Bir şirketteki 23 tür maliyet: nasıl sınıflandırılırlar ve nelerdir?

Bir şirkette birçok farklı maliyet türü vardır.. Kullanılan kriterlere, analiz edilen ekonomik faaliyete ve dikkate alınan seviye türüne bağlı olarak, birçok farklı maliyet türünden bahsedebiliriz.

Her ne olursa olsun, herhangi bir kuruluşta, kendi kuruluşunda oluşabilecek maliyet türleri dikkate alınmalı ve bilinmelidir. kurum, bunları öngörmek, iyi bir şekilde kayıt altına almak ve mümkün olduğu ölçüde maliyetleri azaltmak ve artırmak için faydalar.

• İlgili makale: "Yönetim Bilimleri: nedir, özellikleri ve işlevleri"

Bir şirkette gerçekleştikleri işleve göre maliyet türleri

Bir şirketteki maliyet türleri çok çeşitlidir ve sınıflandırılması, kullanılan kriterlere ek olarak dikkate alınması gereken çeşitli yönlere bağlıdır.. Daha sonra, içlerindeki kategorilerin her birine ek olarak bu kriterleri göreceğiz.

Oluştukları işleve göre üretim, dağıtım veya satış, yönetim ve finansman maliyetlerinden bahsedebiliriz.

Üretim maliyeti

üretim maliyeti bir hammaddenin bitmiş bir ürüne dönüştürüldüğü süreçten elde edilenlerdir.. İçlerinde aşağıdaki üç alt türü bulabiliriz:

1. hammadde maliyetleri

Hammadde maliyetleri doğrudan ürüne entegre edilen malzemelerin maliyeti ile ilgili, yani ürünün fiziksel olarak maliyeti. Örneğin, bir masayı oluşturan ahşabın, bira için maltın veya bir çanak çömlek için kilin maliyeti olacaktır.

2. İşçilik maliyetleri

İşçilik maliyetleri bu maddenin imal edilmiş bir ürüne dönüştürülmesine doğrudan müdahaleden elde edilen.

Örneğin işçilik maliyeti, sofrayı yapan marangozun, maltı toplayan çiftçinin, kili elde eden madencinin maaşı olacaktır.

3. üretim yükü

Üretim genel giderleri giderlerdir Hammaddenin ürüne dönüşmesi sırasında ortaya çıkan ancak doğrudan emekten kaynaklanmayan üretimle ilgili. Bunlar arasında esnaf şeflerinin maaşı, bakım, enerji tüketimi, amortisman...

Bir fabrikada ya da üretim zincirinde ortaya çıkabilecek, işletme için dolaylı olan birçok maliyet vardır. Hammadde veya işçiliğe bağlı olmayan bir ürün veya hizmet teklifinin detaylandırılması doğrudan.

Dağıtım veya satış maliyetleri

Dağıtım veya satış maliyetleri, Bitmiş ürünlerin üretim yerinden tüketiciye ulaştırılmasından sorumlu olan alanda meydana gelen. Bunlar da satıldığı işyerlerinde reklam, komisyon, tedarik gibi ürün veya hizmetin tanıtımı ve satışı ile ilgili olanlardır...

Yönetim maliyetleri

Yönetim maliyetleri, adından da anlaşılacağı gibi, şirketin idari faaliyetlerinden kaynaklanan maliyetlerdir. Şirketin genel operasyonlarının yönü ve yönetimi ile doğrudan ilgilidirler., bunların arasında maaşlar, telefon giderleri, genel müdürlükler, kurum içi iletişim hizmetleri...

Finansal maliyetler

Finansal maliyetler, Şirketin gelişimi için ihtiyaç duyduğu dış kaynakları elde etmekten kaynaklanır.. Şirketin krediler için ödemesi gereken faiz maliyetini ve müşterilere kredi verme maliyetini içerir.

