Модель непередбачених ситуацій Фідлера: що це і для чого вона потрібна?

стиль керівництва стосується того, як лідер впливає на своїх послідовників і як він працює для досягнення своїх цілей. У соціальній та організаційній психології існують різні теоретичні моделі лідерства.

Однією з них є Модель непередбачених ситуацій Фідлера, модель, яка підтримує, що продуктивність групи залежить від стилю керівництва та ситуативного контролю. У цій статті ми проаналізуємо компоненти моделі та пояснимо, як вона працює.

Модель непередбачених ситуацій Фідлера: що це?

Модель непередбачених ситуацій Фідлера, яку також називають теорією ефективності лідерства, це модель, яку ми знаходимо в межах Соціальна психологія та організацій. Її творцем був Фред Е. Фідлер, важливий дослідник соціальної та організаційної психології ХХ століття, який народився у Відні, Австрія.

Ця модель говорить про лідерство в організаціях і передбачає, що продуктивність групи залежить від двох змінних: стилю керівництва лідера та ситуаційного контролю.

Ситуаційний контроль відноситься до впевненого і впевненого керівника в тому, що завдання можна виконати. Він базується на трьох вимірах, які ми побачимо пізніше: надійні стосунки лідера з членами, Завдання структуровано та наглядом та підсиленням / покаранням з боку керівника (тобто влади).

Характеристика

Приблизно, Що пропонує модель Фідлера і з чого вона складається?

Модель непередбачених ситуацій Фідлера має на меті описати, як досягається висока продуктивність групи (тобто результати), через лідерство (спосіб, яким керівник «веде»), характеристики лідера та ситуацію, що склалася.

У вашій моделі Як ми побачимо пізніше, Фідлер пропонує два типи лідерства: один, орієнтований на людей (соціально-емоційний), а інший - на продуктивність (завдання). Модель також стверджує, що здатність лідера впливати на своїх послідовників залежатиме, серед іншого, від того, наскільки сприятлива ситуація, про яку йдеться.

об'єктивний

Завданням цієї моделі було передбачити ефективність різних типів керівництва. Для цього спочатку потрібно було правильно визначити стиль керівництва керівника та ситуацію в організації. Якщо ці дві змінні були правильно зіставлені, за словами Фідлера, результати були забезпечені.

Фідлер вважав, що стиль керівництва людини є чимось цілком фіксованим, що майже не піддається модифікації, хоча і неможливим. Ця думка змусила його розглянути вищезазначене, і, мабуть, було б гарною ідеєю поєднати різні стилі керівництва найбільш сприятливі ситуації для отримання результатів (ефективність лідера), і саме це піднімає модель непередбачених ситуацій Фідлера.

Компоненти (редагувати)

Модель Фідлера на випадок непередбачених ситуацій пропонує два компоненти, які взаємодіють між собою, щоб отримати як кінцевий результат продуктивність групи. Ця продуктивність пов’язана з результатами, отриманими групою в організації.

Таким чином, компоненти, на які посилається модель непередбачених ситуацій Фідлера, є наступними.

1. Стиль керівництва керівником

Стиль керівництва - це спосіб досягнення керівником своїх цілей та цілей групи. Це пов’язано з тим, як ви ставитеся до працівників (або послідовників) і як ви досягаєте (чи ні) того, що ви задумали зробити.

У своїй непередбачуваній моделі Фідлер говорить про два типи лідерів або лідерство: мотивований до завдання (керівник завдання) та мотивований лідер у напрямку міжособистісних стосунків (соціально-емоційний лідер).

Керівник завдання зосередиться, як випливає з назви, на завдання групи, тобто на результативність та результати, отримані групою. Цей лідер націлений на підвищення продуктивності групи, працюючи безпосередньо через неї.

Натомість соціально-емоційний лідер зосередиться на просуванні задовільних відносин між працівниками з метою підвищення ефективності роботи групи. Пізніше ми побачимо, який зв’язок має тип лідера із ситуативним контролем (другий компонент Моделі непередбачених ситуацій Фідлера).

