Як бути емоційно розумним лідером: 7 ключових ідей

Лідерство — це більше, ніж створення належних умов для того, щоб члени команди докладали зусиль для роботи. Логіка контролю за виконанням мінімалки повністю застаріла з простої причини; він зосереджується на індивідуальній роботі, а не на головному в цих випадках: процесах відносин у групі людей.

Тому емоційне лідерство є актуальним. Замість того, щоб покладатися виключно на виконання завдань на основі об’єктивних критеріїв, емоційно розумні лідери вони працюють так, щоб команди функціонували як єдине ціле, в якому кожен розуміє значення того, що робить, і решта. Зрештою, те, що ми працюємо в організації, не заважає нам бути людьми, і це має значення.

У цій статті ми побачимо серію ключових ідей, які сприяють емоційному лідерству, застосовані до компаній, спорту чи будь-якої іншої сфери, де потрібна командна робота.

• Пов'язана стаття: "Що таке емоційний інтелект?"

Ключі до того, щоб бути емоційно розумним лідером

Стає все більш очевидним, що у світі організацій найкраще керують ті, хто керує

вони завжди враховують емоційний аспект себе та інших. На щастя, минули часи, коли бути лідером здавалося синонімом наказу та дотримання правил.

Як на краще, так і на гірше, спрямування команд до цілей більше не означає досягнення прописаних цілей, а брати до уваги цілі та реальні потреби окремих осіб і груп (або організаційних відділів).

З іншого боку, також очевидно, що емоційне лідерство не застосовується, дотримуючись теоретичних вказівок у книзі чи посібнику, але для того, щоб це зробити, потрібна практика та зйомка. Однак основи цього типу лідерства можна підсумувати простими ідеями, щоб з них ми мали певні уявлення про те, що робити. Ці базові основи, загалом кажучи, такі.

1. Ставте пріоритет напористості

Є люди, які стверджують, що ведуть, залишаючи людям під їхнім керівництвом виявляти та вирішувати власні проблеми щодо продуктивності та динаміки роботи. Хоча це не звучить нерозумно, якщо ви працюєте лише з певними вузькоспеціалізованими та добре підготовленими професійними профілями, зазвичай це помилка. Не всі за замовчуванням мають таку проактивну позицію, і менше, коли повідомляють погані новини.

Тому має бути зрозуміло, що в більшості випадків виховувати повинні керівники будь-які проблеми, які вони виявляють, навіть якщо це може призвести до деяких незручних моментів, поки не буде знайдено рішення. рішення. Уникнення таких моментів, коли ви говорите з командою або працівником про те, що потрібно покращити, призведе до накопичення проблем.

2. Уникайте суперечностей у спілкуванні

В організаціях комунікація встановлює, як повинні координуватися всі люди та команди, що їх складають. Тому вкрай важливо, щоб не було непослідовності чи протиріччя в сказаному, який вимагає поставити себе на місце інших і інтерпретувати те, що повідомляється, поставивши себе на їхнє місце місце.

Помилка в цьому аспекті може змусити десятки людей працювати над тим, що їм не слід або не слід, що завдає величезної шкоди цілому. Також необхідно брати до уваги передачу інформації з вуст в уста і те, що, стикаючись з двома версіями однієї події, люди схильні залишатися з тим, що має для них найбільш позитивні наслідки.

• Вас може зацікавити: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідерів"

3. Знати, як встановити межу неформального спілкування

Емоційно розумні лідери відрізняються тим, що враховують контакти з людьми, які їм підпорядковані їхні потреби, переконання та мотивації, але це не означає, що вони повинні прикидатися друзями всіх. світ. Насправді вдавання лише створює дискомфорт: надмірність може розглядатися як зловживання владою.

4. Знати, як усунути непотрібні протоколи

Організація не може бути нагромадженням ініціатив, які добре виглядають на папері, але не мають сенсу для когось і не дають жодної практичної переваги. З цієї причини добре відвідувати ті спільні щотижневі процедури, які, на думку членів команди, не мають сенсу, оскільки, знаючи це, вирішити, чи варто краще пояснити їхню корисність, змінити їхній формат чи скасувати їх безпосередньо.

5. Передайте цінності організації

Будь-яка організація керується серією цінностей, навіть якщо не існує жодного посібника зі зв’язків з громадськістю, спеціально створеного для визначення, якими вони є. Тому треба пробувати що ці значення передаються по всіх каналах зв'язку, як через спільні дії, так і через іміджево-естетичну складову, що визначає колектив чи організацію.

• Вас може зацікавити: "10 типів цінностей: принципи, які керують нашим життям"

6. Не зациклюйтеся на помилках

Помилки не можуть бути табу ні для лідера, ні для людей, якими він керує і заряджає енергією. Інакше ви сприятимете культурі ідеалізації та приховування недоліків, що з часом зашкодить прогресу команд.

Також заохочуйте повідомляти про проблеми та помилки дає змогу створювати корисні діагнози які перешкоджають ланцюгу подій, які призвели до цієї помилки, продовжувати негативно впливати на групу.

7. Звикання постійно вчитися

Завдяки емоційному лідерству ви працюєте з людьми, а також з теоретичним і практичним змістом усіх видів, які необхідно вивчати, оскільки організація або команда пропалює етапи свого розвитку. Ось чому емоційно розумні лідери повинні зберігати надзвичайно гнучке ставлення до навчання. Звичайно, завжди беручи до уваги доцільність навчання певним речам і альтернативні витрати, пов’язані з навчанням у будь-яких змаганнях.

Як навчатися в цій сфері?

Як ми бачили, емоційне лідерство — це набагато більше, ніж щоденне виконання серії чітко визначених кроків і сподівання, що вони принесуть плоди без зайвих слів. Саме він повинен сприяти позитивним змінам у колективі, орієнтуючись на відповідні знання.

Ось чому важливо отримати якісний теоретичний і практичний досвід, щоб заглибитися в мистецтво бути емоційно розумним лідером. Спеціалізований курс з емоційного лідерства Institut de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) — це хороший спосіб отримати фундаментальні інструменти, щоб навчитися просувати та активізувати команди та організації найкращим чином.

Курс, який складається з 3 кредитів ECTS і починається в Барселоні 19 жовтня 2018 року (закінчується 10 листопада того ж рік), має участь провідних експертів, які займаються цим у професійній сфері та призначені для того, щоб бути практичний досвід, у якому індивідуальні, командні та командні інструменти лідерства засвоюються та вдосконалюються організацій. Щоб дізнатися більше про цю навчальну програму, ви можете натиснути це посилання.

З іншого боку, будь-який процес вдосконалення власного лідерства вимагає частої практики. Тому важливо оточити себе потрібними людьми і не витрачати свої навички, щоб отримати найкраще від робочих команд. Лише навчаючись на зроблених помилках і знайомлячись із усім, що робить організацію складною системою, ми можемо зрозуміти динаміку, яку слід застосовувати в кожному конкретному випадку.