Yerleştirme: Nedir ve neden çalışan performansının anahtarıdır?

Yeni bir işe uyum sağlamak her zaman kolay bir iş değildir, aslında çoğu başvuru sahibi yeni işi kabul ettikten sonraki bir ay içinde işi bırakma eğilimindedir.

Neyse ki, birçok şirketin uyum sürecini hızlandırmak ve çalışanın organizasyonda iyi bir başlangıç ​​yapmasını sağlamak için kullandığı bir kaynak var: işe alma.

Bu sürecin hem şirket hem de çalışan için çok çeşitli faydaları vardır ve tüm organizasyonun yanı sıra bireysel performanslarını da olumlu yönde etkileyebilir.

• İlgili makale: "İnsan Kaynaklarının 6 Temeli"

işe giriş nedir?

Alışma süreci bir şirket veya kuruluş tarafından çalışanlarının yeni işlerine doğru şekilde adapte olmalarını sağlamak için kullanılan bir eylem planı ve aktivitedeki ani değişiklik nedeniyle kısa sürede bırakmalarını önleyin.

Şirketin kendisi tarafından tasarlanmış bir metodolojiye dayanmaktadır ve bu, şirketin gideceği tüm yönleri dikkate almaktadır. Çalışanı ilk kez yeni rolünde bulun ve işleri en kısa sürede adapte etmesini kolaylaştırın mümkün.

Yerleştirme süreci, iletişimin önemli olduğu organizasyonun yeni alışkanlıkları gibi hususları içerir. üstleri ve meslektaşları, çalışanın işlevleri yerine getireceği ve çalışma araçlarının neler olduğu.

• İlginizi çekebilir: "Personel seçimi: En iyi çalışanı seçmenin 10 anahtarı"

İlk katılım aşamaları

Yerleştirme süreci 4 stratejik aşamadan oluşur yeni çalışanın işine doğru adaptasyonunu sağlamak için tasarlanmıştır. Bunları aşağıda kısaca özetliyoruz.

1. Katılım öncesi

İlk aşama, Yerleştirme Öncesi'dir ve Çalışanın çalışmak üzere olduğu yeni organizasyon hakkında iyi bir ilk izlenim edinmesi için gereklidir..

Sürecin bu aşamasında şirket ve çalışan arasındaki iletişimin akıcı olması önemlidir, şeffaf ve samimi, çünkü başvuranın nihai olarak pozisyonu seçmeye karar verip vermemesine veya reddet.

İletişimdeki herhangi bir başarısızlık, çalışanın şirkette kalma kararından şüphe etmesine neden olabilir.Bu nedenle, sizi tüm organizasyonel konulardan haberdar etmek önemlidir.

Ayrıca, ilk evrak işlerinde yardıma ihtiyacınız olup olmadığını kontrol etmek gibi, bu erken aşamada sahip olabileceğiniz herhangi bir ihtiyaç için yardım sağlamanız da tavsiye edilir.

• İlgili makale: "İş psikolojisi nedir? İşin özellikleri ve kapsamı "

2. Hoş geldin

İkinci aşama, yeni çalışanın kuruluşta çalışmaya başlamadan hemen önce yeni ortama uyum sağlamasına yardımcı olmaya dayanır.

Bu dönemde tavsiye edilirkısaca şirketin organizasyonu, çalışma biçimleri hakkında temel kavramlar hakkında bilgi verin, bordro politikası ve işinize başlamadan önce bilmeniz gereken diğer sorular.

Bu aşama bir haftadan fazla sürmemelidir ve genellikle bu aşamada yeni çalışanın bölümü veya departmandaki meslektaşlarıyla tanıştırılması da bu aşamada gerçekleşir.

• İlginizi çekebilir: "Bir İK departmanında başarının 10 anahtarı"

3. Özel eğitim

Özel eğitim aşaması, işe alım süreci içinde çok önemlidir, çünkü yeni çalışan, şirketin Öğrenme Yönetim Sistemi ile temas halinde, rolünün görevlerini tanımaya başlar..

Bu resmi eğitim aşamasında, her yeni çalışan, işleriyle ilgili temel bilgiler ve ayrıca terfi olanakları hakkında güncel bilgiler edinecektir.

4. Geçiş

Son aşama, geçiş aşamasıdır ve tüm sonuçları ve sorumlulukları ile şirketin yeni çalışanına hevesli bir şekilde dönüşümü kolaylaştırmak. karşılık gelen.

Bu aşamada çalışanın beklenti ve hedefleri de motivasyon stratejisi olarak ve verimliliklerini artırmak amacıyla oluşturulmaktadır.

• İlginizi çekebilir: "İş stresi hayatın diğer tüm yönlerini gölgede bıraktığında"

Bu İK sürecinin işlevleri

Çalışanın iş performansıyla ilgili olarak işe alıştırmanın birçok işlevi ve faydası vardır, bunlar en alakalı olanlardır.

