10 відмінностей між босом і лідером

У попередній статті ми говорили про 10 рис особистості, якими повинен володіти кожен лідерСьогодні саме час записати 10 відмінностей між босом і лідером.

Бос чи лідер?

Спочатку давайте визначимо обидва поняття. «Начальник» визначається як особа, яка має владу або владу над групою для керування її роботою чи діяльністю.

Натомість «Лідер» — це особа, яка очолює та керує соціальною, політичною, релігійною групою чи рухом тощо.. В принципі, різниця очевидна. Але в повсякденному житті є багато установок, які можуть зробити людину відповідною профілю лідера чи боса.

10 відмінностей у способах управління компаніями між босом і лідером

Ми маємо намір виділити десять найважливіших факторів всередині організацій, оскільки якщо ви займаєте відповідну посаду в прийняття рішень і керує людською групою, вам зручно зайняти керівну позицію, щоб мотивувати та об’єднати зусилля у вашій організації.

1. Сприйняття свого авторитету

Для типового боса повноваження - це привілей, наданий його командним постом. З іншого боку, для хорошого керівника влада є привілеєм, лише якщо вона є корисним інструментом для організації.

Начальник схвалює принцип "Я тут головний"; тоді як лідер знаходить своє натхнення у фразі «Я можу бути тут корисний». Начальник підштовхує групу, а хороший керівник залишається на передовій, керує ними та відданий день у день.

2. нав'язувати проти переконати

Начальник базує свій вплив на авторитеті, який випливає з посади, яку він займає. Лідер завойовує симпатії і волю оточуючих. Начальник утверджує свою позицію в ієрархії, а лідер щодня розвиває та піклується про своє лідерство.

Бос відчуває потребу нав'язати свої критерії, використовуючи довгі аргументи; лідер переконує та надає приклад, його аргументи спрямовані не на те, щоб вигнати інших, а на формування знань та плану дій.

3. страх проти довіри

Начальник вселяє страх, страх, часто погрожує, і його команда ставиться до нього з підозрою, вони гарно виглядають, коли він поруч, але різко критикують, коли його немає. Лідер є джерелом довіри, надає людям можливості, викликає ентузіазм у роботі, стимулює групу, визнаючи хорошу роботу та зусилля її членів.

Начальник вимагає сліпої покори, лідер хоче, щоб мотивація пронизувала всіх. Якщо ви боїтеся свого начальника, то це звичайний начальник, якщо ж ви його цінуєте і цінуєте, ваш начальник - лідер.

4. Управління проблемами

Начальник хоче вказати, хто зробив помилку; насаджує віру в пошук винних. Таким чином він лає, карає і кричить, якщо щось йде не так, щоб попередити винуватця та решту людей.

Лідер вміє розуміти помилки і спокійно переорієнтовує ситуацію. Він не зобов'язаний вказувати на чужі помилки чи звинувачувати когось, а скоріше прагне вирішити проблему і допомогти тим, хто її вчинив, піднятися.

5. Технічна організація проти творчої організації

Начальник розподіляє завдання і накази, а залишається стежити за тим, чи виконуються його розпорядження точно. Керівник стимулює, подає приклад, працює рука об руку зі своїми співробітниками, узгоджений з тим, що він думає, з тим, що він говорить і з тим, що він робить.

Начальник робить завдання обов'язком, але керівник вміє знаходити мотивацію в кожному новому проекті. Лідер передає бажання жити і розвиватися.

6. Накази проти педагогіки

Начальник знає, як все працює, керівник знає, як навчити кожному завданню, він знає, як навчити. Перший з підозрою ставиться до його таємниці, яка привела його до успіху, другий рішуче захищає людей, щоб вони могли розвиватися і навіть перевершити його.Бос організовує виробництво, але лідер готує їх до повної реалізації свого потенціалу.

7. Ступінь особистої близькості

Бос ставиться до своєї команди знеособлено, як плитки на дошці. Керівник знає всіх своїх співробітників особисто, щиро цікавиться їхнім життям, не використовує і не утверджує їх. Він поважає особистості один одного, захищає людей незалежно від їхнього положення в ієрархії.

8. Закриті схеми проти відкритих і в постійному розвитку

Бос каже «зробіть це», лідер каже «давайте зробимо це». Бос прагне стабільності, лідер просуває своїх співробітників через групову роботу та навчання інших лідерів. Лідер здатний інтегрувати щиру відданість оточуючих, розробляти плани з чіткими та спільними цілями, заражати інших своєю надією та рішучістю.

9. дотримуватися проти лідерства

Бос приходить вчасно, але лідер завжди приходить першим. Бос чекає співробітників, сидячи в своєму кріслі, керівник виходить їх вітати. Лідер хоче завжди підтримувати свою присутність як провідника групи та надихає на відданість, сердечність і лояльність. Бос задоволений прийнятною продуктивністю своїх членів, лідер хоче бачити далі і хоче, щоб його група виділялася.

10. сила проти натхнення

Бос захищає свою позицію влади зубами і нігтями; лідер змушує звичайних людей почуватися незвичайними. Бос жадає шанобливого ставлення, але лідеру вдається доручити свою команду місії, яка дозволяє їм досягти успіху та досягти успіху. Бос хоче зберегти свої привілеї; лідер надає сенс і натхнення своїй роботі, своєму життю та життю оточуючих.

Бібліографічні посилання:

• Ландольфі, Гюго (2009). The essence of leadership, Dunken Editions, Буенос-Айрес, Аргентина.
• Шоуолтер, М. Дж. і Малхолланд Дж. ДО. (1992): "Стратегії безперервного вдосконалення організацій, що надають послуги". бізнес-горизонти.