สร้างการสนทนาและการไตร่ตรองข้อเสนอที่ทำขึ้นและเปลี่ยนข้อมูลทั้งหมดให้เป็นความรู้โดยรวมและเป็นประโยชน์
• ความรู้ทั้งหมดต้องแบ่งปัน. "ไม่มีใครรู้ทุกอย่าง ทุกคนรู้อะไรบางอย่าง ความรู้ทั้งหมดอยู่ในมนุษยชาติ" (ปิแอร์ เลวี) เป็นสิ่งสำคัญที่ส่วนต่างๆ ของบริษัทจะไม่ทำหน้าที่เป็นจุดสนใจแบบแยกตัว แต่เป็นกลุ่มที่มีการจัดการ
• ดิ หัวหน้า ต้องใช้ความเป็นผู้นำร่วมกันบนพื้นฐานของความไว้วางใจ

ข้อสรุปบางประการเกี่ยวกับความฉลาดในการทำงานร่วมกัน

ปัญญาในการทำงานร่วมกันบรรลุผล วิธีการทำงานที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพมากขึ้น.

คนงานรู้สึกว่าตนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ดังนั้น เพิ่มแรงจูงใจของคุณ และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี จิตใจหลายคนเชื่อมโยงถึงกันโดยมีเป้าหมายร่วมกัน สามารถให้ผลลัพธ์ที่คิดไม่ถึงได้ดีกว่าความคาดหมาย นั่นคือเหตุผลที่ควรเดิมพันกับข่าวกรองการทำงานร่วมกันในองค์กรของเรา