Üretken Olmayan İnsanların Her Zaman Kullandığı İlk 10 Bahane

Genellikle işlerine karşı daha kötü bir tutumu olan bazı çalışanların günlerini şikayet ederek ve ağıt yakarak geçirmesi yaygındır. Ofiste şeker toplamaya veya meslektaşlarına şaka yapmaya çalışıyorlar. Bunu yapan sadece onlar değil: Hepimiz fark ettik ki birçok ara pozisyon ve hatta sorumluluklarının maksimum olması gerektiği halde çalışma günlerinde darbe vermeyen şirketlerin yöneticileri.

Onlar azınlıktır, ancak kendileriyle iş ahlakı yok veya güvensizlikleri tüm ofisin iyi ortamını ve üretkenliğini bozabilir.

Üretken olmayan insanlar ve gerekçeleri

Aşağıdaki ifadeler, bu tür işçilerin görevleri ve verimsizlikleri hakkında top atmak için kullandıkları ifadelerdir.

1. Çok işim var

Üretken olmayan insanlar bunun farkında değil dünyadaki işçilerin büyük çoğunluğunun çok işi var.

Ne yazık ki yoğun bir çalışma temposunun el ele geldiği bir dönemde yaşıyoruz. Üretken olmayan özne ile iyi işçi (veya patron) arasındaki fark, ikincisinin yüklerinden şikayet etmemesi, sadece işini yapmasıdır.

2. bu benim görevim değil

Her işçi bilmeli organizasyon içindeki rolleri nedir ve hedeflere nasıl ulaşılacağını bilir. Şimdi, şirketteki pozisyonu ne olursa olsun bir çalışanın devreye girmesi gereken zamanlar vardır. Üretken olmayan insanların, daha fazla çalıştıklarını ilk fark edenlerin olması ilginçtir. ya da teoride sınırlarının dışına çıkan bir meslektaşına yardım etmek için bir iş yaptıklarını fonksiyonlar.

Rollerine ve başkalarının ne yaptığına veya yapmadığına dikkat etme eğilimindedirler. Üretken insanlar bu konularla ilgilenmezler ve işlerin yürümesi için ellerinden geldiğince katkıda bulunmaya çalışırlar. esnek ve cömert.

3. yarın bitireceğim

Üretken olmayan işçiler, sürekli bir uyumsuzluk durumunda yaşayarak çok fazla zaman harcarlar. Her zaman görevlerini genişletirler, onları yakın bir gelecek için erteliyor.

bir belge açarlar kelime, bir paragraf yazın, ardından başka bir belge başlatın güç noktasıt… Bu sürekli açma ve kapama sekmeleri, feci bir zaman ve enerji yönetimidir. Adıyla bilinen budur Erteleme.

4. hala tüm bilgilere sahip değilim

Perakendeciler de verimsiz olabilir. Herhangi bir göreve başlamak için tüm yıldızların hizalanmasını beklerler. Ve bu olmadığında, ki bu sık sık oluyor, işler sağır kulaklara düşüyor. Bu şekilde kabul edilebilir bir hızda ilerlemeleri mümkün değildir.

Üretken insanlar tam zamanı beklemezler, projeleri üzerinde çalışırlar ve gerektiğinde kursu cilalar veya değiştirirler.

5. Patronun bana ne yapacağımı söylemesini bekleyeceğim

Bağımsızlık eksikliği üretkenliği en aza indiren bir faktördürözellikle küçük işletmelerde. Birisi, bir başkasının onlara ne yapacaklarını söylemesini beklediğinde, ortak proje bocalayabilir: Ritim eksikliği iyi dinamikleri bozar.

Üretken kişi grubun ihtiyaçlarını analiz eder ve işe koyulur, her küçük detayın anlatılmasını bekleyen kişi ise muhtemelen projeye azaltılmış bir mekanik işlevden daha fazla katkıda bulunamaz.

6. tüm değişkenleri anlamıyorum

Nasıl davranacağını tam olarak bilene kadar bir işe başlamayan işçiler (ve ayrıca birçok patron) vardır.veya her sorunun tüm cevaplarını öğrenene kadar. Hiç kimse tüm cevaplara önceden sahip değildir ve gerekli deneyimi kazanmak için zorluklarla yüzleşmek gerekecektir.

Daha ileri gitmeden, projeler Airbnb veya Uber Yaratıcıları tüm yasal düzenlemelerin kusursuz bir şekilde doğrulanmasını beklemiş olsaydı, serbest bırakılmazlardı. Bazen teknoloji ve insan projeleri yavaş mevzuatın önündedir ve bu nokta anlamak için anahtardır ilerleme, hem iş başarısında hem de toplumların gelişmesinde.

7. bundan bir kazanç elde edemiyorum

tanışmak alışılmadık bir şey değil narsist insanlar günü kim geçirir kendi fotoğraflarını çekmek veya tweet atmak Attıkları her adım hakkında Üretken olmayan insanların bu tutumlarındaki temel sorun, çalışırken, genellikle her eylemi kendilerine doğrudan bir fayda sağlayıp sağlamadığına göre incelerler..

Üretken insanlar, tam tersine, projeye katkıda bulunurlar çünkü kendilerinin bir parçası olduklarını hissederler ve bu onların ana motivasyonu tam da budur. iyileştirmeye katkıda bulunabilecek.

8. Benim katkıma değer vermeyecekler

Verimliliği gömen bir diğer nokta: gerçekleştirdiği görevler için sürekli olarak değer verilme ve övülme ihtiyacı.

Herkesin kendi katkılarını abartma, değerleme talep etme ve fark edilme süreci. ne kadar katkıda bulunduğunuzun farkına varmak, verimsizliğe zemin hazırlar çünkü aşikar olduğu gibi, diğer insanlar sürekli dikkatli değil başka bir çalışanın ne yaptığı veya yapmadığı.

9. işimin kalitesi konusunda endişeliyim

LÜretken insanlar, iyi görevleri sürekli bir beceri akışına nasıl çevireceklerini bilirler ve yaratıcılık. Kaliteye önem verirler, ancak bazen üretkenliği korumak için bir zorlamanın gerekli olduğunun da farkındadırlar. Asıl amaç her zaman mükemmele ulaşmak ise, üretkenlik düşüyor.

İki faktörden biri diğerini kısıtlamadan kalite ve üretkenliği nasıl birleştireceğinizi bilmelisiniz.

Bu arada: bazen birinin kendini kaptırması oldukça verimli olabilir. en az çaba yasası. Bunu size bu yazıda açıklıyoruz:

"En az çaba yasası: Anlamak için 5 anahtar"

10. başarısız olacağım

Her üretken olmayan insanın içkin bir özelliği, başarısızlık endişesi. İşçinin hiçbir zaman kendi inisiyatifleri ve projeleri yoksa, açıkçası başarısızlık hakkında hiç endişelenmemelidir.

Zaman zaman başarısız olmanız, kendinizi geliştirmeye çalıştığınızın, yeni şeyler denediğinizin ve bu nedenle, elinden gelenin en iyisini yaparak projeye katkıda bulunuyor. Tüm girişimlerinizin ses getiren ve tartışılmaz başarılar olmasını bekliyorsanız, muhtemelen çok olumlu olabilecek başkalarını önermeyi bırakacaksınız.