Beyin Fırtınası: Beyin Fırtınası Gerçekten Etkili mi?

Belki de şu ifadeyi duymuş veya okumuşsunuzdur: "hiç kimse hepimiz kadar akıllı değildir". Günümüzde çok popüler olan bu Japon atasözü, insanların yaratıcılık grup çalışması ile birleştirilmelidir.

Spesifik olarak, genellikle bir seansa enerji vermekten sorumlu cesur kişi tarafından telaffuz edilir. beyin fırtınası veya beyin fırtınası, hem şirketlerde hem de eğitim ortamlarında çok popüler bir çalışma aracı. Beyin fırtınasında, bu çalışma gruplarını kolaylaştırmaktan sorumlu kişi, motive ol kolektif üretkenlik adına ekibin tüm üyelerine, üyelerinin hiçbirinin fikirlerinin alay konusu olmamasını sağlar.

Kolektif bir beyin

Birçok beyin fırtınası savunucusu, beyin fırtınasını bir tür beyin fırtınası olarak düşünme eğilimindedir. ortak beyin, her katılımcının öğretileri sayesinde herhangi bir soruna mümkün olan en iyi cevabı sunabilen bir dahi. Bu insanlar şöyle düşünüyor: "Elbette, harcanan tüm çabalara rağmen, deneyim buna değer ve hepimiz mümkün olan en iyi fikri üretebiliriz... değil?".

Gerçek şu ki, bazı insanlar beyin fırtınası kavramını süslese de ("bir ortak ", vb. tarafından organik olarak üretilen bilgelik) grup çalışmasının yaratıcılık. Aslında, var

düşünmek için nedenler beyin fırtınasında izlenen yöntemin yaratıcı yönümüzü geliştirdiğine yanıltıcı bir şekilde inansak da, tek başımıza çalışırken bir grup içinde yaptığımızdan daha fazla fikir ürettiğimizi.

Bu neden oluyor? Temelde çünkü beynimiz böyle çalışmaya hazır değil.

Beyin fırtınası veya şüpheli grup yaratıcılığı

Nispeten düşük etkinliği beyin fırtınasıaçıklanmış gibi görünüyor bir darboğaz olgusundan dolayı, yani grubun her bir üyesinin yaptığı her katkı, planların hazırlanmasında geri kalanları "yavaşlatır": yani, bir yandan, İnsanların birlikte bir çözüm düşünme konusunda çok iyi koordine olma, diğer yandan bir çözüm düşünme ve aynı zamanda iş arkadaşlarını dinleme konusunda öne çıkmaması. verimlilik açısından maliyetlidir. Bir grupta fikirler sırayla sunulur, bu da bizi sürekli olarak söylemimizi yeniden düzenlemeye zorlar. sadece bir kişi birkaç fikri düzenli bir şekilde karıştırabilir, en baştan önemsiz görünenleri atabilir ve bir cevap verebilir. açık.

Ayrıca, hem bizi hem de kendimizi yargılayan başkalarının varlığının yarattığı kaygının müdahaleler, disinhibisyonu teşvik ederek tam olarak karakterize edilmesi gereken bir görevde fren görevi görebilir ve yaratıcılık. Metodun öncüllerinden biri olan rahat bir atmosferin yaratılması, sosyal hayatın tamamen rüşvetçi veya en azından işle ilgili olmayan yönlerine doğrudan dikkat Deneyin.

Tüm bunlara rağmen, fikirlerin grup halinde sunulmasının yaratıcılığımızı geliştirdiğine ve genel olarak iyi çözümlere ulaşmamıza olanak sağladığına inanıyoruz. Bazı psikologlar buna illüzyon kavramı altında atıfta bulunurlar. grup etkinliği. Bu aldatma üç ihtimale bağlı olabilir. İlki, insanların diğer katılımcıların katkıda bulunduğu fikirleri kendilerine atfettikleri bir hafıza hatasından oluşur (Çeşme), özgüven için iyi olabilir.

İkinci sebep ise grup çalışması sırasında her katılımcının bir diğer katılımcı konuşurken dinlenme fırsatına sahip olmasıdır. daha iyi bir sonuç anlamına gelmeden, engellenme olasılığını azaltan kişi nihai (Çeşme). Bu yanılsamanın üçüncü bileşeni, performansımızı grubun ortalama performansıyla karşılaştırırken, büyük olasılıkla, az bir çabayla (yaratıcılık veya üretkenlik açısından) bile diğerleriyle aynı seviyede hissettiğimize ve bunun Sağlık (Çeşme).

her şey ama değil

Elbette tüm bunlar, bazı durumlarda beyin fırtınasının ilginç bir seçenek olabileceği anlamına gelmiyor. Bu tür bir yöntemin etkinliğini ölçmek zordur ve istatistiksel analizler, beyin fırtınası ile doğan fikirlerin öznel değerlendirmesine karşı kördür. Beyin fırtınası, grup halinde birçok fikir üretmek için uygun bir araç olmayabilir, ancak belki de kalite bunun.

hatta sahip olabilirsin tedavi edici etki bir grubun üyeleri hakkında, kim bilir, rutini kırarak ve karşılıklı bilgiyi teşvik ederek belirli bir zamanda çalışma ortamını bile iyileştirir. Bu tür bir soruda, her zaman olduğu gibi, her birinin deneyimi dikkate alınmalıdır.

Küçük bir zihinsel tuzak

Grup etkinliği yanılsaması, örgütlerin psikolojisinde önceliğin her zaman olmadığı bir başka örnektir. rasyonellik. Beyin fırtınası, diğer grup çalışmalarından çok daha etkili olmasa da, bu tür bir zihinsel tuzakta, organizasyonlara ulaşmasını sağlayan bir yardıma sahiptir. kalmak.

Artık biliyorsunuz: Neden farklı ilgi alanlarına, farklı düşünme biçimlerine ve sorumluluklara sahip birden fazla insanın neden olduğunu merak ettiyseniz. Farklı insanlar, şüpheli etkinliğine rağmen beyin fırtınası gibi bir yöntemi takdir edebilirken, cevap, bunun basit olduğu olabilir. yapmayı seviyorlar.