Model Çalışanların İşten Ayrılmasının 8 Nedeni

21. yüzyılda bile örgütler, içinde bulundukları verimlilik makineleri olmaktan çok uzaktır. teklifler ve talepler birbirine mükemmel bir şekilde uyar ve aynısı şirketler: işçilerin ihtiyaçları ve tepenin sunabilecekleri her zaman karşılanmayabilir tüm taraflara fayda sağlayan bir çözüm üretmek.

Bunun en belirgin olduğu nokta, çalışanların işten ayrılma sıklığıdır.

Neden bazı iyi çalışanlar şirketlerden ayrılıyor?

Açıkçası, çalışanların çok sayıda işten ayrılmasının birçok olası nedeni vardır, ancak Kuruluş dışı nedenleri bir kenara bırakırsak, ana nedenler aşağıda özetlenebilir: takip etme.

1. saçma çelişkiler

Bir cok zaman, bir şirketin organizasyon şemasının en üst kademelerinde meydana gelen çatışmalar ve iletişim başarısızlıkları çalışanların bazı sıklıkta çelişkili emirler almasına neden olurlar.

Koordinasyon ekiplerinden sorumlu bir veya daha fazla kişi, kendilerinden sorumlu olan diğer patronların bilgileri ve niyetleri hakkında çok fazla şeyi hafife aldığında bunun gerçekleşmesi çok kolaydır. aynı hiyerarşik düzeyde veya her birinin yetkinliği net olmadığında ve bilmeden başkalarının işlerine müdahale ederek olmaması gereken emirler verdiğinde. vermek.

Çalışanlar bu çelişkileri bir istikrarsızlık kaynağı olarak görmektedir. bu, iş deneyiminizi daha az keyifli hale getirmenin yanı sıra, bir noktada bir amir tarafından işten çıkarılmanıza yol açabilir.

2. Meritokrasiye karşı suçlar

Yanlış kişilerin terfi ettirilmesi veya maaşlarının yükseltilmesi, yalnızca şirketin verimliliğinin daha fazla düşmesine neden olmakla kalmaz, aynı zamanda kötü bir organizasyonel iklim yaratır. herkes gösterilen çabaların ödüllendirilmesi gerekmediğini varsayar.

Bu mantığın içselleştirilmesi, şirketteki olası terfileri hakkında daha düşük beklentileri olan çalışanların, ancak hedeflere ulaşacak kadar performans göstermelerine neden olur. şirkette yükselme ihtimali için çalışanlar kendilerinden istenen asgari hedefleri ararken, Meslekler.

3. En iyi çalışanları bir yamayla şaşırtın

En üretken ve en iyi eğitimli çalışanların sorumluluklarını ve personelin performans gösteremeyen kısmının sorumluluklarını üstlenebileceğini düşünmek Gerekli olan (çoğu zaman, yüksek ve orta pozisyonlar) performansları hakkında spekülasyon yapmak ve zaman içinde biriken bazı sorunları geleceğe taşımaktır. zaman.

Bu yapılırsa, sadece görünüşünü tercih etmeyeceksiniz. Tükenmişlik sendromu bu "örnek" çalışanlarda, aynı zamanda işinin ötesinde var olan sorunlar ona doğru ilerliyor olacak. Bu işçiler istifa ettiklerinde, sadece pozisyonlarında bir boşluk olmayacak, aynı zamanda diğer birçok insanın etkisizliği tamamen ortaya çıkacak.

4. fedakarlık ruhuna alışma

Sorulmadan kendilerinden beklenenden daha fazlasını yapan bazı çalışanlar vardır.. Normalde bu, üstleri tarafından takdir edilir, ancak zamanın geçmesiyle bu tür bir fedakarlık haline gelmesi mümkündür. normal bir şeymiş gibi davranması ve işçinin ancak yeterince çalıştığı ayda çalıştığı için sitem ve suçlamaların ortaya çıkması az. Bu tamamen zehirli bir uygulamadır ve istismar durumlarına özgüdür, çalışanlar bunu bilir, bu nedenle kısa sürede şirketten kaybolurlar.

Bu tür bir ekstra çabayı garanti etmek istiyorsanız, yapmanız gereken ekstra olmayı bırakmaktır. Yani karşılığında bir şey verin.

5. Özel hayata müdahaleler

Çalışanlarla gayrı resmi ve dostane bir ilişki içinde olmak kendi başına kötü bir şey değildir, ancak kimse patronuyla veya patronuyla arkadaş olmaya zorlanmaktan hoşlanmaz. İlişkinin doğasını iş alanının ötesine taşıma konusunda çok ısrarcı olmak müdahaleci ve çok yoğun ve ısrarlıysa çalışanları manipüle etmenin bir yolu olarak görülebilir.

6. Yalanlar

Yalanlar muhataplara karşı sadece bir saygısızlık gösterisi değildir. Bir organizasyonda olan her şey anlaşmaların varlığından kaynaklanır. Bir üst, görünüşte önemsiz bir konuda bile sözünü açıkça bozarsa, ne hakkında şirkette yapılan veya gelecekte yapılacak olanların bir işareti olarak yorumlanabilir. tehdit.

İşçiler ve işçiler, üstlerinin ancak yasanın onları zorunlu kıldığı yerde yalan söylemeyi bıraktığını yorumlayacaklardır. dolayısıyla emek güçleri çalınırken dolandırılabilirler.

7. öğrenememe

Bir kuruluşta tüm çalışan profillerinin öğrenmeye çalışmadığı doğrudur, ancak eğitimlerini geliştirmek isteyenleri bu olasılıktan mahrum bırakmak genellikle ölümcüldür.. Bu insanlardan çok azı bir şirkette maaş ve birkaç satır karşılığında kalmaya isteklidir. sürdürmek: Bir öğrenme sürecinden geçiyormuş gibi hissetmeleri gerekiyor.

8. Aşağıdan yukarıya iletişim eksikliği

Çalışanların organizasyon şemasındaki en yüksek pozisyonlarla temasa geçemediği veya ancak bu ikinci pozisyonlarda temas kurabildiği şirketler. karar verirlerse, taleplerinin ve ihtiyaçlarının örgüt tarafından karşılanmasının çok az ihtimal olduğunu bilirler, çünkü ilk etapta karşılanmazlar bile. Dinlemek. Öyleyse, örgütteki gelecekleri hakkında karamsar olacaklar ve başka işler arayacaklar.