Yönetim ağı: nedir ve tanımladığı 5 lider türü

Yönetim ağı olarak da bilinen Yönetim tablosu liderlik stilini tanımlamak için kullanılan bir araçtır.. Ayrıca, göreve ve insanlara yönelik farklı ilgi düzeylerini birleştiren beş liderlik stilinin özel olarak tanımlanmasından da sorumludur.

• İlgili makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

Yönetim ağında liderliğin boyutları

Yönetim ağ modeli, Blake ve Mouton (1969) tarafından şematik bir sistem önererek oluşturulmuştur. Yapılacak görevlere ve kişilere bağlı olarak pozisyonlara yönelik tutumların sergilendiği dahil olmuş.

Teorileri, çok nesnel bir yöntem oluşturmaktan sorumlu oldukları 9x9 Mesh'e dayanmaktadır. Liderlik stillerinin iki boyutlu görünümünü grafiksel olarak temsil eder. Dolayısıyla Blake ve Mouton'a göre etkili liderliğin iki temel boyutu vardır.

Bir yandan insanlara ilgi var, yani Yöneticilerin insan ilişkilerine olan ilgisiGrubun bileşenlerinin, organizasyonun hedefleriyle mutlaka ilgili olmayan nedenlerini karşılamak, böylece önemli bir grup uyumu elde etmek.

Öte yandan üretime olan ilgi

Yöneticilerin hedeflere ulaşmaya ne derece önem verdiği ve bu hedeflere ulaşmaya ilgi duyduğu.

Bu iki boyut sırasıyla insan odaklılık ve üretim odaklılık olarak adlandırılmaktadır. Bu faktörler, her bireyin benzersiz olduğu dikkate alınarak, liderlik eden tüm insanlarda meydana gelir ve bu nedenle her konuda farklı oranlarda birleşirler.

Bu boyutlar önceki Ohio çalışmalarındaki "yapıyı başlatma" ve "dikkate alma" boyutlarına benzer. Devlet Üniversitesi ve Michigan araştırmalarının formüle ettiği "çalışan merkezli" liderlerin tipik özellikleriyle Üniversite.

• İlginizi çekebilir: "Zehirli bir çalışma ortamında olduğunuzu gösteren 12 işaret"

Blake ve Mouton Direksiyon Izgarası

Yönetim tablosunda açıklanan bu yönetim stilleri 5 puanı referans alabilir:

Öte yandan yönetim ağına göre liderlik stilleri aşağıdaki gibidir.

1. Stil 1.1: Yoksul

Şununla karakterize edilir: hem sonuçlar hem de ekip üyeleri açısından minimum endişe. Yöneticinin şirket üzerinde çok az etkisi olduğundan buna yönetim denilemez. çalışma gruplarının iş/mesleki faaliyetlerinin konfigürasyonu veya ilişkiler insan.

Grup uyumu da aramıyor. En az çaba yasasını takip eder, dolayısıyla kuruluşların verimliliğini veya çalışanların refahını artırmaya çalışmaz. Komplikasyonlar ortaya çıkarsa ortadan kalkar. Aynı anda hem mevcut hem de yok.

2. Stil 1.9: Şehir Kulübü

Ağın sol üst köşesinde "country kulübü stili" bulunurİnsanlara büyük ilgi, üretim görevlerine ise az ilgi ile karakterize edilir. Bu tarzı kullanan yöneticiler rahat ve güvenli bir ortam yaratmaya çalışırlar. Ayrıca astlarının yüksek performansla karşılık vereceğine de güveniyorlar.

Toplumsal tatminin ihtiyaçlarını karşılama kaygısı üretken olmasa da dost canlısı bir atmosfere ve çalışma temposuna yol açar.

3. Stil 9.1: Üret ya da Yok Ol

Maksimum yoğunluğun sonuçlara, minimum yoğunluğun ise insanlara yönelimini temsil eder. Üretime yönelik ilgiler güçlü bir şekilde vurgulanmaktadır.

Patron, hiyerarşik rütbesine göre yönetim işlevini benimserSorumlu personel gerçekleştirilecek göreve ilişkin talimatlar alırken, itaat ana özelliğidir.

Bu tarz Otoriter bir yönelimi varsayarYöneticinin takip etmesi gereken prensibin performans olduğu, ancak işin düzgün işleyişini bozabileceği için kişilerarası ilişkilerle hiç ilgilenmediği bir yaklaşım.

Denekler yalnızca bir amaca ulaşmak için kullanılan araçlardır, insan ilişkileri otoriteye ve itaate dayanır. Bu, Teori X'in karakteristik özelliği olan, işyerindeki insanlara yönelik bir tutumla ilgili olacaktır.

4. Stil 5.5: Dengeli

Ağın ortasında “dengeli stil” bulunur. Bu tarzı uygulayan yöneticiler, kişi ve kuruluşların ihtiyaçlarının çatıştığına ve bu nedenle her ikisini de karşılamanın zor olduğuna inanırlar.

Yapılacak en iyi şeyin olduğuna inanıyorlar İşçi ihtiyaçları ile üretim hedefleri arasında kabul edilebilir bir denge bulmak organizasyonun. İdeal performans, çalışanların moralinin yeterli miktarda işin yapılmasına yetecek düzeyde tutulmasıyla sağlanır.

5. Stil 9.9: Takım

Son olarak, ağın sağ üst köşesinde "takım stili" bulunur. Sonuçlara ve insan ilişkilerine azami ilgi ile karakterize edilir..

Bu doğrultuda hem üretkenliğe yönelik çıkarlar hem de çalışanların güdülerine yönelik çıkarlar dikkate alınmaktadır. İçerisinde yer alan konular, çalışanların hedefleri ile şirket arasında yüksek derecede uyumluluk içermektedir. organizasyon.

Blake ve Mouton'un yönlendirme ızgarasının beş stili arasında bunun ideal olduğu ortaya çıkıyor.

Bibliyografik referanslar:

• Blake, R.; Muton, J. (1985). Yönetim Izgarası III: Liderlik Mükemmelliğinin Anahtarı. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Değişim Gücü. Austin, Teksas: Grid International Inc.