Жінки на керівних посадах: Яка ваша роль?

За останні 100 років жінки досягли великих успіхів, але саме це покоління має найбільші шанси досягти рівності.

Як жінка-лідер протягом останніх 30 років і як засновник коучингу FastrackToRefocus, я пишаюся тим, що бути частиною цих зусиль, продовжуючи вживати активних кроків, щоб допомогти жінкам рухатися вперед у світі корпоративні. Але справжній прогрес - це колективне зусилля.

• Пов’язана стаття: "Психологія праці та організації: професія з майбутнім"

Стан жіночого керівництва

Щоб рухатися вперед, ми повинні знати свою вихідну точку. Хоча вони займають майже 52% усіх керівних та професійних посад, жінки суттєво відстають від чоловіків з точки зору своєї представництва на керівних посадах. Чому ми не бачимо більшого прогресу?

Жінки стикаються з проблемами та стереотипами, які перешкоджають їхньому просуванню. Розуміння цієї динаміки - це перший крок до більш рівного та продуктивного робочого місця.

Ось кілька ключових ідей, про які слід пам’ятати, працюючи над створенням більш різноманітна та інклюзивна робоча сила та способи, якими ми можемо підтримати наші зусилля колективний.

1. Створіть конвеєр

Керівникам потрібно приділяти пильну увагу тому, скільки жінок на керівних посадах і зосередьтеся на тому, як ці жінки розробляються для майбутніх ролей. Щоб підтримати створення цього конвеєру у вашій організації, переконайтеся, що ви будуєте та підтримуєте a робоче місце, яке пропонує більш різноманітні можливості для розвитку, видимість керівництва та лідерство в змінити.

2. Святкуйте успіхи

Взагалі кажучи, жінки як правило, почуваються менш комфортно під час самореклами.

З огляду на це, є можливість для колег, як чоловіків, так і жінок, допомогти зробити навколишнє середовище приємнішим, закликаючи до доброї справи, яку виконують жінки оточують. Це включає впізнавання жінок-колег під час засідань команд, висвітлення їх впливу на лідерство та навіть визнання їх на таких платформах, як LinkedIn та Twitter.. Якщо хтось робить хорошу роботу, його слід цінувати і відзначати за це. Будьте чоловіками як жінки.

• Вас можуть зацікавити: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідерів"

3. Підштовхуйте жінок до більшої кількості проектів

Одним із способів відзначити успіхи жінок (і дійсно дати їм можливість досягти більшого) є залучення їх до участі у важливих проектах. Дослідження показують, що жінки рідше отримують призначення на більші проекти з більшими бюджетами. Як ми всі знаємо, саме ці проекти регулярно призводять до підвищення та визнання в компанії.

У великих або малих проектах жінки часто отримують адміністративні завдання. Керівники повинні активно працювати над тим, щоб поставити жінок на різні ролі. Не маючи досвіду робити різні речі, жінки можуть не мати таких самих можливостей, як чоловіки, щоб виявити свої таланти, знайти те, що вони люблять робити, або продемонструвати свій потенціал керівництво.

Не використання повного набору навичок жінок не тільки шкодить їхньому професійному розвитку, але також може бути неефективним використанням ресурсів компанії. Ви не знаєте, що хтось може зробити, якщо ви не дасте їм шансу.

Жінки також повинні допомогти собі в цій галузі. Як жінка, від вас залежить, як відстояти себе і попросити більше можливостей. Ви не можете сподіватися на просування, якщо ви не готові викласти себе, розширити власні здібності та вийти зі своєї зони комфорту. Фортуна сприяє сміливим.

Будьте спонсором та адвокатом

Будучи спонсором або адвокатом може мати такий же вплив, як і наставництво. Наставництво - це стосунки, засновані на порадах та підказках (чудова річ), але не обов'язково пов'язані з прямим просуванням. Як спонсор або адвокат ви можете активно працювати над просуванням жінок та рекомендувати їх для конкретних проектів, можливостей розвитку чи керівних ролей.

Також корисно, що люди мають спонсора в різних підрозділах або областях компанії. Цей вплив на інших людей та роботу може відкрити можливості які роблять жінок кандидатами на лідерські позиції, маючи більше можливостей.

Роль HR

Прогрес у різноманітті та включенні не залежить від команд з управління персоналом, але їх активне керівництво може стати трансформативним. Як керівник, я пропоную кілька пропозицій відстоювати зміни.

1.Знайти факти

Управління персоналом повинно знати, як структуровані команди з усіх точок зору: расової, гендерної та ін. Ці дані повинні перевищувати кількість працівників.

Подумайте про вивчення вербування, підвищення по службі, визначених наступників, рейтингів ефективності та компенсації. Після запуску цифр вам доведеться спілкуватися з керівництвом, де знаходиться ваша компанія. Визначте можливості (а можливості завжди є) і запропонуйте конкретні дії, що сприятимуть змінам. Людям ці розмови можуть бути незручними, але я виявив, що відсутність змін починається з недостатньої обізнаності.

2. Зробіть виміри

Якщо дані показують, що є місце для зростання, потрібно вжити заходів для покращення ситуації. Чи можна внести зміни до програм розвитку менеджменту, які допоможуть більшій кількості людей? Чи можете ви зробити більше для активного забезпечення різноманітності ваших талантів? Ви створюєте гостинне та інклюзивне середовище для вашої команди?

Перегляньте все, починаючи від підбору персоналу, закінчуючи управлінням ефективністю, програмами розвитку та різноманітністю та зусилля щодо включення та будьте навмисними у тому, як ви керуєте своєю роллю на підтримку різноманітності.

Висновок

Жінки-союзники на робочому місці відіграють ключову роль у просуванні його вперед, але, зрештою, найкращі спонсори для жінок - це вони самі. Тому в цей Міжнародний жіночий день я хочу, щоб усі жінки стали на захист себе, шукали нові можливості для зростання та ризикували у своїй кар’єрі. Разом ми можемо продовжувати прогрес жінок, які боролись до нас, і створити основу для рівного та всеохоплюючого майбутнього.

Вам ніхто нічого не збирається давати. Будь ти чоловіком чи жінкою.

Ви повинні з’явитися у своєму житті і сісти перед столом. А якщо вони не пропонують вам стілець, завжди носіть складний стілець у рюкзаку, портфелі чи сумочці. І, звичайно, я тут, щоб піти поруч із вами, як виконавчим тренером та керівництвом роботою, у цьому новому проекті розвитку керівництва та кар’єри.