Заохочення: характеристика, види та застосування в роботі

Стимули - це стимули, які роблять людину більш мотивованою працювати, вчитися, виконувати певну дію тощо. Вони використовуються в багатьох сферах.

У цій статті ми поговоримо про стимули, які застосовуються в бізнесі: стимулювання праці. Ми дізнаємося його визначення, основні характеристики, різні типи стимулів, які існують, і як вони працюють. З іншого боку, ми побачимо, які функції вони виконують на додаток до підвищення мотивації та продуктивності працівників.

• Пов'язана стаття: "Психологія праці та організації: професія з майбутнім"

Стимули: які вони?

Стимул можна визначити як будь-що, що спонукає людину вдосконалюватися в певних аспектах або завданнях. Це також можна розглядати як приз або вигоду після отримання чогось; тобто це те, що спонукає людину зробити певну дію краще чи швидше.

Стимули можуть використовуватися в різних сферах і дисциплінах (освіта, психологія, терапія…); ще тут Ми поговоримо про стимули, які застосовуються на робочому місці. У цій галузі вони також широко використовуються, особливо для досягнення підвищення працездатності людини, а також її продуктивності.

Тобто вони орієнтовані на досягнення кращих результатів в організації, на додаток до покращення добробуту чи задоволеності працівника та кращого робочого середовища. Наприклад, заохоченням може бути пропонування додаткового фінансового бонусу за кожне число «X» продажів.

Його походження

Першим автором, який почав говорити про стимулювання праці, був Фредерік В. Тейлор, американський промисловий інженер і економіст, коли в середині 19 ст почався рух Наукової організації праці. Тейлор стверджував, що зусилля працівників збільшуються, коли вони отримують стимули на основі їх продуктивності.

З іншого боку, Організація наукової праці, створена Тейлором разом зі своїми співробітниками, робить натяк на систему організації праці, що складається з розподілу завдань виробничих процесів виробництва.

Ця система насправді була типовою для промислових організацій (зрозуміло, що Тейлор — інженер), і її метою було підвищення продуктивності робітників. Таким чином, як ми вже згадували, Тейлор завершив побачення, застосувавши та вивчивши свою систему в різних умови, щоб стимули змушували працівників працювати більше і, отже, продуктивність також збільшиться.

характеристики

Заохочення праці можуть бути різних видів, як ми побачимо далі. Проте всі вони переслідують однакові цілі: підвищити результативність і продуктивність працівників, а також їхнє особисте задоволення в компанії.

Це задоволення підвищить вашу мотивацію та змусить вас приходити на роботу щасливими; У всьому цьому компанія зацікавлена, тому що, з одного боку, дбає про добробут своїх працівників, а з іншого – про бізнес. Іншими словами, виграють обидві сторони.

З іншого боку, не всі стимули діють однаково для всіх працівників; тобто залежно від того, який працівник, один стимул буде ефективним, а інший – ні. Таким чином, якщо один працівник може бути задоволений підвищенням зарплати як заохочення, інший буде задоволений більшою кількістю днів відпустки, а інший - більшою кількістю соціальних виплат тощо.

Іншими словами, кожна людина буде використовувати той чи інший стимул, щоб мотивувати себе і підвищити продуктивність праці. Ось чому роботодавець або фахівець з кадрів повинен знати виявити ці різні потреби та мотивації у вашій робочій силі, щоб мати можливість виділити кожному працівникові той вид стимулювання, який є найбільш ефективним у кожному конкретному випадку.

• Пов'язана стаття: "Типи мотивації: 8 джерел мотивації"

хлопці

Стимулювання праці може бути різних видів. Існують різні класифікації, але найбільш загальною та загальноприйнятою є та, яка поділяє їх на економічні та неекономічні стимули:

1. Економічні стимули

Це заохочення, які передбачають економічну або грошову винагороду. Прикладами їх є підвищення зарплати, доплати, комісійні, премії… Тобто все, що передбачає підвищення зарплати чи додаткові гроші. Це найбільш класично використовувані стимули.

Вони можуть мати значний вплив на працівника, а також на його продуктивність, особливо якщо економіка не дуже хороша. Однак, як ми бачили, не всі стимули однаково діють на всіх працівників.

2. Нематеріальне стимулювання

Нематеріальне стимулювання включають усі ті заходи, які покращують умови праці працівника.

Ці типи стимулів набагато різноманітніші, ніж попередні, і включають широкий спектр прикладів (матеріальних і нематеріальних), такі як: квитки в ресторани, внески до пенсійних планів, страхування життя, гнучкий графік, медичне страхування, допомога транспорт, послуги їдальні чи догляду за дітьми, допомога для продовження навчання (навчання), фруктові дні в офісі, тощо

Нематеріальне стимулювання все частіше використовуються компаніями, і пропонують додаткову привабливість умов роботи на посаді.

Застосування та функції в роботі

Ми бачили, як стимули до праці можуть бути різних типів і як вони не однаково ефективні для всіх людей; таким чином, вони повинні бути адаптовані до потреб і переваг кожного працівника, щоб бути ефективними.

Але що саме досягається за допомогою ефективного стимулювання праці? Це набагато більше, ніж просто підвищення продуктивності праці. Давайте розглянемо його найбільш помітні функції:

1. підвищення продуктивності

Основна мета заохочень, як ми вже зазначали, полягає в підвищенні продуктивності через підвищення мотивації працівників.

2. залучення талантів

Однак мета стимулів сягає набагато далі, і вони також можуть бути дуже корисними для залучення хороших профілів до компанії. Крім того, що вони приваблюють їх, вони також будуть служити для їх утримання., і що шаблон є компетентним.

3. Віддавайте перевагу системі акцій

Стимули, залучаючи хороші профілі, також покращують систему просування компанії, оскільки Працівники з найбільшим потенціалом будуть просуватися шляхом зазначених просувань, не виходячи на роботу компетентність.

4. Відфільтруйте працівників, які не підходять

З іншого боку, стимули Вони також дозволяють розрізняти та фільтрувати, які працівники краще підходять компанії, а які ні., оскільки працівники, які відчувають гармонію з динамікою та філософією компанії (це включає її стимули), з більшою ймовірністю продовжуватимуть працювати в ній.

5. Поліпшити робоче середовище

Якщо працівникам комфортно в компанії (це частково пов’язано із заохоченнями), більш імовірно, що робоче середовище буде більш спокійним, приємнішим і ближчим.

• Вас може зацікавити: "7 функцій і ролей бізнес-психологів"

6. Зменшити прогули

Доведено, що мотивація на роботі зменшує прогули, відпустки через хворобу, і т.д., і зазначена мотивація може бути частково зумовлена ​​типом стимулів, які компанія надає своїм працівникам.

7. Зменшіть витрати та кількість нещасних випадків на виробництві

Нарешті, дослідження також показали, як стимули може вплинути на зниження витрат і нещасних випадків на виробництві в компанії, окрім помилок працівників.