2. Ситуаційний контроль

Як ми вже передбачали, другим компонентом Моделі непередбачених ситуацій Фідлера є ситуативний контроль, який пов’язано зі ступенем контролю ситуації. Ця змінна має два полюси в континуумі: "низький" полюс і "високий" полюс. В середині континууму з'являється ярлик "помірний".

Чим більший ситуаційний контроль, тим більша впевненість керівника в тому, що розглянуте завдання виконується правильно.

Ситуаційний контроль, у свою чергу, залежить від трьох інших змінних або вимірів (необхідних для аналізу ситуаційного контролю):

2.1. Надійні стосунки з членами

Ця змінна стосується того, як керівник ставиться до членів групи. Це пов’язано з лояльністю, взаємною підтримкою і, зрештою, з якістю стосунків між лідером та його послідовниками. Якщо ці відносини будуть хорошими, це позитивно позначиться на ефективності та потужності керівника.

2.2. Ступінь структурованості завдання

Щоб ситуативний контроль був високим, завдання має бути добре структурованим. Зокрема, ця змінна стосується того, чи чітко визначені завдання; це також пов'язано з цілями та робочими процедурами.

2.3. Нагляд та посилення / покарання

Нарешті, керівник повинен мати нагляд за членами групи, а також це повинно мають хорошу здатність пропонувати підкріплення (винагороди) та покарання на основі результатів (продуктивність група).

Цей третій вимір також стосується сили лідера в його позиції. Ця влада є законною. Також було виявлено таку взаємозв'язок: сила високих посад полегшує завдання лідера впливу, але сила низьких посад ускладнює.

Взаємозв'язок між компонентами

Але, Як той факт, що керівник є завданням або соціально-емоційним, а ситуаційний контроль низький, помірний або високий, впливає на ефективність керівника? Ми пояснимо ці взаємодії.

Модель непередбачених ситуацій Фідлера пропонує своєрідний графік, який пояснює можливості взаємозв'язку між двома попередніми компонентами. Є 6 можливостей, які породжуються двома типами лідерства.

1. Соціально-емоційний лідер

Коли лідер соціально-емоційний (орієнтований на міжособистісні стосунки), можуть виникнути три ситуації:

• Цей ситуативний контроль низький: тоді ефективність буде мінімальною.
• Що ситуативний контроль є помірним: тоді ефективність буде максимальною.
• Що ситуативний контроль високий: тоді ефективність буде мінімальною.

2. Керівник завдання

З іншого боку, коли керівник виконує завдання (орієнтований на виробництво), також можуть виникнути три інші ситуації:

• Що ситуативний контроль низький: тоді ефективність буде максимальною.
• Що ситуативний контроль є помірним: тоді ефективність буде мінімальною.
• Що ситуативний контроль високий: тоді ефективність буде максимальною.

Остаточне роздум

Модель непередбачених ситуацій Фідлера насправді не має достатньої емпіричної підтримки, щоб підтримати її в дослідженнях. Однак це вважається важливою моделлю в рамках організаційної психології, яку продовжують передавати та навчати.

Це пов’язано з тим, що він надає низку повних та аргументованих теорій стосовно лідерства, ефективності керівництва та лідерства. продуктивність праці групи. Крім того, він включає елементи середовища (ситуації), а не тільки характеристики лідера (стиль керівництва, особистість ...), щоб пояснити його ефективність та наслідки для результати.

Бібліографічні посилання:

• Хогг, М. (2010). Соціальна психологія. Воган Грем М. Панамериканська. Видавництво: Panamericana.

• Палаці, Ф. (2005). Організаційна психологія. Іспанія: освіта Пірсона. "Вони ефективніші в помірно сприятливих ситуаціях (одні сприятливі, а інші несприятливі)".

• Стоунер, Дж. (1998). Адміністрація (шосте видання). Мексика: іспаноамериканський зал Прентиса.