Empatik liderlik: ekip çalışmasını teşvik etmek

Günümüz çalışma çağında, ekip çalışmasında grup oluşturmak için yeni bir figür aranmakta ve geliştirilmektedir: empatik lider. Bu yeni rolün, işçilere karşı daha açık bir zihniyetle, dolayısıyla otoriter patronun geleneksel şemasından koparak nesiller arası bir değişimle çok ilgisi var.

Aynı kavram bir insan niteliğini de içerir: empati. empatik liderlik Bir birey grubuna uyum sağlama yolu, insanlarla insan arasındaki bağa ve yakın muameleye dayanan liderliktir. Grup içinde başkalarını anlamak ve duygularını geliştirmek bir zorunluluk haline gelir.

• İlginizi çekebilir: "15 tip patron: bunlardan hangisiyle aynı ofisi paylaşıyorsunuz?"

Empatik Liderliği Tanımlamak

İşgücü piyasasında kıyasıya bir rekabet vardır. işgücü piyasasında katma değer arıyor, diğerlerine kıyasla fark yaratabilecek ekstra bir artı. Başka bir deyişle, şirketler artık yalnızca profesyonel veya akademik bilgi aramıyor. Büyük ya da küçük firmalar, personele liderlik edecek bir adayda bu pedagojik ve duygusal özelliği ararlar.

Bu nedenle empatik liderlik, bir ekibin her üyesi hakkında daha derin bir anlayış. Yeteneklerini, erdemlerini, kusurlarını, iletişim, işbirliği ve entegrasyon kapasitelerini bilin. Bu tekniğin nihai amacı, iş performansını artırmak ve grubun tüm üyelerini dahil etmektir.

lider vs Patron

"Patron" ve "lider" arasındaki farkları belirtmekte fayda var. İlki, bir şirket içinde hiyerarşik bir konuma sahiptir.. Bu, emredilenleri ayırt etmeye veya muhalefet etmeye fazla yer bırakmadan, farklı görevlerde yönergeleri dağıtmaya ve emirleri iletmeye kendini açıkça adamış kişidir.

Ancak lider sempati kazanır, astları bu gücü, meşruiyeti ona devreder. Her iki profil arasındaki fark bir tutum meselesidir. Empatik liderlik, güven ve karşılıklı saygı üzerine kuruludur. işçi ve üst arasında.

• İlgili yazı: "Patron ve lider arasındaki 10 fark"

Empatik liderin özellikleri

Empatik liderlik, yalnızca tanımlayıcı model olarak empati ile sınırlı değildir. Kişisel tutumdan çok daha derin olan bir dizi temele ve niteliğe yanıt verir.

Spesifik olarak, empatik liderliğin 7 sütunu şunlardır:

1. tevazu

Bu tür liderliğin temel ilkesi budur. Kibir, kibir veya aşağılama empatiye zıt kavramlardır. İyi bir lider, tüm üyelere saygıyla ve onurlarından ödün vermeden davranmalıdır.

2. Esneklik

Bu, karar vermede son sözün liderde olmaya devam ettiğini unutmadan, doğrudan haksız bir katılığın yokluğuna dönüşür. Sıklıkla bu detaya iyi bakılmazsa otorite kaybedilir.

3. Tutku

Lider figürü her zaman gösterilmelidir aktif bir tutum ve enerji. Bu değerleri grubun geri kalanına iletmesi gerekiyor, böylece hepsi aynı yönde sıralanıyor.

4. Değerler

Belirli değerlerin iletilmesi söz konusu olduğunda birçok şirket ve grupta bu eksiklik vardır. Korporatizm, bir işletmenin gelişmesinde çok önemlidir ve liderlik, örnek teşkil etmek ve şirket ilkelerini pekiştirmek.

5. Bilgi

Lider, herkesten çok, konu hakkında mutlak bilgi sahibi olduğunu kanıtlamak zorundadır. Bu, ekibin diğer üyelerine saygının gerektirdiği katma değerdir. Liderliği haklı çıkarmak çok önemlidir kendi meziyetlerine ve yeteneklerine göre.

6. Güven

İyi liderliği gösteren son unsurlardan bir diğeri. Gruptan sorumlu kişi, diğer üyelerin yeteneklerine güven duymalı ve onlara nasıl yapılacağını veya geri alınacağını sormalıdır.

7. Öğrenme

Bilgi, belirli bir gruba liderlik etmeye veya kaptan olmaya aday olan herhangi bir kişinin niteliği olduğu kadar, ekstra öğrenme asla acıtmaz. Her şeyden önce, grubun aynı üyelerinden bir şeyler öğrenin, her iki taraftan da geri bildirim alınmalı ve iyi bir lider profesyonel olarak büyümek için başkalarını dinlemelidir.

Bu fenomen neden ortaya çıkıyor?

Bütün bunlar, her yönüyle nesiller arası bir evrime yanıt verir. Sosyoloji, daha kolektivist, daha az hiyerarşik ve mutabakata daha fazla değer verilen bir topluma doğru ilerlediğimizi göstermekle görevlidir.

Bu sayede iş alanına da aktarılmış ve uygulanmıştır. Ebeveynlerimizin zamanları farklıydı. Yıllar önce patron en yüksek otoriteydi, her bir çalışanın ihtiyacı ne olursa olsun. Bir grup insanı yönetmenin bu zaten arkaik yolu sık sık tartışılırdı.

Empatik liderlik, üretken performansı geliştirme ihtiyacından doğar. sosyal düzeyde bir değer değişikliği ile birlikte. Bir grubun parçası olan bireylerin her birine kişisel ve bireysel bir değer vermek gerekir.

Bu nedenle, çok sayıda çalışma ve rapor, bir liderlik modeli uygulamanın etkinliğini ve üretkenliğini vurgulamıştır. empati kurabilen, farklı ihtiyaçlara ve endişelere cevap verebilen tek kişi olmak, refahı artırmak grup.

• İlginizi çekebilir: "21 eğlenceli ve kullanışlı ekip çalışması dinamiği"