Şirketlerdeki insanların duygusal refahının 4 anahtarı

Düzgün çalışan herhangi bir şirketin üretkenlik ve verimlilik standartlarına sahip olması gerekse de, çok basit bir gerçeği gözden kaçırmamak önemlidir: Bu tür organizasyonlar sadece mal ve hizmet üretimi için makineler değildir..

Her şeyden önce, kısa, orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşmak için birbirleriyle koordine olan insan gruplarıdır. Başka bir deyişle, insan bileşeni her şirketin varlık nedeni içinde yer alır.

İnsansız hiçbir şirketin olmadığı gerçeği çok açık görünebilir, ancak ne yazık ki bunun sonuçları genellikle göz ardı edilir. Örneğin, çalışanlarının refahını sağladıklarını anlayarak şirketlerinin yönetimini üstlenen birkaç yönetim ekibi yoktur. Bu, ödenmesi gereken bir tür bedeldir, bunun dışındaki koşullar nedeniyle uyum sağlamaktan başka seçeneğin olmadığı rahatsız edici bir bedeldir. organizasyon.

Ama aslında, bir şirketin parçası olan insanların duygusal esenliğine özen gösterin Bunun doğru işleyişinin bir parçasıdır: psikolojik ve üretken iki ayrı gerçeklik değildir. Bu sürecin anahtarlarının neler olduğunu ve bir organizasyonun personelini nasıl etkilediğini görelim.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Şirkette duygusal esenliğin 4 anahtarı

Şirketlerin kendilerini eğiten insanlara yardım etme kapasitesinin sınırlı olduğu açıktır. yaşamlarındaki sorunları, genellikle bağlamın ötesine geçenleri çözmek iş gücü. Bazen Devletin doğrudan dahil olması gerekir ve genel olarak aile katılımı her zaman olumludur. Ancak bu, çalışanları desteklemek ve hem bireysel hem de toplu olarak duygusal refahı teşvik etmek için programların dahil edilmemesi için bir mazeret değildir.

Bu fikir, her türden şirketin faaliyet dinamiklerine giderek daha derinden nüfuz etmektedir. bu nedenle psikoterapötik destek ve koçluk girişimlerini birleştiren kuruluşların sayısı artıyor için çalışanların kişisel ve mesleki gelişimini artırmak, insanların psikolojik ihtiyaçlarına daha uygun çalışma ortamları ve iş akışı protokolleri tasarlamanın yanı sıra.

Şimdi... Şirkette çalışan kişilerin duygusal iyiliğini sağlamak için tüm bu girişimleri özetleyebileceğimiz temel fikirler nelerdir? Onları aşağıda görelim.

1. Genişlemede bir araştırma ve çalışma alanıdır.

İnsanların örgütlerde duygusal iyi oluşun ardındaki psikolojik ve davranışsal dinamikleri anlamaya yatırım yapmaları nispeten yakın zamanda olmuştur.

Yirminci yüzyıla kadar, çalışanlara maaş ödemenin yeterli olduğu varsayıldı. onlara günün çoğunu geçirdikleri yerde minimum fiziksel rahatlık vaat ediyor ve sunuyorlar. iş gücü. Demek ki, alınan ödeme başına harcanan çabanın rasyonel hesaplanması yoluyla kendilerini zaten yeterince iyi hissettikleri varsayılmıştır..

Ancak bugün bu tür bir yaklaşımın tamamen indirgemeci olduğu ve dışarıda bırakıldığı zaten bilinmektedir. birçok rahatsızlık kaynağına ve olası motivasyon unsurlarına, iş tatminine ve hatta mutluluk. Şu anda ** organizasyon içindeki insanların duygusal esenliğine dikkat etmek çok önemlidir ** ve bu hala bir keşfetmenin bir yolu, bu nedenle küçük değişiklikler nispeten az zamanda muhteşem sonuçlar üretebilir. hava Durumu.

• İlginizi çekebilir: "Koçluk nedir ve ne içindir?"

2. Duygular, bir etken değilmiş gibi göstersek bile her zaman oradadır.

Onları dışarıda bırakmaya çalışsak da duygular şirkete girer, eylemlerimizi tanımlar ve ilişkilerimizi ve sonuçlarımızı belirler.

Ama bu mutlaka kötü bir şey değil, çünkü Hem çalışanlar hem de şirket yöneticileri olarak olumlu değişiklikler yaratmak için kullanabiliriz.. Kuruluşlar, koçlukta, insanların esenlik ve kişisel ve duygusal gelişim alanlarını ve uygulamalarını teşvik etmek için bir araç bulabilir.

Örneğin, şirketlerin varlığı için gerekli olan insan motivasyonunun basit varlığı, fazlasıyla duygusal bir çekirdeğe sahiptir. bir ekibin, departmanın veya organizasyonun tüm üyeleri tarafından paylaşılan ilgi alanlarına karşılık gelecek şekilde yönetebilir ve modüle edebiliriz. Genel.

• İlgili makale: "Duygusal psikoloji: ana duygu teorileri"

3. Duygusal esenlik, zamanı daha iyi öğrenmeyi ve yönetmeyi içerir

Zamanı akıllıca kullanmak ve öğrenme süreçlerini optimize etmek, için hem bireysel çalışana hem de genel olarak şirkete büyük fayda sağlayan süreçler ne Bu tür becerilerle ilgili becerilerde eğitim çok faydalıdır ve birkaç hafta içinde çarpıcı sonuçları görülebilir..

Bu anlamda yönetici koçluğu ve takım koçluğu performans ve üretkenliği, kişisel gelişimi, öğrenmeyi, ilişkileri, iş yerinde yaşam kalitesi, yaratıcılık, beceriler ve kaynaklar, acil durumlara yanıt verme ve değiştirmek.

• İlginizi çekebilir: "Duygu yönetimi: Duygularınıza hakim olmak için 10 anahtar"

4. İyi bir çalışma ortamı yaratmak gerekli

İşyerinde duygusal esenliğin tüm değişkenleri, çalışanın becerilerine müdahale etmekten kaynaklanmaz. Birçoğu doğası gereği psikososyaldir ve bir şirket ortamında "yüzer".

Teşvik ve motivasyon programları, çalıştığınız yerin estetiği, işyerinde arkadaş edinme yeteneği gibi hususlar iş, iletişim protokollerinin doğru uygulanması ve uyuşmazlıkların çözümü… Bunlar bireyin ötesine geçen ve fark yaratan unsurlardır.