Теорія цілепокладання Едвіна Локка

Протягом багатьох років психологія організацій намагалася пояснити такі поняття, як мотивація працівників або результативність. Тут ми дізнаємось про теорію, яка намагається пояснити, від чого залежить досягнення мети в сфері роботи: Теорія цілепокладання Едвіна Локка.

Ця теорія стверджує, що намір досягти мети є основним джерелом мотивації на роботі. Ця теорія вважається однією з найважливіших в управлінні людськими ресурсами. Давайте познайомимося з ним докладніше.

• Пов'язана стаття: "Типи мотивації: 8 джерел мотивації"

Теорія цілепокладання Едвіна Локка: загальна характеристика

Едвін Локк — американський психолог, який у 1968 році розробив теорію постановки цілей. Його метою було пояснювати дії людини в конкретних робочих ситуаціях.

За Локком, мотивація індивіда для досягнення запропонованих цілей буде визначатися самими цілями або простим фактом їх висування.

Постановка цілей і завдань

Едвін Локк визначає мету як те, чого людина прагне досягти. Цілі важливі для людей, оскільки вони мотивують і спрямовують їхні дії.

. Таким чином, згідно з теорією Локка, намір досягти цілей є основним джерелом мотивації для людини.

Цілі також заохочують нас виявляти себе якнайкраще, мати ілюзію чи прагнення та покращувати результати. Відповідно до теорії цілепокладання Едвіна Локка, люди вони шукають і створюють власні цілі через відповідні попередні рішення. Коли цілі встановлені, люди зобов’язуються їх досягти.

Для Локка найкращою метою буде та, яка поставлена ​​як доступний, реалістичний і можливий виклик.

Самоефективність

За словами Е. Самоефективність Локка - це переконання людини, що вона здатна виконати певне завдання або, отже, досягти певної мети. Вища самоефективність, підвищена впевненість у своїх силах що дозволить досягти цієї мети.

Постановка цілей, зосереджуючись на поведінці, передбачає розвиток мотивації людини. Мотивація підвищиться, якщо людина демонструє самоефективність, тобто якщо вона думає, що її поведінка приведе її до досягнення мети, яку вона поставила перед собою. Так, буде існувати зворотний зв'язок між поведінкою, метою та успіхом.

• Вас може зацікавити: "Самоефективність Альберта Бандури: чи вірите ви в себе?"

Його застосування в людських ресурсах

Теорія цілепокладання Едвіна Локка зосереджено на сфері людських ресурсів, тобто на працівниках та організаціях. Таким чином, згідно з теорією, цілі говорять співробітникам, що потрібно зробити або розвинути і скільки зусиль потрібно буде докласти. Локк пов'язував задоволення працівників будь-якої організації з досягненням цілей.

Перший крок, щоб почати розвивати мотивацію до мети, - показати схильність або намір її досягти. Мета Воно має бути піднесене працівникові як виклик чи виклик, і це вимагатиме певних зусиль з вашого боку. Мотивація сприятиме успіху завдання, збільшуючи ймовірність того, що працівник докладе зусиль для його досягнення.

Якими повинні бути цілі чи завдання?

Теорія постановки цілей Едвіна Локка передбачає необхідність цілей бути чітким і досяжним щоб залишатися мотивованим. За Локком, умови цілей такі:

• Вони повинні варіюватися від простих до складних і досягатися поступово.
• Вони мають бути чіткими та вказувати необхідний рівень продуктивності, а також винагороду, яку вони забезпечують.
• Вони повинні враховувати індивідуальні відмінності людей.

Крім того, цілі або цілі, які ставляться перед працівниками, повинні бути досить цікавий, щоб викликати вашу мотивацію і мобілізація для їх досягнення. З цієї причини організації повинні заохочувати цей інтерес і пропонувати привабливі завдання для працівника.

Якщо цілі дуже загальні (не дуже конкретні), неоднозначні або абстрактні, ймовірність мотивації працівника до їх досягнення різко зменшиться. Таким чином, встановлення конкретних цілей, які відповідають можливостям організації, збільшує рівень виконання працівників, якщо ми порівнюємо його з ситуаціями, де цілі були визначені невиразно.

Таким чином, чим конкретніша мета, тим ефективнішим він буде для мотивації виконання відповідної поведінки. Це може бути пов’язано з участю працівників у компанії, оскільки це покращить ефективність і ефективність роботи працівника та, відповідно, компанії.

Цільові функції

Цілі, відповідно до теорії цілепокладання Едвіна Локка, виконують кілька функцій:

• Вони допомагають зосередити дію та увагу на завданні.
• Вони мобілізують енергію, ресурси та зусилля особистості.
• Вони підвищують наполегливість і наполегливість.
• Допоможіть виробляти стратегію.

Умови

Постановка цілей стане легшою якщо виконується ряд умов:

• Ясність.
• Зобов'язання.
• Складність завдання.
• зворотній зв'язок.

Недоліки цього підходу

Недоліки постановки цілей наступні:

• Вони вимагають часу.
• Теорія базується на винагородах щоб підтримувати мотивацію працівників.
• Вони вимагають зусиль.

Бібліографічні посилання:

• Локк, Е. (1968). Теорія постановки цілей або завдань. США
• Діас-Осехо, Дж. і Mora-Meri, J.A. (2013). Огляд деяких відповідних змінних у встановленні спортивних цілей. Annals of Psychology, 29 (1), 233-242.