Внутрішній коучинг: що це таке і яку користь він приносить компаніям

Компанії за простого факту існування повинні підтримувати внутрішню структуру та низку закономірностей у своєму способі роботи; деякі «правила», які надають значення скоординованим зусиллям кількох людей, які співпрацюють один з одним для досягнення певних цілей. Але в той же час компанія, також через саму її природу, повинна бути здатною бути гнучкою та адаптуватися до змін, які відбуваються навколо вас, щоб не застрягти в минулому й продовжувати бути життєздатним, досягаючи своїх цілей продуктивності та/або економічна ефективність.

Ці дві логіки, які на перший погляд здаються суперечливими, є джерелом тертя та потенційних конфліктів у будь-якому типі організації, і тому, загалом, Компанії, коли вони досягають розміру, який це дозволяє, включають ресурси та персонал, які дозволяють їм швидко виявляти помилки та дисфункції в їх способі роботи, з одного боку, і виправляти подібні проблеми на ходу, динамічно, не обтяжуючись застоєм ієрархій і менталітетом «це завжди робилося саме так».

Так само;

внутрішній коучинг є однією з тих стратегій, які дозволяють поєднувати обидві логіки з більшою гнучкістю: надавати сенс і загальне бачення всьому, що робиться, одночасно швидко реагуючи на виклики, які виникають як всередині, так і за межами організації. Давайте подивимося, з чого він складається і який внесок у світ корпорацій і компаній загалом.

• Пов'язана стаття: «Психологія праці та організації: професія з майбутнім»

Що таке внутрішній коучинг?

Внутрішній коучинг – це форма бізнес-коучингу, в якій фігура коуча працює так, щоб люди, які йому підпорядковані, підтримка та допомога навчитися грати ролі тренера по черзі, застосовувати їх без їх присутності та самостійно. Таким чином, динаміка коучингу вставляється та інтерналізується в динаміку роботи організації як ендемічний елемент.

По суті, йдеться про підготовку професіоналів компанії для навчання своїх колег і співпрацюйте, як агенти змін, щоб сприяти позитивній трансформації культури праці у вашій організації.

Зважаючи на характер цієї роботи, на практиці втручання зосереджено через внутрішній коучинг для генеральних директорів, директорів департаментів і керівників вищої ланки загалом, хоча його також можна використовувати в обладнання.

• Вас може зацікавити: «Цінність навчання емоціям у кадровиків»

Які функції можуть виконувати люди, навчені коучингу, у цьому процесі?

Як правило, фахівці компанії, які пройшли навчання у тренера в через внутрішній коучинг вони не мають такого ж рівня теоретико-практичних знань, як той, хто має сформований; однак, так отримати значні навички в наступних аспектах управління в компанії:

• Здатність посередництва в конфліктах
• Комунікативні навички висловлюватися чітко та належним чином
• Легше вести команди, які подають приклад, мотивують і надихають інших професіоналів
• Удосконалення навичок переконання в розмові та переговорах
• Краща здатність виявляти проблеми в робочому процесі
• Краще розуміння того, як працюють системи стимулювання в компанії
• Здатність швидко виявляти невідповідності між баченням, візією та цінностями компанії та політикою, прийнятою в певних аспектах організації

@image (ідентифікатор)

• Пов'язана стаття: «Що відрізняє роботу тренера?»

Які переваги внутрішнього коучингу?

Головна переваги, які внутрішній коучинговий процес приносить компанії є наступні:

• Люди, навчені коучем, адаптують свої коучингові функції до цінностей компанії та її способу роботи
• Ці нові цифри, які активізують коучингові процеси, завжди доступні з точки зору решти співробітників
• Люди, яких тренує тренер, швидше розуміють, чи працюють стратегії, які вони використовують, оскільки вони завжди «вбираються» в те, що відбувається в організації.
• Більше знань про робочу силу полегшує спілкування та чесне вираження занепокоєнь
• Внутрішня позиція людей, навчених коучингу, збагачує стратегічні процеси компанії, прийняття рішень з фундаментальних питань, що стосуються HR
• Нові менеджери вищої або середньої ланки мають мережу підтримки та допомоги з перших днів
• Оптимальніше заощадити гроші в середньостроковій та довгостроковій перспективі, ніж покладатися на зовнішні коучингові послуги

Бажаєш навчатися тренерській роботі?

Якщо ви зацікавлені в професіоналізації себе як тренера, щоб пропонувати внутрішні або зовнішні коучингові послуги, навчальні програми компанії Європейська школа коучингу (ЄЕС) для вас.

Ця організація, заснована в 2003 році та представлена ​​в кількох країнах Європи та Америки, спеціалізується на підготовці тренерів через курси різної тривалості та адаптовані до всіх галузей коучингу, через очні, онлайн або модальні заняття змішаний. Щоб дізнатися більше, зверніться до EEC.