1. Ayarlanmış iletişim

Herhangi bir şirket veya kuruluşta, iç iletişim bir strateji olarak esastır. tarafından belirlenen kısa ve uzun vadeli hedeflerin her birine başarıyla ulaşmak. kendini. Unutulmamalıdır ki, çalışmaya adanmış organizasyonlar, belirli bir şirkette yapılması gereken her şeyi bilerek doğmamış bireylerden oluşur.

Bu Her çalışanın pozisyonuyla ilgili sorumlulukların nerede başlayıp nerede bittiğine dair yanlış anlamaları önler, her bir tarafın misyonunu insanlar arasında örtüşmeden yerine getirebilmesi için.

• İlgili makale: "İş iletişimi: türleri, özellikleri ve yaygın hatalar"

2. Şirketin organizasyon kültürünü anlamak

Onboarding'in bir diğer önemli işlevi, çalışanın, şirketin temel değerlerini, organizasyon kültürünü ve günlük ekip çalışması alışkanlıklarını içselleştirmesini.

Organizasyonun iç mekanizmalarını derinlemesine bilen her çalışan, tam olarak ne olduğunu bilecek. kuruluşun temel çıkarlarına ve değerlerine aykırı olmamak için misyonunu ve nasıl gerçekleştirileceğini kendini.

• İlginizi çekebilir: "Örgüt kültürü nedir? Özellikler ve Bileşenler "

3. Adaptasyonu kolaylaştırmak

Onboarding süreci sayesinde her çalışanın mümkün olan en kısa sürede eğitim alabilmesi, işlerine daha hızlı adapte olmalarını sağlayacak ve daha önce başlamış olan akranlarına benzer bir deneyim seviyesine başarılı bir şekilde ulaşmak.

Buna ek olarak, kısa bir adaptasyon periyodu, genellikle hem iş yerinde hem de çalışanın performansı üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. iş ve özellikle kişisel ve duygusal düzeyde, bu da sırayla onların üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. üretkenlik.

4. Doğru eğitimi sağlayın

Yerleştirme süreci, yeni iş etkinliğinin geliştirilmesi sırasında ortaya çıkabilecek olası şüphelerin giderilmesine de hizmet eder, bunların hata yapma korkusuyla çalışanı felç etmesini önlemek.

Etkili bir işe alım planı, bir işletmenin tüm lojistik ve organizasyonel yönlerini hesaba katmalıdır. yeni iş pozisyonunda şüphe veya sorun yaratabilecek tüm bu unsurlarla ilgilenmelidir. çalışan.

5. Duygusal esenlik

Belirtildiği gibi, Kendini yararlı ve entegre hisseden bir çalışanın faaliyetlerini daha yüksek üretkenlik ve daha yüksek iş performansı ile gerçekleştirme olasılığı daha yüksektir. uyum sağlamayı zor bulan ve bir işe alım sürecine katılmamış başka bir çalışandan daha fazla.

Tüm unsurları hesaba katan doğru bir kişiselleştirilmiş işe alım süreci gerçekleştirin Yeni çalışan için en önemli organizasyonel önlemler, performanslarını iyileştirmek için gerekli olacaktır.

Buna ek olarak, genellikle ilk günden itibaren eşlik eden herhangi bir çalışan, duygusal refahının arttığını görecek ve bu nedenle çalışma durumu çok daha iyi olacaktır.

İK alanında eğitim almak ister misiniz?

İK alanında uzmanlaşmayı düşünüyorsanız, ilginizi çekebilir. Malaga Üniversitesi (UMA) tarafından desteklenen Yetenek Seçimi ve Yönetimi Yüksek Lisansı ve bu varlığın Psikoloji Fakültesinde düzenlenen yaklaşık 15 aylık süresi boyunca, bu Yüksek Lisans şunları sunar: sektördeki profesyonellerle küçük gruplar halinde eğitim imkanı ve hem işçilerin "giriş" kısmına hem de bir şirketin farklı departmanlarının ekiplerinin ve personelinin yönetimi ve eğitimi gibi işe alım, tümü oryantasyon ile temelde pratik.

Aradığınız şeye de uygun olabilecek başka bir eğitim seçeneği, Yetenek Çekme, İşe Alma, Değerlendirme ve Sadakat Konularında Uzmanlık Diploması Malaga Üniversitesi'nden 7 ay süren ve eğitim teorisi ve pratiğini öğreten çevrimiçi bir uzmanlık programı Kaynaklara uygulanan yeni teknolojilerin potansiyelinden yararlanan klasik ve en güncel metodolojiler İnsanlar.

UMA HR eğitim seçenekleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için, web sitelerine eriş.