Як подолати страхи, починаючи власний проект

Стати підприємцем непросто, і коли справа доходить до великого стрибка, ми стикаємося з великою кількістю типових страхів і невпевненості. Як підприємець і наставник підприємців, я збираюся розповісти вам секрети, які я дізнався за ці роки.

Страх економічної нестабільності

Ймовірно, страх Найпоширенішим при відкритті бізнесу є страх перед нездатність стабілізувати дохід і нездатність «підтримувати» спосіб життя що ми хочемо зараз, коли ми беремося. Я бачив це сотні разів, я чую це постійно, і я можу сказати вам, що це нормально, хоча це можна перевершити.

По суті, має відбутися зміна нашого способу мислення, у нашому менталітеті чи мисленні: перехід від мислення працівника до мислення підприємця (або, ще краще, підприємця). У той час як працівник зазвичай базує свою безпеку на чеку, який він отримує в кінці місяця, підприємець повинен навчитися базувати свою безпеку на власних внутрішніх якостях і можливостях. Для цього ми повинні постійно працювати над розвитком нашої безпеки, самооцінка, впевненість у собі, стійкість, серед інших вирішальних факторів. Важко? так Неможливо? Зовсім ні. А винагорода? Величезний.

Крім того, ми повинні розуміти, що коли ми працюємо на компанію, вона виступає як «фільтр» зовнішньої реальності та її умов. Це як завіса, яка дозволяє працівнику ігнорувати, принаймні частково, фінансову реальність організації, до якої він належить: чи була компанія хорошим за місяць продажів? Поганий місяць? Чи існує національна, глобальна чи галузева криза? Багато з цих проблем залишаються непоміченими працівником, але не підприємцем чи власником бізнесу.

Отже, якщо ми хочемо мати гарантований «поверх» доходу, це необхідно розуміти як підприємці, нам доведеться вирости на кілька рівнів вище цього порогу так що середній дохід, що коливається, залишається вищим за наш «прийнятний мінімум».

• Пов'язана стаття: «Стійкість: визначення та 10 звичок для її підвищення»

Страх втратити свободу

На моїх курсах для підприємців-початківців цей ще один настільки поширений страх бути ув’язненим усіма завданнями мати власний бізнес і таким чином втрачати свободу, яка зазвичай і для багатьох була одним із головних двигунів змін на національному рівні. праці.

Правда в тому, що так, часто, коли ми починаємо братися, ми схожі на чоловічий або жіночий оркестр. Ми робимо все, все. Але також правда, що якщо ми хочемо розвиватися, нам доведеться навчитися систематизувати, делегувати та контролювати. Створюйте структури, які працюють на нас. за допомогою деяких наставник що керує нами, ми можемо пришвидшити цей процес і, нарешті, отримати доступ до тієї свободи часу та ресурсів, про яку ми мріємо, коли думаємо про відкриття бізнесу в першу чергу.

Зрештою, крок, який потрібно зробити, це рішення зняти стелю, яку ми наклали як стелю для нашого зарплати, щоб відкритися реальності без обмежень, у якій ми самі можемо визначати, наскільки ми хочемо прибути. Ключовим тут є розвиток наших стратегічне мислення щоб наш час коштував все більше й більше: ми маємо навчитися робити більше з меншими витратами, або, як я зазвичай кажу: створювати механізми (компанії), щоб додавати цінність світу, поки ми спимо.

• Вас може зацікавити: «Особистісний розвиток: 5 причин для саморефлексії»

Страх відповідальності

Зрештою, коли у нас є компанія, ми пропонуємо продукт чи послугу світу, тобто нашим клієнтам, і ми беремо зобов'язання з ними, за що вони платять нам грошима. Трохи пізніше нам стала потрібна допомога для зростання, ми найняли наших перших співробітників і знову відповідальність зростає. Тоді починають з’являтися побоювання взятися за все це під контроль, а чи зможемо, чи справді у нас є «підприємницька дрова».

Знову ж таки, це повторювана тема в моїй магістерській програмі для підприємців. Правда полягає в тому, що починання поставить нас лицем до лиця з самими собою та з тим, наскільки ми дійсно хочемо робити те, що робимо. що ми робимо, а також для чого ми це робимо і кому ми допомагаємо нашим продуктом або обслуговування. З цієї причини все легше зробити в результаті особиста мета, тому що це точка, до якої ми можемо повернутися, щоб надати сенсу тому, що ми робимо, і подолати труднощі процесу. Стартапи з чіткою місією йдуть далі та беруть на себе більшу відповідальність.

Крім того, це неймовірне завдання для розвитку наших внутрішніх можливостей. Так, спочатку це може здатися процесом підвищеної відповідальності, але зрештою: чи не так ми ростемо? У своїй тренерській роботі я це спостерігаю постійно. У міру дорослішання ми можемо брати на себе більшу відповідальність, з більшою легкістю підтримувати і краще вибирати свої зобов’язання. Підприємство - це гарний тренінг для цього.

• Пов'язана стаття: «Потреби в самоактуалізації: які вони, за Маслоу?»

Висновок: судилося взятися

Нарешті, я хотів би поділитися з вами міркуванням, яке я зазвичай роблю зі своїми студентами, коли кажу їм, що «всім нам судилося братися». Хоча я розумію, що не кожен стане підприємцем (насправді, лише невеликий відсоток), я кажу це тому, що це насправді так. Я вірю: на своєму власному досвіді та досвіді інших, яких я мав наставником, я бачив, що момент, коли потрібно взятися, настає, коли зсередини нашого преса бажання, здатне запропонувати світу щось інше, інше, те, що представляє нас більш близько, і майже ніколи не буває так, щоб поточна компанія, в якій ми знаходимося, була правильним середовищем або надбудовою для неї.

Я маю на увазі, що, кажучи філософськи, ми всі покликані відкрити нашу власну структуру, яка представляє нас, щоб зробити свій внесок у світ своєю внутрішньою цінністю. І це... це саме наша власна компанія: платформа, щоб робити внески, давати. Цитуючи відомого Халіла Джебрана: «Робота — це любов, яка стає видимою».