15 характеристик антилідера

Сьогодні відносно легко визначити лідерів, чи то на роботі чи в русі, політичній, соціальній чи релігійній групі. Ми розуміємо, що лідер відповідає за керівництво або керівництво групою людей.

тим не менш, антилідер зробив би навпаки, оскільки він не в змозі встановити груповий зв’язок між особами на роботі або в організації; виявляється людиною, яка замість того, щоб сприяти хорошій роботі в групі, в кінцевому підсумку завдає їй шкоди. У цій статті ми розглянемо, що таке антилідер і які його основні характеристики.

• Пов'язана стаття: «Шість стовпів людських ресурсів»

Що таке антилідер?

Антилідером може бути та людина, якій не вдається встановити зв’язок зі своєю робочою командою і не може створити групову згуртованість. Тому він не досягає найважливіших цілей, яких очікується. А) Так, Антилідер - це лідер, головна мета якого - досягнення власних цілей, а не цілей групи. і ті організації, до якої вони належать.

Однією з характеристик цієї особи є те, що вона може представляти достатню владу, щоб володіти підлеглими, з якими він погано поводиться. Тому антилідер схильний залякати, погрожувати, кричати, а робоче середовище підпорядковується його настроям. Крім того, цим людям вдається завдати значних збитків організації, до якої вони належать.

Зрештою, відомо, що У глибині душі багато з цих людей мають високий рівень невпевненості та страху бути заміненим. кимось, хто може досягти нібито вищого рівня продуктивності чи знань, ніж він чи вона.

• Вас може зацікавити: «Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідера»

Характеристика антилідера при управлінні командами

Як правило, антилідер зазвичай має кілька характеристик, які ми наведемо нижче.

1. Це шкодить робочому середовищу

Відомо, що антилідер не володіє здатністю і здатністю надихати і мотивувати інших, навпаки, ці люди схильні використовувати погрози та генерувати страх у співробітників, щоб змусити їх виконувати свої бажання, накази чи доручення. Таким чином, антилідер формує середовище страху або страху в місці, де він працює, негативно завдаючи шкоди робочому середовищу і, як наслідок, шкоди робочому середовищу.

• Пов'язана стаття: «8 стратегій покращення робочого середовища вашої компанії»

2. Шукайте особисту вигоду

Кінцевою метою, яку переслідує переважна більшість антилідерів, виявляється не компанія, ані їхні співробітники, оскільки кожне рішення, яке вони приймають, приймається ними. на основі їхнього індивідуального збагачення та збереження влади. З цієї причини дуже часто можна побачити в них поведінку чи ставлення, які змінюються відповідно до їхніх потреб, отже, вони мають тенденцію представляти нечесну, непослідовну поведінку, порушені обіцянки тощо.

3. Вірте, що у вас є правда

Дуже часто можна помітити, що антилідери вважають себе володарями абсолютної істини. Для них їхня думка виявляється правильною, тому вони не просувають і не приймають пропозицій, відмінних від їхніх. Таким чином, вони схильні сприймати похвалу лише за їхню впевненість або коли інші підтверджують чи хвалять ідеї, які вони згадали чи вказали.

4. Ніколи не беріть на себе відповідальність за помилки

Якщо є щось, що ми навряд чи зможемо оцінити, так це бачити, як антилідер бере на себе відповідальність за якусь помилку чи помилку, яку він, можливо, зробив. Це відбувається тому, що ці люди вони вважають, що всі їхні дії завжди правильні або придатні, або принаймні поводяться так, ніби в це вірять. Саме тому антилідери завжди будуть шукати колабораціоністів, які могли б звинувачувати або звинувачувати невдачу, не беручи на себе відповідальність за помилку, яку вони самі зробили. Але те, що вони вважатимуть за свої, це успіхи, які співробітники отримають як свої.

• Вас може зацікавити: «Як вчитися на помилках: 9 дієвих порад»

5. Уникайте досконалості у своєму оточенні

антилідерів вони, як правило, оточують себе професіоналами, яких вони вважають менш підготовленими, підготовленими або менш досвідченими; таким чином ніхто не зможе засумніватися в його гаданій мудрості та лідерстві. Так вони не дають талановиту людину затьмарити їх і викрити їх нелідерство.

