Формальне лідерство: характеристики, переваги та недоліки

Значна частина успіху або його відсутності в компанії чи команді пов’язана з лідерством. Цей елемент може змусити групу людей, які раніше не могли координувати свою роботу для досягнення мети, почати функціонувати майже в повній гармонії.

У цій статті ми розберемося основні характеристики формального лідерства, один з найпоширеніших видів лідерства.

• Вас може зацікавити: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідерів"

Що таке формальне лідерство?

Формальне керівництво базується на лідері, який був обраний за допомогою певної процедури стає зрозумілим, що він має повноваження здійснювати керівні функції над групою людей. Лідери можуть бути в різних контекстах, таких як політика, спорт, наука тощо...

Формальні лідери повинні володіти певними характеристиками особистості, які полегшують їм керування групами, але це не завжди так.

Щоб когось вважали формальним лідером це вимога, щоб їх лідерство не було отримано спонтанно; Якщо так, то перед нами буде неформальний лідер, який є нічим іншим, як суб’єктом, який грає роль лідера в соціальній групі без жодної процедури, яка йому це надає пост.

• Пов'язана стаття: "Корисні психологічні ключі для покращення бізнес-лідерства"

Переваги такого типу лідерства

Це короткий виклад переваг, які формальне лідерство приносить компаніям і командам.

1. Зовні призначена потужність

Це полегшує формальному лідеру контроль над членами своєї команди, оскільки вони повинні коритися не тому, що їм це обов'язково подобається, а тому, що це їхній обов'язок Зроби це. Ця перевага особливо корисна, коли члени робочої групи не знайомі з темою, експертом з якої є природний лідер.

2. В його основі лежить практичний лідер

Беручи до уваги, що офіційні лідери зазвичай досягали цієї посади завдяки своїм знанням, а не здатності догоджати людям, Їм легше віддавати накази та вживати заходів, які вони вважають необхідними для найкращої роботи своєї командиВони не вважають, що на їхні судження сильно впливають емоції чи особисті стосунки.

3. Більша ефективність для досягнення конкретних цілей

Групи, які мають формального лідера в своїх лавах, як правило, досягають рівня досить хороша ефективність, завдяки тому, що ступінь контролю, який формальний керівник здійснює над своїми підлеглими, дуже високо.

Його недоліки

Не всі позитивні аспекти; Формальне лідерство також має кілька недоліків.

1. Рівень демотивації співробітників

Загалом люди не дуже мотивовані, коли їх змушують займатися діяльністю, яка їм не подобається. Зазвичай це відбувається в командах, де існує фігура формального лідера.

2. Проблеми спілкування

Розмова однією мовою не гарантує чіткого розуміння. Також важливий спосіб передачі інформації. Зазвичай офіційний лідер передає свої бажання дещо сухо, що може спричинити конфлікт, щоб його повідомлення було добре сприйняте.

3. Підвищена ймовірність ворожого ставлення

Хоча це не точна наука, існує більша ймовірність тиранії у робочих колективах на основі формального лідерства. Це може бути пов’язано з тим, що той, хто є формальним лідером, зосереджується на владі більше, ніж необхідно, і втрачає з поля зору колективну мету, сподіваючись, що члени його команди віддадуть йому шану.

Відмінності від природного лідерства

Антагоністичний термін формального лідерства — природне лідерство. Е виникає, коли суб'єкту вдається виконувати функції лідера в певній групі людей без необхідності отримання посади через будь-яку попередню процедуру і без необхідності встановленого ланцюга командування.

Природжений лідер використовує свою чесноту для міжособистісних стосунків, вона базується виключно на його особистісні характеристики, які змушують інших слідувати за вами та враховувати вас як авторитет.

Природжені лідери, як правило, більш чуйні, ніж їхні колеги, оскільки вони команда слідкує за ним через його харизму, а не обов’язково через посаду, яку він займає. Хоча роль природного лідера може бути більш цінною, вона не обов’язково має бути настільки ефективною ніж у формального лідера, беручи до уваги значні відмінності в продуктивності обладнання. У кращому випадку може статися так, що той, хто діє як формальний лідер, також діє як природний лідер; Цей сценарій буде ідеальним для будь-якого члена робочого колективу.

Характеристика формального лідера

Далі ми побачимо типову поведінку лідерів, які приймають формальне лідерство.

1. Визнання своєї ролі

Внутрішня характеристика, яка характеризує формальних лідерів, така їхній контроль над групою встановлено ззовні. Таким чином вони утворюють частину явної ієрархії середовища, в якому вони працюють. Зазвичай офіційні лідери досягають цієї посади на основі своїх академічних досягнень і досвіду.

2. Контроль над групою

Роль формального лідера приносить з собою легкість командування, беручи до уваги, що особа, яка займає зазначена посада керівника може віддавати прямі накази підлеглим** без необхідності заробляти їх гострий**.

3. Ланцюжок команд

Це означає, що для існування формальної фігури лідера має існувати ієрархічний порядок, який відповідає за диференціацію різних рангів у середовищі.

Бібліографічні посилання:

• Най, Дж. в. (2011). Якості лідера. Барселона: Paidos.
• Шульц, Д. Q. Шульц, Сідней Е. (2010). Психологія та праця сьогодні: вступ до промислової та організаційної психології. Верхня річка Седл, Нью-Джерсі: Prentice Hall. стор. 171.