• İlginizi çekebilir: "Kalite fonksiyonunun konuşlandırılması: nedir ve özellikleri"

Bir faaliyet, departman veya ürün ile tanımlanmalarına göre maliyet türleri

Bu sınıflandırma içinde doğrudan maliyetler ve dolaylı maliyetler buluyoruz.

doğrudan maliyetler

Doğrudan maliyetler, bitmiş ürünlerle veya belirli alanlarla tanımlanabilir veya ölçülebilir. Bunlar, yönetimin verilen hizmetler veya öğelerle ilişkilendirebildiği kişilerdir. Bunların arasında satış müdürünün sekreterine karşılık gelen maaşı, hammadde maliyetini, işçilik maliyetini de bulurduk...

Dolaylı maliyetler

Doğrudan maliyetlerin aksine, dolaylı maliyetler, bitmiş ürünler veya belirli alanlarla tam olarak tanımlanamaz veya ölçülemez. Dolaylı maliyete bir örnek, makinelerin amortismanı veya üretim müdürünün ürüne göre aldığı maaştır.

Bazı maliyetler, aynı anda hem doğrudan hem de dolaylı olmaları anlamında ikili olabilir. Buna bir örnek, üretim alanı maliyetleri için doğrudan, ürün için dolaylı olan üretim müdürü maaşıdır. Bir maliyetin doğrudan mı yoksa dolaylı mı olduğunu belirlemek, büyük ölçüde analiz edilen faaliyete bağlıdır.

Hesaplandıkları zamana göre

Bu kriter içinde tarihsel maliyetleri ve önceden belirlenmiş maliyetleri buluyoruz.

tarihsel maliyetler

Fiili maliyetler olarak da bilinen tarihsel maliyetler, ürün üretildikten sonra ortaya çıkar. Bu tür maliyetler, belirli bir mal veya hizmeti üretmenin maliyetinin ne olduğunu gösterir. Tarihi maliyetler, dış mali tabloları hazırlarken kullanılan maliyetlerdir.

temerrüt maliyetleri

Temerrüt maliyetleri, Belirli bir mal veya hizmetin üretimi öncesinde veya sırasında tahmini biçimde veya standart maliyet uygulanarak hesaplanırlar..

1. varsayılan fiyatlar

Belirli ampirik temeller üzerinde hesaplandığında bir maliyetin tahmin edildiğini söylüyoruz, ancak yine de yaklaşıktır. Yani, bu bir ürünün üretilmesi veya bir hizmetin sunulması sırasında oluşacak maliyetlerin değer ve miktarının tahmini veya tahmini.

2. standart maliyetler

Standart maliyetler, belirli bir ürün veya hizmetin maliyet unsurlarının her biri için genel olarak bilimsel bir temelde yapılan maliyetlerdir. Dır-dir bir ürün veya hizmetin üretilmesi veya sunulması için ne kadara mal olması gerektiğine dair doğru olduğuna inanılan tahmin, sürece sürprizler olmadığı sürece ve üretimin o noktaya kadar nasıl olduğuna bağlı olarak.

Gelire yansıtıldıkları zamana göre

Bu kriter içerisinde ürünlerin maliyetlerini ve dönemlerini buluyoruz.

Ürün maliyetleri

Ürünün maliyetleri, kendi adından da anlaşılacağı gibi, Satışın türü ne olursa olsun, ürünün üretimi ve satışı sonucunda ortaya çıkan.

dönem maliyetleri

Dönem maliyetleri, belirli bir süre boyunca ortaya çıkan maliyetlerdir. Günlük, haftalık, iki haftada bir ve en fazla aylık olabilir.. Örneğin, şirket, maliyeti bir şirkette taşınan kiralık ofisleri işgal ediyor olabilir. belirli bir dönem (genellikle bir ay) ve şirketin sunduğu ürün veya hizmet sayısından bağımsızdır. şirket.

