Boreout sendromu: işyerinde can sıkıntısı
Yazıda zaten yorumladığımız gibi 'Tükenmişlik: Nasıl tespit edilir ve harekete geçilir', stres ve iş tatmini son on yılda emek bağlamında önemli bir faktör haline geldiler.
Tükenmişlik, kişileri ve kuruluşları önemli ölçüde etkilediği için iş sağlığı ve güvenliği alanında en zor problemler arasında yer almaktadır.
İş yerinde can sıkıntısı ve iş sağlığı
Son yıllarda iş sağlığı uzmanları, birçok çalışanın refahını olumsuz yönde etkileyen başka bir olgu hakkında uyarıda bulunuyor: “Boreout sendromu”. Bu sendrom, Philippe Rothlin ve Peter R. 2007'de Werder, “tükenmenin” tam tersidir ve “kronik can sıkıntısı” ile karakterizedir. Tükenmişlik ve Boreout bir sürekliliğin zıt uçlarıdır, ancak ikisi de eşit derecede işçi sağlığına zararlıyani, aynı madalyonun iki yüzüdürler.
Birçok kişi işte hiçbir şey yapmamanın bir rüya olduğunu düşünse de, gerçek tamamen farklı: ne yapacağını bilmeden saatlerce işte olma zorunluluğu bir durum moral bozucu. Ek olarak, Boreout Sendromu İK uzmanlarının dediği şeyi tetikleyebilir "emek presenteeism".
Dan Malachowski tarafından yapılan bir araştırma, katılımcıların %33'ünün çalışmalarının hiçbir meydan okuma sunmadı ve günde ortalama iki saat harcadıklarını sosyal medyada vakit öldürmek. Aynı araştırma, dünya genelinde ofis çalışanlarının %15'inin işlerinden sıkıldığını belirtti. Bu kez TMI danışmanlığından yapılan bir başka anket, personelin %80'inin işlerine dahil olmadığını, kuruluşlarının başarılarına ve başarısızlıklarına kayıtsız olduklarını buldu.
Bu sendrom kendini nasıl gösterir?
Boreout, Philippe Rothlin ve Peter R. Werder, 2009'da yayınlanan "The New Boreout Work Syndrome" adlı kitabında anlatıyor.
1. Kızılötesi talep, tekrarlayan ve monoton görevlerle. Akılsız işler yapmak. Kişinin verebileceği her şeyi verebilme veya vermeme hissini verir. Boşa harcanmış hissi.
2. Can sıkıntısı, çalışanın gün içinde ne yapacağını bilemediği için isteksizlik, ilgisizlik ve şüphe duyma hali olarak tanımlanır.
3. İlgisizlik, iş ile özdeşleşme eksikliği nedeniyle
Boreout'un nedenleri
Aynı yazarlara göre, bu sendrom birkaç nedenden dolayı ortaya çıkar:
Görevlerin yerine getirilmesi yeteneklerin altında çalışanın
Çalışan, motivasyonu yüksek olmayan bir işte çalışıyor veya beklentiler bulunduğunuz konumdan farklıdır.
Planlama eksikliği veya eksikliği fonksiyonların özellikleri rol belirsizliğine yol açabilecek bir durumdur.
Görevlerin istiflenmesi amirleri veya kıdeme sahip meslektaşları tarafından daha motive edicidir, gerisini en çok tekrar edeni bırakır.
gerçekleştirilmesi monoton görevler her gün ve saatlerce.
örgütsel yapı ya da liderlik tarzı çalışanların şirket içinde yer almalarını veya potansiyellerini geliştirmelerini engeller.
tırmanma imkansızlığı veya maaş artışı ve eksikliği uyarım veya tanıma üstleri tarafından, bu nedenle işteki çaba, elde edilen sonuçlarla ilişkili değildir. Uzun vadede öğrenilmiş çaresizlik vardır.
Aşırı yeterlilik İş tatminsizliğine yol açabilecek bir iş için bilgi veya deneyim.
Boreout önleme
Mesleki Riskleri Önleme Vakfı ve UGT'nin Psikososyal Riskleri Gözlemevi işçilerde boreout'u önlemek için aşağıdaki noktaları tavsiye edin:
geliştirin çalışma ortamı ekip çalışmasını teşvik etmek.
artırın özerklik derecesi ve iş yerinde kontrol.
açıkça tanımlayın fonksiyonlar ve rol kuruluştaki her çalışanın
net çizgiler oluşturun yetki sorumluluk içinde.
kolaylaştırmak gerekli kaynaklar Etkinliğin doğru gelişimi için.
Hedeflenen programlar edinme ve el becerisi duygusal kontrolü ve problem çözmeyi geliştirmede.
İyileştir iletişim ağları ve çalışanların organizasyona katılımını teşvik etmek.
teşvik etmek Esnek zamanlama.
Kolaylaştırmak için eğitim ve bilgi yapılacak iş hakkında.
Sonuçlar
Boreout'tan muzdarip çalışan sadece tembel gibi görünse de, gerçekte öyledir. insan kaynakları politikasında bir başarısızlık Şirketin. Personel yönetimindeki iyi uygulamalar, bu olgunun çalışanlar arasında gelecekteki gelişimi için önemlidir. Bu şekilde doğru bir seçim süreci, uygun adayın şirkete dahil edilmesini sağlayacak ve gelecekteki performanslarını etkileyecektir. Doğru bir seçim sürecinden bahsettiğimizde her ikisini de dikkate alan bir süreçten bahsediyoruz. işin ihtiyaçları, işçinin ihtiyaçları ve organizasyon.
İyiydi İnsan yönetimi Boreout'un şirket üzerindeki etkisini en aza indirme konusunda liderin önemini göz önünde bulundurarak, yürütülen görevlerin türüne göre iş yüklerini güncel tutmayı içerir. Tutmak şirkette sağlığın garantisidir. motive işçi ve faaliyetlerini olumlu bir şekilde etkileyebilmek.