Як мотивувати команду на роботі: 8 порад

У цій статті Ми збираємося побачити короткий виклад того, як мотивувати робочу команду, беручи до уваги інструменти психології праці, щоб відповісти на це запитання. Крім того, ми розглянемо поняття мотивації праці.

• Пов'язана стаття: "Типи мотивації: 8 джерел мотивації"

Що таке трудова мотивація?

Перш ніж побачити, як мотивувати робочу команду, давайте розглянемо ключові поняття.

Під мотивацією розуміється особистісний компонент, який є причиною мобілізації людини для досягнення певних цілей.

Коли ми говоримо про трудову мотивацію, ми говоримо про всі ті компоненти, які спонукають суб’єкта виконувати свою роботу задовільно. Коли справа доходить до роботи в групах, ця мотивація Воно повинно бути колективним і орієнтованим на всіх членів команди які співпрацюють один з одним.

Ідея полягає в тому, щоб усі суб'єкти, які входять до складу робочої групи, були орієнтовані на виконання своїх доручень у спосіб, який відповідає інтересам організації в цілому.

Існує два джерела мотивації: внутрішній і зовнішній.

. Внутрішня мотивація - це все, що виникає через те, що людина хоче задовольнити особисте бажання; наприклад, навчання професії в реальному робочому середовищі.

Зовнішня мотивація, навпаки, мотивується об'єктним інтересом. Тобто суб'єкт мотивується виходячи з того, що після виконання своїх завдань він отримає натомість; Це може бути підвищення зарплати, премія тощо.

Як мотивувати команду на роботі

Тепер ми побачимо список із найкращими техніками та порадами щодо того, як мотивувати групи відповідно до організаційної та трудової психології; порядок, у якому вони знайдені, не визначає їх ефективність.

1. хороше керівництво

Щоб досягти хорошої роботи членів групи, важливо, щоб керівник не тільки зосереджувався на напрямку проекту, але й який також здатний працювати з людським компонентом кожного з членів команди.

Хороший керівник не тільки вимагає результатів від своїх працівників, але й піклується про задоволення ваших потреб, окрім врахування різних особистих мотивацій кожного з них.

• Вас може зацікавити: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідерів"

2. хороші стимули

Підвищення зарплати або випадкові премії їх недостатньо, щоб заохочувати команду давати найкращі результати, це лише короткочасні мотивації. Тільки з ними через деякий час їх вплив закінчується, і члени робочої групи знову відчуватимуть дискомфорт або незадоволення.

Найкращі стимули до праці – це забезпечити працівникам оптимальне робоче середовище для них щоденна продуктивність, де вони не відчувають надто тиску чи дискомфорту щодо своєї ситуації праці. Крім того, необхідно чітко визначити роль кожного члена команди.

3. Запобігайте булінгу

Знущання на робочому місці є однією з основних причин того, що працівники відчувають розчарування та знижують свою продуктивність і задоволеність. Ми повинні бути уважними до цієї ситуації в наших робочих групах не дозволяй нікому страждати.

4. Програми після роботи

Такі ініціативи мають на меті забезпечити працівників знання та інструменти, які покращують якість їхнього життя в цілому, а отже, і їх продуктивність в плані роботи також буде збільшена.

Наприклад, деякі програми після роботи можуть бути; семінари з емоційного менеджменту, бесіди про асертивну комунікацію на роботі, впровадження практики певної спортивної дисципліни серед членів робочого колективу тощо.

5. Надайте інформацію команді

У тій мірі, в якій команда відчуває себе більш залученою в робочий проект, буде більша ймовірність того, що вони будуть краще працювати по відношенню до діяльності один одного у відповідних сферах діяльності. Керівник повинен переконатися, що він надає достатньо інформації своїм працівникам щоб вони відчували себе причетними та усвідомлювали, що відбувається.

6. визнати зусилля

Кожен хороший працівник хоче, щоб його зусилля були визнані. Просто повідомте співробітникам, що вони роблять це правильно у певний момент це допоможе їм відчути, що їхні зусилля того варті.

7. Створіть залучених лідерів

Досить поширеною помилкою серед лідерів робочих груп є думка, що достатньо дати необхідні інструкції, щоб робоча група зробила решту; немає нічого більш контрпродуктивного, ніж це для мотивації співробітників.

Хороший лідер не тільки говорить, що потрібно зробити, але й також бере активну участь у процесі проведення заходів. Він показує працівникам, що він теж один із них, і навчає своїм прикладом.

8. Помірні оберти

Жодному члену команди не хотілося б проходити постійні процеси адаптації; ось чому ви повинні будьте обережні, застосовуючи чергування як метод роботи для вашого проекту. Якщо ви зловживаєте цим ресурсом, ви можете помітити розчарування у своїй групі.

Ідеал полягає в тому, щоб створити стабільні групи, де кожен член цього відділу відчуває себе в безпеці положення і не мати невпевненості, що в будь-який момент вам доведеться забрати свої речі і змінити свої місце.

9. Ставте чіткі, короткострокові цілі

Щоб мотивувати, дуже важливо встановлювати цілі, які не є абсолютно абстрактними, але які легко визначити, і це також можна розбити на інші підцілі в середньо- та довгостроковій перспективі.

Таким чином, кожен буде чітко розуміти, що робити, і разом братиме участь у тому, щоб не втрачати хороший ритм, який веде до досягнення цих цілей. Інакше не було б чітких стимулів, і через чисту інерцію працівники, як правило, не хвилювалися б надто відмовитися від того, що є необхідним.

Бібліографічні посилання:

• Голдберг Ю.К., Іствуд Дж.Д., ЛаГуардія Дж., Данкерт Дж. (2011). Нудьга: емоційне переживання, відмінне від апатії, ангедонії або депресії. Journal of Social and Clinical.- Guilford Press.
• Родрігес Фернандес, А. (2004). Психологія організацій (1. вид. видання). Барселона: Редакція УПЦ.
• Труксілло, Д.М.; Бауер, Т.Н.; Ердоган, Б. (2016). Психологія та робота: перспективи промислової та організаційної психології. Нью-Йорк: Psychology Press/Taylor & Francis.
• Уйсал, М. (1994). Тестування факторів штовхання та тяги. Annals of Tourism Research, 21(4):pp. 844 - 846.