Як створити лідерство в групах та командах, у 8 ключових ідеях

Лідерство - це інгредієнт, здатний зробити потенціал групи людей якісним стрибком. Справа не лише в координації та сприянні співпраці між членами групи. Крім того, вам доведеться мотивувати, показувати приклад, стежити, щоб метод роботи не витрачав зусиль тощо.

У цій статті ми побачимо кілька ключових ідей про те, як створити лідерство у ситуаціях, що вимагають цієї ролі.

• Пов’язана стаття: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідерів"

Як створити лідерство в групі

Незважаючи на те, що лідерство - це складне явище, на щастя, навчитися бути лідером можна. У наступних кількох рядках ми побачимо основоположні ідеї, з яких ми повинні почати приймати роль лідера.

1. Не звертайтесь до влади

Факт виправдання власного керівництва, заснований лише на передбачуваному авторитеті, який він має, в більшості випадків це лише погіршує довіру до того, хто це робить.

Це тому, що лідерство - це не те, що ти маєш, оскільки ти міг би мати об’єкт, а це те, чим ти займаєшся; це демонструється зробленим і сказаним. Крім того, таким чином ця влада не розглядається як щось нав'язане та штучне.

Єдиний випадок, коли необхідно звертатися до влади, коли є цілком очевидним, що ні до чого сперечатися, і кожен може дуже чітко зрозуміти, що продовження сумнівів у рішенні служить лише втраті часу цінний.

2. Удосконалюйте свої навички спілкування

Спілкування має важливе значення, щоб бути лідером. Непорозуміння та відсутність прозорості є дисфункціональними для співпраці та колективної роботи.

Таким чином, як вербальний, так і невербальний аспекти спілкування потребують уточнення. Що підводить нас до наступної ідеї.

• Вас може зацікавити: "Кажучи, не кажучи: 8 ключів для кращого спілкування"

3. Не вважайте, що інший знає те, що ви знаєте

Кожна людина має свої навички та компетенції, але у них є і сліпі плями з точки зору знань. Тому важливо постійно думати про інформація, якою володіють чи не мають інші люди при спілкуванні з ними.

4. Не плутайте керівництво з гордістю

Багато людей, коли думають про поняття лідера, пов'язують це з ідеєю гордості. Однак це помилка з ряду причин, одна з яких - це керівництво має сенс лише в контексті групи, для яких необхідно, щоб кілька людей брали участь у групі або команді, щоб існувала можливість лідера. Останні потребують інших, але не всі колективи потребують лідера.

5. Не використовуйте групу як терапію

Керівник важливий для групи, оскільки він тісно пов’язаний із загальними цілями. Тому ви не можете зловживати повноваженнями, які надають вам інші люди, щоб зменшити напругу, створюючи конфлікти з тими, хто відповідає за вас. Це, крім того, що є неетичним, він дуже шкодить в цілому.

6. Переконайтесь, що завжди є цілі для досягнення

Усі частини організації або групи повинні рухатися відповідно до конкретних цілей, які потрібно досягти. Якщо це не так, з’явиться застій, і навіть дуже можливо, що частини групи виїжджають через відсутність мотивації та стимулів загалом.

7. Практикуйте напористість

Коли справа доходить до вивчення кроків того, як бути лідером, важливо повністю прийняти напористий стиль спілкування. Тобто, мати можливість постійно поважати інших і одночасно захищати доцільність рішень, які ви самі прийняли.

Це відбувається тому деякі люди, щоб не викликати невдоволення, не повідомляють про певні проблеми пов'язані з роботою, виконаною людиною або кількома членами організації, таким чином, що ці слабкі сторони набувають хронічного характеру. Не слід уникати трохи незручних моментів, поки все є постійним потоком похвали. Якщо хтось помиляється, він повинен спілкуватися.

8. Поясніть, чому це так

Кожному важливо зрозуміти логіку рішень керівника. Це тому, що поява свавілля в керівництві сильно зношує авторитет лідера, навіть коли технічно те, що ти робиш, має сенс і ефективно рухається до мети суглобові.

Бібліографічні посилання:

• Гутьєррес Вальдебеніто, О. (2015). Лідерські дослідження чоловіків і жінок. Політичний та стратегічний журнал № 126, 13-35.
• Тревізані, Даніеле. (2016). Спілкування для лідерства: коучинг лідерських навичок (2-е видання). Феррара: Дослідження Medialab. стор. 21.