Підбір персоналу: 10 ключів до успіху

Людський капітал, без сумніву, є великим двигуном компанії. Процеси відбору персоналу є ключовими щоб організація була успішною чи ні. Вибір відповідних кандидатів на різні посади компанії буде вирішальним для успішності роботи робітників та діяльності компанії. Неправильний вибір шляху - це також великі витрати.

Деякі наслідки поганого процесу набору персоналу такі:

• Невдоволення робітників та низька ефективність роботи.
• Проблеми адаптації та інтеграції.
• Збільшення товарообігу.
• Більш висока вартість навчання та нові процеси відбору.
• Втрати для компанії та гірші результати.
• Поганий робочий клімат.

Ключі до успішного процесу відбору

Щоб уникнути цих негативних наслідків, можна виконати ряд кроків щоб процес відбору персоналу був ефективним. Ми бачимо їх у наступних рядках.

1. Виявити потреби

Першим кроком до успіху в процесі набору є чітко визначити роботу, яку потрібно заповнити. Це основне завдання, яке може здатися здоровим глуздом для фахівців з персоналу, може бути не таким загальним для тих осіб, які не пройшли навчання в цій галузі. Як не дивно, але все ще існують люди, які використовують класичну систему співбесід, тому такої немає детально аналізувати потреби посади, і вони не ретельно готують процес відбору особисті.

Отже, першим кроком є ​​глибоке знання завдань, які виконуються на роботі, та навичок, які потрібні людині, яка хоче працювати на цій посаді. Потрібно буде зібрати ключову інформацію, таку як мета робочого місця, виконувані там функції, необхідні вимоги та ті компетенції та навички, якими повинен володіти працівник мати можливість запропонувати хорошу віддачу при зайнятті цієї роботи.

Знати посаду можна за кілька тижнів до співбесіди або, в ідеалі, при розробці каталогу організаційних компетенцій в якому всі робочі місця чітко визначені та збережені для можливих майбутніх процесів відбору. Посадова інструкція є ключовою для того, щоб мати можливість оцінити компетенції кандидатів на співбесіді та знати, що попросити їх отримати найбільш корисну інформацію.

• Вас може зацікавити: "Корисні психологічні ключі для поліпшення керівництва бізнесом"

2. Сплануйте це

Ще одним ключем до успіху в процесі набору є гарне планування. Деякі компанії мають комплексний план людських ресурсів, який враховує процеси відбору, навчання, винагороди тощо, і це значно полегшує управління персоналом для всіх рівнів. Це полегшує виявлення потреб і вміти планувати вдосконалення, наприклад, у навчанні деяких працівників. Коли це не так, необхідно спланувати процес відбору, щоб знати, як він буде проводитися. Звичайно, завжди після оцінки потреб.

3. Враховувати потреби організації

Процес набору враховує три ключові елементи. З одного боку, посадова посада, яку, як я вже сказав, потрібно чітко визначити. Другим ключовим елементом є працівник, оскільки навички, якими він володіє, повинні відповідати вимогам посади.

Але третім елементом, і не менш важливим, є організація, оскільки кожна компанія відрізняється і має свої цінності, своє робоче середовище та свій спосіб роботи. Працівники повинні не тільки відповідати роботі, але й організації та її культурі. Поглиблене знання компанії також є ключовим фактором для того, щоб мати змогу оцінити кандидатів, які прагнуть до роботи в ній.

4. Оцініть компетенції

Що відрізняє класичні процеси відбору від сучасних, це концепція компетентності, яка виникла з необхідності оцінки не лише сукупності знання, вміння та навички, якими володіє людина, але також їх здатність використовувати свої здібності для реагування на конкретні ситуації та вирішувати проблеми, які можуть виникнути в Laboral scene. Компетенції також враховують ставлення та оціночний компонент, який присутній у діях робітників.

Ця концепція включає чотири різні виміри:

• Знати, як бути: це особистий елемент. Вони є установками та цінностями, якими керується поведінка особистості.
• Знайте: це технічний елемент. Дослідження або знання, якими володіє людина.
• Знати, як це зробити: це методологічний елемент або здатність застосовувати знання: це способи дії, навички, вміння ...
• Знати, як бути: це елемент участі та здатність до міжособистісного спілкування та роботи в команді.

Компетенції допомагають нам оцінити, чи відповідає людина в посаді, а також в організації.

• Пов’язана стаття: "Як пройти співбесіду на основі навичок: 4 ключі до отримання роботи”

5. Визначте талант власної компанії

Іноді не потрібно шукати талант зовні адже те, що ми маємо в компанії, це добре. Подумайте про працівника, який працює в організації вже 10 років і краще за всіх знає, як працює компанія. Можливо, ви готові працювати краще на іншій посаді, або вас можуть навчити працювати на іншій роботі, де ви можете бути ще більш корисним для компанії. Виявлення талантів є ключовим фактором для можливості внутрішнього просування. Компанія виграє, як і працівник, тому що вони почуваються цінованими.

• Пов’язана стаття: "10 ключів для виявлення та збереження талантів у вашій компанії"

6. Пориньте в цифровий світ і шукайте пасивних кандидатів

Традиційні методи найму, як правило, базуються на тому, що називається активний кандидат, оскільки компанія очікує резюме зацікавленої особи пошта. Класичним методом є розміщення пропозиції, наприклад, в веб-сайт пошуку роботи, де ті самі кандидати стурбовані надсиланням резюме компанії.

Натомість із появою світу 2.0, з’явився новий спосіб вербування, і це пошук пасивних кандидатів з боку мисливці за головами, те, що дуже добре працює на певних посадах, наприклад, на високих посадах. Зазвичай пасивний кандидат не має потреби міняти роботу, але це талант, який зазвичай високо цінується.

7. Використовуйте необхідні тести та анкети

Найефективніші процеси найму включати різні тести та анкети обрати ідеальних кандидатів на робочі місця, які вони пропонують. Співбесіда на роботу може бути хорошим інструментом для знайомства із заявником, але покладатися виключно на цей метод може бути не зовсім надійним.

Ось чому можна використовувати різні тести (наприклад, рольові ігри) або психотехнічні тести визначати професійну здатність кандидатів, знати їх особистість та оцінювати їх мотивація.

• Ви можете знати різні тести, які існують у цій статті: "Види тестів та анкет для підбору персоналу”

8 Підготуйте співбесіду

Як я вже сказав, знайте потреби посади, плануйте процес відбору та використовуйте Метод компетентностей важливий, щоб мати змогу отримати максимальну віддачу від співбесіди робота. Точно знати, які навички нам потрібні Це дозволить нам розпізнати та виміряти їх у кожному кандидаті, з яким ми проводимо співбесіду, і для цього ми повинні спланувати співбесіду, адаптовану до кожного випадку. Крім того, це дозволить нам порівняти різних претендентів на цю посаду та зробити більш надійні висновки.

9. Зверніть увагу на інбордінг

Процес відбору не закінчується вибором кандидата та наймом останнього, а саме Включення на роботу також повинно бути аспектом, який слід враховувати для досягнення успіху в цьому домашнє завдання. Поглиблене знайомство з компанією та належне інтегрування з колегами та культурою організації необхідне для того, щоб цей кандидат почувався комфортно та виконуйте обов'язки в міру своїх можливостей.

10. Слідувати

Моніторинг також є ключовим у процесі відбору, і оцінка кандидата в коротко- та середньостроковій перспективі, шляхом опитування задоволеності або оцінки ефективності, важливо знати, чи правильний вибір ми зробили.