Yeni yıl, yeni amaçlar, yeni ekipler
Yeni yıl için milyonlarca yeni karar ve ona yetişmek için çok az istek, çok fazla coşku ve çok şey blablabla ve bayramdan sonra hakikat anında geçen sene olduğu gibi aynı chip ile devam ediyoruz.
Aynı şey şirketlerde de oluyor., çünkü "yeni yıl yeni hayat" ve aynı insanlarla: farklı bir şey yapmazsak, Yeni hedeflere ulaşmak, uyum için, yeni şeyler yaratmak için değişim arzusunda olan işbirlikçiler, bize kalanlarla aynı sahibiz.
Söylemek kolay görünüyor, ama... Bu yeni ruhu nasıl yaratabiliriz?
- İlgili makale: "Takım çalışmasının 11 psikolojik anahtarı"
Ekip yönetiminin anahtarları
Başlangıç olarak, sosyal mesafeyi koruyarak, sanal bağlantıyı artırarak ve birden fazla uzaktan çalışma yöntemi yaratarak geçen karmaşık aylardan sonra, ihtiyacımız olan ilk şey şudur: ekibi dahil etmek, birlikte çalıştığımız ve pandemi ile kaybolmuş gibi görünen ekip hissini arttırmak için.
İster profesyonel ister sosyal/aile olsun, herhangi bir organizasyondaki en önemli şey, iletişim; iletişim akıcı ve şeffaf olduğunda, her şey çok daha kolay, sosyal ve iş ortamı daha rahat ve üretken olduğunda, personel şirket onların olduğu gibi ve çalışan olmaktan işbirlikçilere giderken, iş ailesinin bir parçasıdır ve daha iyi bir gelişme için birlikte çalışırlar. dır-dir.
Ekibin dahil edilmesi şunlardan oluşur: üyelerini iş stratejisinin katılımcıları haline getirmek; "Bilgi güçtür" sözü eski bir söz olarak kaldı, bilgiyi organizasyon üyeleriyle paylaşmak daha güçlü ekipler yaratmaktır.
- İlginizi çekebilir: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"
Bir örnek
Bir kürek takımınız olduğunu hayal edin. Antrenörlerde bu ekipmanın nasıl çalıştığını biliyorsanız (İspanya'nın kuzeyindeki teknelere böyle denir), ekibe liderlik edecek, hızı ayarlayacak, cesaretlendirecek ve gereken yere rehberlik edecek bir kişi olduğunu bileceksiniz. Git. Ve bir dizi kürekçi (normalde 14) için kaptan rolünü yerine getirmelisiniz.
Şimdi Bu teknelerde hiç kaptanlık yapmadığınızı hayal edin, ancak büyük deneyime sahip bir kürekçi ekibiniz var., izlemeleri gereken rotayı bilmekle ilgilenenler, rekabeti ve rekabetin gerçekleştiği andaki deniz koşullarını incelediler. Muhtemelen ayrılmadan önce sizden tam olarak neye ihtiyaçları olduğunu söylediler: onları teşvik ettiğinizi, onları yakındaki tekneler ve yollarını nasıl kapatacakları veya nasıl sollayacakları konusunda uyardığınızı Takip etmek.
Onları dinler ve talep ettikleri yönergeleri takip ederseniz, bu ekip iyi sonuçlar elde edecek, ne elde etmek istediklerini biliyorlar, Araziyi, tekniği biliyorlar, zayıf yönlerinizi ve trek'i başarılı bir şekilde geçmek için birlikte nasıl çalışabileceğinizi biliyorlar. başarılı.
Şimdi başka bir durum hayal edin, bu sefer tecrübeli birisin ama tam tersine neredeyse hiç tecrübesi olmayan bir ekibin var. Birbirlerini tanımıyorlar, birbirlerini dinlemiyorlar, araziyi bilmiyorlar, sadece kürekleri hareket ettirmeye gelince temel bilgileri biliyorlar. Sizce bu durumda rekabet nasıl olacak?
Aynı kişisiniz, bu durumda deneyiminiz varsa, ancak ekiple bağlantı kurmak için aynı zamana sahipseniz; Koşullar ve amaç aynı, takımın uyumu ne gibi değişiklikler, birbirleri hakkında sahip oldukları bilgi, her birinin deneyimi, uyum... Şirketin günlük işlerinde çalıştığımız bu şeyler önemli değil gibi görünüyor, ancak onlara duyulan ihtiyacın giderek daha fazla farkına varıyoruz.
- İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"
Takip edilecek adımlar
Karismatia'da Laura Bueno yarattı CORS yöntemiEkiplerin en iyi ekip olmalarına ve 4 adımda yüksek performans elde etmelerine eşlik etmek için yaratılmıştır: Uyum, Hedefler, Sonuçlar ve Takip.
1. uyum
Her üyeyi dahil etmekten, kışkırtmaktan oluşur. takımın farklı katılımcılarının birbirini tanıması ve birbirini desteklemesi. Bunun için iletişim, şeffaflık, her bireyin kişisel gelişimi için bir bütün olarak büyüme zihniyeti esastır.
2. hedefler
Hedefleri açık ve şeffaf bir şekilde iletin, ekibe bir yol haritası verin, katılımcıların her birinin kendilerinden ne beklendiğini bilmesi önemlidir. Sorumluluklarınız, meslektaşlarınızın sorumlulukları ve birbirlerine nasıl yardımcı olabilecekleri.
- İlgili makale: "İş psikologlarının 7 işlevi ve rolü"
3. Sonuçlar
İlk hedefi ekibin yeteneklerine göre iyi belirlediysek, İlk beklentilerin elde edilip edilmediğini değerlendirmeye devam ediyoruz, ekip olarak çalıştıklarımızdan neler öğrenebiliriz, nasıl geliştirebiliriz...
4. Takip etmek
Elde edilen sonuçlardan ders çıkarmak önemlidir ve iyileştirebileceğimizi tespit ettiğimiz şeyi değiştirin.
- İlginizi çekebilir: "Hatalardan nasıl öğrenilir: 9 etkili ipucu"
İyi çalışan ekiplerin özellikleri
Uyumlu bir ekip oluşturmak, aşağıda listelenen belirli özelliklere sahip bir ekip anlamına gelir.
1. Güven
Birincisi, kişinin kendine ve sahip olduğu kapasitelere duyduğu güvendir., çünkü kendine güvenmek takıma güvenebilmenin temelidir. Güvenin gerçekleşebilmesi için saygıya dayalı akıcı bir iletişimin olması şarttır. tüm insanlar kendilerini doğal olarak ifade edebildiklerini hissetmekte ve bu süreçte zorluklarla karşılaşılmaktadır. takım.
2. Aitlik hissi
Ekip üyeleri arasında aidiyet duygusu arttığında, proaktif davranacaklar. Üyelerin her biri ekibin önemli bir parçası gibi hissettiğinde ve temel değerlerini paylaştığında.
3. Ortak hedef
Bu, ekip ve grup arasındaki farkı belirleyen kilit noktadır, ortak bir hedefe sahip olmak bir ekip oluşturur; Hedef ne kadar iyi tanımlanırsa, başarı şansı o kadar artar..
Buna ek olarak, bireysel eylemler için bir rehber oluşturan başarılı bir çalışma kültürü oluşturmak da önemlidir. ekip olun, başarıları takdir edin ve kutlayın, açık iletişimi teşvik edin ve geri bildirim sağlayın yapıcı.
4. Liderlik
Bir takımın liderliğe ihtiyacı vardır. Çapraz liderlik ve ekip üyelerinin her birinin proaktifliği giderek daha fazla teşvik edilse de, farklı bakış açıları olduğunda veya yön kaybolduğunda aracılık eden bir rehber olması gerekir..
Eylemlere ve kararlara ilham veren iyi bir lidere sahip ekipler, uyumlu ekipler haline gelir.
5. Bağlılık
Ana taahhüt, kişinin kendisiyle, elinden gelenin en iyisini vermek istemesi, daha sonra proje ile en iyisini vermektir, çalışma arkadaşları... Bağlılık, bağlılığı getirir, bağlılık pekiştirir, güveni ve takıma aidiyet duygusunu artıran, sonuçları kolaylaştıran kişisel bir seçimdir.
Karismatia'dan, piyasada ortaya çıkabilecek olumsuzluklardan önce giderek daha güçlü ekipler oluşturmak için ekibin içinde bulunduğu aşamaya bağlı olarak farklı metodolojiler birleştirilir. Arzu ettiğiniz hedeflere ulaşmak için kendinizi ve ekibinizi önümüzdeki aylarda başarıya hazırlayın.