6. Він зарозумілий і невпевнений

Антилідери мають дуже зарозумілий і негативний характер, оскільки відмовляються від нового набуття знань і навичок. Це відбувається тому, що вони представляють страх і невпевненість, тому що вони думають, що інші можуть виділитися з них, що закінчується змушуючи їх не стимулювати групове навчання робочого колективу, оскільки вони ставлять пріоритет своєї основної мети, яка полягає в тому, щоб ніхто не відбирав припускається.

7. Відсутність ділового бачення

Антилідери тримають владу за традицією чи нав’язуванням, вони майже ніколи не роблять цього за власними заслугами. Як згадувалося вище, ці люди мають глибоку невпевненість, що змушує їх почувати себе дуже комфортно і завжди хочуть залишатися в своїй зоні комфорту, тому що це у такому сценарії, коли вони можуть приховати прогалини або недоліки, які вони мають у зв’язку зі своїми навичками, або поставити нереальні та надмірні цілі для демонстрації гордість.

8. неплатник у відмінній якості

Для антилідерів характерні також те, що обіцяють і не виконують їх, їх робочий колектив або співробітники докладають надмірних зусиль, щоб досягти обіцяної винагороди, але цього в кінцевому підсумку не відбувається воно виробляється. Це призводить до того, що ці люди втрачають всю свою довіру. Таким чином робоча команда в кінцевому підсумку втрачає довіру до них, і вони не захочуть продовжувати докладати додаткові зусилля при наступній можливості.

9. боїться

Антилідерів також характеризують як страхітливих і невпевнених людей. отже, вони схильні ревнувати до своєї змови влади, тому що вони мають ірраціональний страх, що якийсь співробітник може показати їхні вади або затьмарити їх, і це покладе край на них спонукаючи їх спілкуватися лише з людьми, яких вони вважають нижчими за вас з точки зору інтелекту, навичок, тощо Таким чином, ці люди також виявляють самосвідомість і, боячись показати невігластво або слабкість, тому схильні відкидати пропозиції чи поради і не слухають інших. Так вони прагнуть, щоб інші працівники не виділялися і не сяяли більше за них. Виявляється, дуже поширеним є те, що багато з них в кінцевому підсумку зневажаються власним робочим колективом.

10. це демотивує

Ці люди також характеризуються тим, що працівники не заохочують оптимізму та не можуть створити системи стимулювання, які створюють правильні мотивація. Навпаки, вони більше ніж мотивують, вони примудряються знеохотити і зменшити участь ваших співробітників і підлеглих.

11. уникнути ризику

Антилідери також схильні не боротися за цілі групи, навпаки, вони лише стежать за своїми особистими цілями, не піклуючись про решту. Аналогічно, ці люди прагнуть уникати ризику будь-якою ціною, оскільки вони характеризуються конформістами та вони відчувають задоволення від уже досягнутих позицій і доходів, що призводить до стагнації не прагнучи досягти нових цілей. Тому дуже малоймовірно, що вони можуть призвести до якогось значного або важливого розвитку в організації.

12. є нечесним

Ці люди також характеризуються відсутністю етичних і моральних принципів і не дивно в їхніх діях, що вони схильні чинити несправедливість. Це так команда перестає слідувати за антилідером і, навпаки, виникне почуття зневаги до цих людей.

13. відсутність зору

Більшість лідерів, як правило, шукають підтримки компанії чи організації в обмін на надання їм дуже амбітного, інноваційного та стимулюючого проекту. Навпаки, антилідери, опинившись всередині організації, не збираються пропонувати чи пропонувати будь-які зміни чи покращення в організації.

14. Це егоїстично

Антилідерам властива турбота про власні інтереси. Таким чином, їм важко отримати підтримку своїх співробітників. Працівники, швидше за все, усвідомлять ризик, який вони представляють, довіривши свою долю цим людям, тому вони зроблять все можливе, щоб утримати вас від них.

15. це нереально

У той час як лідер, як правило, є тим, хто передбачає майбутнє, антилідери – це якраз протилежність. Тому багато антилідерів здається, що вони не стоять на землі й живуть далеко від реальності. Антилідер має ідею, що він просвітлена людина, іншими словами, він вважає, що володіє надприродною силою або вище. щоб бути в змозі здійснити, вжити заходів або знати абсолютну істину, яка в кінцевому підсумку визначає майбутнє організація.