Ekiplerde bağlılık nasıl artırılır: 5 etkili strateji

Birçok durumda, herhangi bir kuruluşun çalışanlarının aldıkları maaşa bağlı olarak daha iyi veya daha kötü çalışacağı fikri vardır. İnanç, ne kadar çok para kazanırlarsa o kadar iyi performans gösterecekleridir.

Bunun böyle olmadığı uzun zamandır biliniyor. Alınan maaş dikkate alınması gereken önemli bir değişken olmasına rağmen, kötü şöhretli bir etkiye sahip olan psikolojik nitelikte birçok değişken vardır. işteki esenlikleri de dahil olmak üzere çalışanların performansında, kuruluştan memnuniyet derecesinde ve şirkete duydukları bağlılıkta. aynı.

Sonra keşfedeceğiz herhangi bir organizasyonun ekiplerinde bağlılığın neden ve nasıl teşvik edileceği.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Takımlarda bağlılık nasıl geliştirilir?

Örgütlerde maaşın her şey olmadığı uzun zamandır bilinmektedir. Doğal olarak para hiçbir şirkette ihmal edilmemesi gereken bir şeydir, çünkü sonuçta insanlar onu elde etmek için çalışır. Yine de, Bizi daha kötü veya daha iyi yapan şey, ne kadar para aldığımız değil, psikolojik nitelikteki diğer değişkenlerdir.

örneğin iş sağlığı, iş tatmini, stres, tükenmişlik sendromu ve diğerleri arasında şirkete bağlılık ve katılım derecesi gibi.

Yöneticiler ve girişimciler genellikle çalışanlarının şirkete ve meslektaşlarına bağlılık derecesi ile ilgilenir. Birçoğu, şirkete daha fazla katılımın yalnızca katkıda bulunmakla kalmayıp aynı zamanda ekipler içinde nasıl tanıtılacağını bilmek istiyor. çalışanlar arasında çatışmalar veya tartışmalar olmayan daha rahat ve rahat bir çalışma ortamı, aynı zamanda üretkenlik.

Aynı zamanda, işçiler bir projeye dahil olduklarında iş tatminleri artarBu da onları daha iyi ve daha dikkatli çalışmaya motive eder. Kendi ellerimizle, zaman ve çabalarımızla yaptıklarımız, duygusal katılımla daha büyük bir kişisel değer kazanır ve öz yeterlilik duygumuzu güçlendirir. Hepimiz bir projeye veya hedefe, yaratılmasına katıldıysak ve başarılı olduysa çok daha fazla değer veririz.

• İlginizi çekebilir: "İş psikologlarının 7 işlevi ve rolü"

Neden çalışan bağlılığı oluşturmalısınız?

Çalışanların hem çalışma gruplarına hem de şirkete bağlı kalmasının çeşitli faydaları vardır. Bazıları bir önceki bölümde tanıtmıştık, ancak burada önemlerini vurguluyoruz. Çalışanlar arasında bağlılığın artmasının ana nedenleri arasında aşağıdakiler öne çıkmaktadır.

1. Daha yüksek verimlilik

Çeşitli araştırmalar, çalışanların örgüte bağlı olduğu şirketlerde, iki kat daha üretken olmak yapmayanlardan daha.

• İlgili makale: "Nasıl daha üretken olunur? Daha fazlasını gerçekleştirmek için 12 ipucu"

2. Daha fazla müşteri memnuniyeti

Şirkete bağlı çalışanlar daha iyi müşteri hizmeti sunmak için çaba gösterirler. Bunun sayesinde, müşteri mutlu ayrılıyor ve şirketi tanıdıklarına tavsiye etme olasılığı daha yüksek.

3. Şablonda daha fazla kararlılık

Çalışanlarının mevcut çalışma gruplarına bağlılığı yüksek olan şirketlerde maaş bordronuzda %40 daha düşük devir hızı.

• İlginizi çekebilir: "İş iletişimi: türleri, özellikleri ve yaygın hatalar"

4. Daha düşük devamsızlık

Bağlılık yaratan çalışma ortamları, sakin ve güven ortamı sunar. işçiler arasında stres ve devamsızlık düzeylerini azaltır. Meslektaşlarına bağlı ve onlarla birlikteyken kendini rahat hisseden bir çalışan, her ne sebeple olursa olsun işine gelmeme olasılığı daha düşük olan bir çalışandır.

