8 причин, чому модельні співробітники звільняються
Навіть у 21 столітті організації далеко не ті машини ефективності, в яких пропозиції та вимоги ідеально поєднуються, і те саме відбувається у внутрішній сфері компанії: потреби працівників і те, що може запропонувати верх, не завжди задовольняються створити рішення, яке принесе користь усім сторонам.
Де це найбільш помітно, так це в частоті, з якою працівники звільняються.
Чому деякі хороші працівники зрештою залишають компанії?
Очевидно, що існує багато можливих причин, чому працівники залишають роботу у великій кількості, але Основні причини, за винятком зовнішніх по відношенню до організації причин, можна підсумувати наступним чином наступні.
1. абсурдні протиріччя
Багато разів, конфлікти та комунікаційні збої, які виникають на найвищих позиціях організаційної схеми компанії через них співробітники з певною частотою отримують суперечливі накази.
Це дуже легко статися, коли один або кілька людей, відповідальних за координацію команд, сприймають занадто багато як належне щодо знань і намірів інших начальників, які на одному ієрархічному рівні, або коли компетенція кожного нечітка, і, не знаючи цього, вони втручаються у завдання інших, віддаючи накази, які не повинні бути надання.
Співробітники вбачають у цих протиріччях джерело нестабільності. це, окрім того, що робить ваш досвід роботи менш ніж приємним, може в певний момент призвести до звільнення начальником.
2. Злочини проти меритократії
Просування або підвищення зарплати не тим людям не тільки часто призводить до більшого погіршення продуктивності компанії, але й створює поганий організаційний клімат, у якому кожен припускає, що докладені зусилля не повинні бути винагороджені.
Інтерналізація цієї логіки спонукає співробітників з нижчими очікуваннями щодо їх можливого просування по службі в компанії, як правило, працювати лише настільки, щоб досягти цілей. мінімальні цілі, які від них вимагаються, тоді як ті, хто працює в компанії для можливості просування по службі, шукатимуть інші робочих місць.
3. Збити з пантелику кращих співробітників латкою
Вважаючи, що найпродуктивніші та найкраще навчені працівники можуть виконувати свої обов’язки та обов’язки тієї частини персоналу, яка не в змозі виконувати Що необхідно (багато разів, на високих і проміжних позиціях), так це спекулювати на їхній продуктивності та перенести в майбутнє деякі проблеми, які накопичуються з часом. час.
Якщо це зробити, ви не тільки покращите зовнішній вигляд синдром професійного вигорання в тих «зразкових» співробітників, а й проблеми, які існують поза його роботою, рухатимуться до нього. Коли ці працівники підуть у відставку, не тільки виникне вакуум у їхній посаді, але й неефективність багатьох інших людей стане повністю відкритою.
4. звикання до духу жертовності
Є деякі працівники, які, навіть не запитуючи, виконують більше, ніж від них очікують.. Зазвичай це цінується їхнім начальством, але можливо, що з плином часу така жертва стане як щось нормальне і що, місяць, в якому працівник працює рівно стільки, з'являються докори і докори за роботу менше. Це абсолютно токсична практика, типова для ситуацій експлуатації, працівники це знають, тому вони незабаром зникнуть з компанії.
Якщо ви хочете гарантувати такий вид додаткових зусиль, вам потрібно перестати бути зайвим. Тобто дати щось натомість.
5. Вторгнення в особисте життя
Наявність неформальних і дружніх стосунків із співробітниками сама по собі не погана річ, але нікому не подобається, коли його примушують дружити зі своїм начальником чи босом. Занадто наполегливість у виведенні характеру стосунків за рамки роботи може розглядатися як нав’язливість, а якщо вона занадто інтенсивна та наполеглива, як спосіб маніпулювати працівниками.
6. Брехня
Брехня вони не просто прояв неповаги до співрозмовника. Все, що відбувається в організації, відбувається через наявність угод. Якщо начальство явно порушує своє слово, навіть у, здавалося б, незначному питанні, про що що робиться в компанії або що збирається робити в майбутньому, це можна витлумачити як ознаку загроза.
Робочі й робітники будуть тлумачити, що їхнє начальство перестає брехати лише там, де їх до цього зобов’язує закон. і тому їх можна обікрасти, вкравши їх робочу силу.
7. Нездатність до навчання
Це правда, що не всі профілі працівників прагнуть навчатися в організації, але Позбавлення цієї можливості тих, хто хоче розвивати свою підготовку, зазвичай фатально. Дуже небагато з цих людей готові залишитися в компанії в обмін на зарплату та кілька рядків у своєму резюме: Їм потрібно відчувати, що вони проходять криву навчання.
8. Відсутність комунікації знизу вгору
Компанії, в яких працівники не можуть контактувати з найвищими позиціями в організаційній структурі, або які можуть це зробити лише тоді, коли ці другі вирішують, вони знають, що є дуже мало можливостей того, що їхні вимоги та потреби будуть покриті організацією, оскільки в першу чергу вони навіть не слухати. тому вони будуть песимістично дивитися на своє майбутнє в організації, і вони будуть шукати іншу роботу.