Happyshifting: чи можна це просувати з боку керівництва?

Погляд на те, як люди хочуть жити, змінюється, і мені здається, що одним із аспектів, де є великий успіх, є визначення пріоритетів здоров’я.

Це вже не питання лише отримання фінансової вигоди, а автентичного включення ряду елементів, які роблять благополуччя невід’ємною умовою.

Очікування з цих питань високі, тобто люди задовольняються не просто здоров’ям, а досягненням вищих стандартів, які навіть сприяють їхньому щастю. Завдання починається з визначення якщо щастя - це те, що можна отримати від подібних переживань для всіх, або якщо це дуже особистий стан де кожен повинен працювати над своєю реальністю, щоб досягти цього стану.

• Пов'язана стаття: «Психологічне благополуччя: 15 звичок, щоб його досягти»

Що таке щасливе переміщення?

За словами Даніеля Лайонса і Монтсе Вентоза, які створили концепцію «хепішифтінгу», це можливо стандартизувати умови, які допомагають людям бути щасливішими, переважно на робочому місці. Пропозиція пропагує баланс як основу взаємин між співробітниками, між особистим життям та професійна та інтеграція кожного в компанії як фундаментальна частина продуктивності та інновації.

Важлива зміна парадигми пов'язана з конкурентоспроможністю, яка має бути спрямована на усунення негативної конкуренції та натомість сприяти солідарності. Йдеться про розуміння того, що таке справжня співпраця та справжнє значення командної роботи. При цьому конкуренція, яка дискваліфікує, зникає і замінюється ідеєю, що «ви виграєте, лише якщо ми дійдемо до фінішу як команда».

З мого досвіду починається створення простору, який сприяє щастю визначення мети бізнесу. Якщо компанія здатна чітко і просто визначити свою мету, відчуття співпраці та внеску цінності серед співробітників його трансформація почнеться, оскільки кожному члену буде зрозуміло, як вони хочуть внести свій внесок у виконання цієї мети зі свого регіону професійний.

Другий відповідний аспект пов'язаний з керівництва. Як компанія може змінити своє самолюбство лідери для справжнього керівництва, лідерства, заснованого на коучингу, що створює горизонтальні структури участі, а не ієрархічні структури его і негативної конкурентоспроможності?

Одним із способів вирішення цієї проблеми є зміна способу розпізнавання продуктивності. Компанія повинна винагороджувати робочі процеси, а не бачити лише результат. Повинен вимірювати вплив на членів команди та досягнуту продуктивність. І визнавати лише команди, а не окремих осіб. Для цього необхідно прийняти нові схеми роботи та управління персоналом, знайти нові процеси просування персоналу.

Модель вимагає відданості компанії, а також співробітника.

• Вас може зацікавити: «Психологія праці та організації: професія з майбутнім»

Створення нових робочих просторів

Компанія повинна пропонувати фізичні простори та умови роботи, які сприяють добробуту співробітника. Ці простори мають бути підготовлені до роздумів, вільного та шанобливого обміну різноманітними ідеями, активний відпочинок (самий той, що допомагає очистити розум, щоб він відкрився для більшого натхнення) та творча горизонтальна співпраця.

Фізичний простір має супроводжуватися ментальністю відкритості та підтримкою свободи стилів роботи. Тут тренінг лідерства є ключовим, тому що якщо його ставлення буде суперечливим, функціональна стратегія буде загальмована. А ключовим елементом успіху стратегії є формування впевнених у собі лідерів. Якщо ця умова не буде досягнута, страхи керівників призведуть до невизначеності та зменшення свободи співробітників використовувати переваги інвестицій у кондиційовані приміщення.

Співробітник повинен взяти на себе свою відповідальність про те, що відбувається на роботі та для постійного особистого та професійного розвитку. Ви також повинні правильно використовувати простір, гарантуючи, що ви отримуєте максимальну віддачу від них і заохочуючи їх використання. творча та конструктивна участь для сприяння конкурентоспроможності команди, а отже, і бізнес.

Стратегія буде успішною лише в тому випадку, якщо вона буде прийнята як зміна культури, коли всі члени компанії вирішать стати трансформаторами або щасливими змінами.

• Пов'язана стаття: «Що таке організаційна культура? Характеристики та компоненти»

Особливості happyshifter

Бути щасливим перехідником, або людина, яка віддана цій ідеї змін, ось деякі характеристики, які ви можете прийняти:

• Знайте себе добре та плануйте своє життя, враховуючи особистий і робочий баланс і надаючи достатньо деталей, щоб знати, що для вас є пріоритетом. Таким чином ви зможете визначити найбільш підходящу для вас команду і приєднатися до співпраці з достатньою сумісністю цінностей і переваг.
• Оцініть, чи є у вас підприємницька особистість, високі стандарти якості вашого внеску в команду та чи є ви людиною з позитивним баченням світу.
• Дізнайтеся, чи здатні ви заново винайти майбутнє і надати спосіб втілити свою пропозицію в реальність.
• Перевірте, чи готові ви брати відповідальність за своє життя та результати, які ви отримуєте, не звинувачуючи інших і не прокладаючи свій шлях до успіху.
• Визначте, чи ваше мислення веде вас до постійного вдосконалення та подолання особистих проблем.

Якщо так, то у вас є необхідні характеристики для інтеграції в культуру щасливого зміщення. І якщо ви не відповідаєте жодній із цих вимог і вам подобається ця культура, не хвилюйтеся, пам’ятайте про це навички можна розвивати. А для цього можна звернутися до свого тренера, психолога чи життєвого консультанта. Інструменти, якими вони поділляться з вами, допоможуть вам досягти високої продуктивності, якої ви бажаєте у своєму житті.