5. daha az çatışma

Çalışma ekipleri arasında bağlılık olduğunda, üyeleri arasında tartışma olması daha az olasıdır. Kuruluşa bağlı bir çalışan Meslektaşlarınızla ve sorumlu kişilerle sorun veya çatışma yaratma olasılığınız daha düşük olacaktır..

• İlgili makale: "11 Çeşit Çatışma (ve Nasıl Çözülür)"

Ekibimizde bağlılık nasıl oluşturulur?

Çalışma takımlarında bağlılığı artırmak için kullanılabilecek birkaç strateji vardır.

1. Duruma göre uyarlanmış liderliği uygulayın

Durumsal liderlik teorisi, kesinlikle tüm durumlar için çalışan bir liderlik tarzı olmadığı fikrini savunur., ancak duruma en uygun liderlik türünü seçmelisiniz. Hâlâ açık bir bağlılık ve motivasyon eksikliğinin olduğu takımlarda, en çok tavsiye edilen tarz şudur: lider ve onun arasında iki yönlü iletişimin kurulduğu demokratik veya katılımcı işbirlikçiler.

• İlginizi çekebilir: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

2. Çalışanları hedef belirlemeye dahil edin

Ekibin hedeflerini tanımlamaya dahil edilmesi, daha büyük bir bağlılığa katkıda bulunacaktır.. Fikir bir fikir birliğine varılması, hangi hedeflere ulaşılacağına karar verilmesi ve tüm üyelerin başarılarından dolayı kendilerini rahat hissetmeleridir. Ulaşılacak hedef grubun her bir üyesi tarafından gerçekten isteniyorsa, birbirleriyle işbirliği yapma ve daha fazla bağlılık yaratma olasılıkları daha yüksek olacaktır.

3. Ortak bir eylem planı oluşturun

Ulaşılacak hedefler tanımlandıktan sonra, şiddetle tavsiye edilir. diğerlerinin ne yapması gerektiğini liderin söylemesi yerine birlikte bir eylem planı oluşturun.

Bu ortak planın oluşturulması, beyin fırtınası yaptığınız bir grup oturumu ile yapılabilir. inandırıcılıklarını değerlendirin, en iyi seçenekleri seçin ve nihayet ne, nasıl ve ne zaman yapılacağına karar verin. yap. Ekibin geri kalanı bu tür süreçlere dahil olduğunda, bağlılık seviyeleri muazzam bir şekilde artar.

4. Yapıcı bir şekilde geri bildirimde bulunun

Takıma olumlu geribildirim verilmelidir.. Bu sadece hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını görmek için yıllık veya periyodik değerlendirme yapıldığında yapılmamalıdır, ancak daha sık olarak ekibi motive etmek ve çalışmalarının ve performanslarının bizim için önemli olduğunu ve bizim bunu bildiğimizi görmelerini sağlamak için değer biçmek.

Ekip içi iletişim çok önemlidir ve asla ihmal edilmemelidir. Hem neyin iyi yapıldığına hem de neyin iyileştirilmesi gerektiğine dair, kötü sözler kullanmadan ve bir şeyin beklendiği gibi çıkmadığına dair sitem etmeden yapıcı ve net geri bildirim verilmelidir. Başarılar toplum içinde tebrik edilir, eleştiri ve itirazlar özelde daha iyi yapılır.

Bu geri bildirimi yapmak göründüğünden daha kolay. Bir çalışanın işini iyi yaptığında basitçe “teşekkür ederim” diyerek, yaptığı işi takdir etmek ve onu küçük bir hediye ile ödüllendirmek büyük bir jest olarak görülebilir. Ödül kişiye, harcanan çabanın derecesine ve tabii ki sonuca göre şekillendirilmelidir.

5. Eğitimi teşvik edin, grup çalıştayları, kısa kurslar...

Çalışanlar topluluğunun en birleştiği anlardan biri, birlikte, eğlenceli, eğlenceli ama aynı zamanda eğitici bir şeyler yaptıkları zamandır. Grup dersleri, meditasyon seansları veya egzersizler, işyerini çok daha enerjik hale getirebilir ve bir dostluk havasını teşvik edebilir. bu da şüphesiz işçiler arasındaki bağlılığı artıracaktır.