6 стовпів людських ресурсів

Багато разів, говорячи про організації та компанії, люди потрапляють у пастку, припускаючи, що ці суб'єкти практично є машинами для виробництва та випуску продукції чи послуг. Однак такий спосіб погляду на речі не лише спрощений; це також принципово помилково.

Компанії та організації - це перш за все групи людей, які використовують певні ресурси для досягнення мети, яка може бути досягнута лише спільно. Іншими словами, людські істоти складають ядро ​​цих сутностей, це не прості шматки, які слід поєднати з рештою засобів виробництва.

Однак такого роду синергії та форми колективної роботи не можуть існувати, якщо ними не управляти розподіл завдань і спосіб участі людей у ​​заходах в організація; Імпровізація чи вдавання, що люди стихійно організовують, роблять ці стосунки між працівниками нездійсненними з багатьох причин. Ось чому є спеціалісти з персоналу (HR), які відповідають за формування робочих мереж, розподіл ролей та взаємну підтримку, які повинні існувати в організації. Тут ми побачимо, які його основні функції огляд опор HR.

• Пов’язана стаття: "Що я повинен вчитися, якщо хочу працювати в HR?"

Що таке людські ресурси?

Термін "людські ресурси" має два тісно пов'язаних між собою значення. З одного боку, зверніться до сукупність робітників і співробітників організації, ті люди, робота яких дає змогу суб’єкту господарювання досягти своїх цілей або спробувати їх досягти; тобто люди, які забезпечують робочу силу, фізичну чи інтелектуальну.

З іншого боку, це стосується професіонали команд або відділів, відповідальних за управління попереднім елементом через програми навчання працівників, підбір персоналу, вакансії, встановлення критеріїв для просування працівників, застосування стимулів, найму, тощо

Таким чином, фахівці з персоналу Вони відповідають за завдання, які мають адміністративний та бюрократичний аспект, а також інші, що мають більш поведінковий та людський характер, хоча на практиці як перекриваються, так і зумовлюють одне одного. З цієї причини у відділах кадрів дуже часто працюють люди, які пройшли підготовку з трудових відносин чи психології зі спеціалізацією з психології праці.

6 основних стовпів HR

Основи людських ресурсів - це ті сфери роботи, які структурують повсякденне життя фахівців з персоналу та формують їх роль у компанії. Давайте подивимось, які вони.

1. Набір робітників

Набір робітників - один із найвідоміших та найяскравіших аспектів людських ресурсів. Однак, це відображається не лише на співбесіді. Він присутній ще до настання цієї фази; щось таке просте, як створення хорошого іміджу бренду та завоювання репутації хороших умов праці Це також впливає на кадровий потенціал компанії, а також на посадову інструкцію, опубліковану в пропозиціях про роботу. робота.

2. Оцінка

Оцінка дуже важлива як у процесі відбору, так і при вимірюванні результатів праці робітників та підрозділів. Він використовується не тільки для того, щоб перевірити, чи є працівники, які не виконують роботу, як було домовлено; Також важливо оцінити самі робочі станції та робоче середовище на наявність ергономічних проблем або робочих процесів..

• Вас можуть зацікавити: "10 ключів до успіху у відділі кадрів"

3. Навчання

Компанія, яка повністю залежить від підготовки робітників, яку надають зовнішні організації, є організація з невеликою адаптованістю та обмежена ринковими обмеженнями праці. Важливо знати, як тренуватися у відповідних навичках, щоб працівники могли виконувати свої завдання ідеально пристосовуючись до характеристик та потреб компанії, в якій вони перебувають.

4. Створення стимулів та збереження талантів

В ідеалі компанія здатна утримувати людей, які найбільше сприяють організації протягом багатьох років. Це дозволяє мати команди з великим накопиченим досвідом, і в той же час уникає вирішення проблеми постійного оновлення робочої сили, що спричинило б поспіх, втрату узгодженого та загального бачення певних проектів тощо.

5. Управління шляхами зв'язку

Важливо гарантувати існування каналів зв'язку, які дозволяють відповідній інформації надходити у всіх напрямках організаційної схеми. Залишення зон організації, від’єднаних один від одного, не тільки погіршує умови праці, але й призводить до непорозуміння, дублювання та погана динаміка роботи, марнотратство ресурсів та отримання гірших результатів. якість. Крім того, це може призвести до появи конфліктів, якщо до певних вимог не прислухаються.

6. Знання нових технологій

Останній з основ людських ресурсів пов’язаний із знанням останніх технологічних та технічних досягнень у цій галузі. Не слід забувати, що з розвитком цифрових інструментів та великих даних, ринок зазнає змін від року до наступного, і ви повинні знати про наслідки, які це може мати для HR, їх можливості та потенціал при виборі та навчанні, їх вплив на поведінку конкуренції та на очікування працівників тощо.

Ви хочете навчатись у галузі людських ресурсів?

Якщо ви думаєте про професійну спеціалізацію в галузі людських ресурсів або просто Ви хочете вивчити основні аспекти цього аспекту організацій та компаній, можливо, Ви зацікавити його Диплом спеціалізації із залучення, рекрутингу, оцінки та лояльності таланту, організованого Малазьким університетом.

Це 100% онлайн-курс із 32 кредитів ECTS, перший випуск якого починається 4 жовтня 2021 року і закінчується 30 квітня 2022 року; У ньому студенти дізнаються про такі теми, як стратегії залучення талантів, підготовка звітів про відбір, опис робочих місць, фази процесу відбору, стратегії лояльності та інші аспекти основні аспекти цієї сфери діяльності компанії, враховуючи останні технічні та технологічні досягнення, що застосовуються до Методології управління персоналом.

Увімкнено цій сторінці Знайдіть більше інформації про цей курс та інші програми навчання персоналу в Університеті Малаги.