Oluşumu üzerinde sahip olduğunuz kontrole bağlı olarak

Burada kontrol edilebilir maliyetler ve kontrol edilemeyen maliyetler buluyoruz.

kontrol edilebilir maliyetler

kontrol edilebilir maliyetler bir veya daha fazla kişinin yürütme yetkisine sahip olduğu işlerdir.. Örneğin, satış müdürlerinin maaşları, bir üst kademeleri olan genel satış müdürü tarafından kontrol edilebilen maliyetlerdir. Başka bir örnek, doğrudan patronun kararına bağlı olan sekreter maaşıdır.

Aslında, bir şirketin maliyetlerinin çoğu, özellikle maaşlar, kuruluşun şu veya bu düzeyinde kontrol edilebilir. Daha düşük seviyelerde bu yön çok daha az kontrol edilebilirken, daha yüksek seviyelerde neredeyse maksimuma çıkar. Tüm organizasyonun yöneticisi, tüm çalışanlarının maaşını etkileyebilirken, en alt kademe kendisinin bile değildir.

Kontrol edilebilir maliyetler doğrudan maliyetlere eşit olarak düşünülmemelidir.. Örneğin, bir üretim müdürünün maaşı, alanına göre doğrudandır, ancak kendisi tarafından kontrol edilemez. Bu maliyetler, sorumluluk alanlarına veya herhangi bir başka idari kontrol sistemine göre muhasebeyi tasarlamak için kullanılır.

kontrol edilemeyen maliyetler

Bazen ele alınan maliyetler üzerinde herhangi bir yetki yoktur. Buna bir örnek, amir için ekipmanın amortismanıdır, çünkü böyle bir masraf genellikle üst yönetim tarafından verilen bir karardır.

davranışlarına göre

Bu kriterde sabit maliyetler, değişken maliyetler ve karma maliyetler bulunur.

Sabit maliyetler

Sabit maliyetler, Sabit oldukları için zamanın geçmesiyle herhangi bir değişikliğe uğramazlar. üretim veya diğer hususlar açısından büyük dalgalanmalar olduğunda bile. Sabit giderler arasında fabrika kirasının ödenmesi, sabit kıymetlerin doğrusal veya katsayılı, maliyet muhasebecisinin maaşı, sigorta, maaşlar, güvenlik görevlilerinin maaşı güvenlik…

Genellikle şirketin yapısını sürdürmek için gerekli olan ve periyodik olarak yapılan harcamalardır. Sabit maliyetler içinde şunları bulabiliriz:

1. İsteğe bağlı sabit maliyetler

İsteğe Bağlı Sabit Maliyetler işçilerin maaşları gibi bir noktada değiştirilmeye açık olanlardır., binanın kiralanması, üretim sürecinin kendisi...

2. taahhüt edilen sabit maliyetler

Batık maliyetler olarak da bilinen taahhüt edilen sabit maliyetler, hiçbir şey tarafından değiştirilmezler. Buna bir örnek, makinelerin amortismanı olabilir.

Değişken fiyatlar

Değişken maliyetler büyüklüğü şirket bünyesinde yürütülen faaliyetlerin hacmi ile doğru orantılı olarak değişenler. Bahsedilen faaliyet, üretim veya satış olarak adlandırılabilir. Örneğin, hammaddelere yapılan harcamalar, üretim arttıkça hem değerlerindeki hem de ihtiyaç duyulan miktardaki farklılıklar nedeniyle değişir.

karışık maliyetler

Kendi adından da anlaşılacağı gibi, karma maliyetler, çeşitli ilgili operasyon aralıklarında sabit ve değişken maliyetlerin özelliklerine sahiptir.

1. yarı değişken maliyet

Yarı değişken bir maliyetin sabit kısmı, genellikle belirli bir ürünü yapmak veya bir hizmet sunmak için minimum bir ücreti temsil eder. Değişken kısmı, hizmeti fiilen kullanmak için alınan maliyettir..

Örneğin, telefon hizmetleri için çoğu ücret iki unsurdan oluşur: ücret kullanıcının arama almasına veya yapmasına izin veren sabit ve her telefon araması için değişken Tamamlandı.

2. katmanlı maliyet

ölçekli maliyetle sabit kısmı, farklı aktivite seviyelerinde aniden değişir, çünkü bu maliyetler bölünmez parçalar halinde elde edilir.

Bu fikri anlamak biraz karmaşık, bu yüzden bir örnek görelim. Her 20 işçi için bir süpervizörün gerekli olduğunu düşünelim. 30 işçi olsaydı, iki gözetmene ihtiyacımız olurdu ve 40'a kadar başka işçi çalıştırırsak, yine de sadece iki gözetmene ihtiyacımız olurdu. Ama 41 işçiye ulaşırsak, her 20 işçi için fazladan bir taneye ihtiyacımız olduğu için üç süpervizöre ihtiyacımız olacak.

Karar vermedeki önemine göre

Burada ilgili maliyetleri ve ilgisiz maliyetleri buluyoruz.

ilgili maliyetler

İlgili maliyetler, gelecekteki harcamalardır. alternatif eylem biçimleri arasında farklılık göstermesi beklenir ve herhangi bir adım veya ekonomik faaliyet değiştirilirse, azaltılırsa veya ortadan kaldırılırsa atılabilir..

ilgisiz maliyetler

Seçilen eylem tarzı ne olursa olsun değişmeden kalanlardır.

Yapılan kurban türüne göre

Bu kriterde cepten ve fırsat maliyetlerini buluyoruz.

cepten yapılan masraflar

Cepten çıkan maliyetler, nakit çıkışını içerir. Bu giderler daha sonra tarihi maliyetler haline gelecek ve yönetim kararları alınırken ilgili olabilir veya olmayabilir.

Fırsat maliyeti

Belli bir alternatifi uygulamak için yeni bir karar verildiğinde, diğer seçeneklerin getireceği faydalardan vazgeçilir. Diğer alternatifleri, belki de daha iyilerini göz ardı ederek kaybedilen varsayımsal faydalar, seçilen eylem için fırsat maliyetleri denilen şeylerdir.

Aktivitedeki artış veya azalmanın neden olduğu değişikliğe bağlı olarak

Bu kriterde diferansiyel maliyetleri ve batık maliyetleri bulabiliriz.

diferansiyel maliyetler

Diferansiyel maliyetler, toplam maliyetteki artışları veya azalmaları veya şirketin operasyonundaki bir değişikliğin ürettiği maliyetin herhangi bir unsurundaki değişikliği ifade eder. Bu maliyetler karar verme aşamasında önemlidir, çünkü bunlar özel bir istek nedeniyle şirkette meydana gelen faydalı veya olumsuz değişiklikleri göstermek.

1. azalan maliyetler

İşlem hacmindeki azalmalar farklı maliyetler ürettiğinde, azalan maliyetlerden söz ederiz.

2. artan maliyetler

Artımlı maliyetler, Şirket faaliyetlerinin veya operasyonlarının artmasından kaynaklanır..

batık maliyetler

Batık maliyetler, seçilen eylem ne olursa olsun değiştirilmeyecekler, yani değişmeden kalacaklar.

Faaliyetlerin azaltılması ile ilişkisine göre

Bu son kriterde önlenebilir maliyetler ve kaçınılmaz maliyetler buluyoruz.

kaçınılabilir maliyetler

Kaçınılabilir maliyetler, bir ürün veya departman ile tamamen tanımlanabilirler, bu nedenle ürün veya departman ortadan kaldırılırsa bu maliyet de ortadan kalkar.

kaçınılmaz maliyetler

Kaçınılmaz maliyetler, bunlarla ilişkili veya şüpheli bir şekilde ilişkili departman veya ürün şirketten çıkarılsa bile ortadan kaldırılamayan maliyetlerdir.

Bibliyografik referanslar:

• Barfield, J., Raibron, C. ve Thompson, M. K. (2004). Maliyet muhasebesi Gelenekleri ve Yenilikleri.
• Polimeni, R., Fabozzi, F. ve Adelberg, A. Maliyet muhasebesi: yönetimsel karar verme için kavramlar ve uygulamalar. Santa Fe de Bogota. McGraw-Hill Interamericana.