5 ключів до належного управління талантами в компанії

В рамках поняття "компанія" існує велика різноманітність і складність, якими, як правило, є складним завданням керувати.

Компанії (не індивідуальні підприємці) - це системи, динаміка яких вимагає координації кількох напрямків роботи, які в багатьох випадках сильно відрізняються одна від одної. Зрештою, причиною існування цього типу організації є розподіл праці: кожна функція виконується експертами в цій галузі, і немає жодної людини, яка могла б це зробити все час.

Тому важливо знати, як правильно управляти талантами в будь-якій компанії. Якщо цього не робити, це означає втрату працездатності або через втрату професіоналів, які додають велику цінність, або через незнання того, як скористатися навичками тих, хто вже є частиною робочої сили. Ось чому в цій статті ми побачимо, якими вони є основні ключі до управління талантами в контексті компанії.

• Пов’язана стаття: "Психологія праці та організація: професія з майбутнім"

Управління талантами в бізнес-контексті

Це основні принципи управління талантами у світі бізнесу; беручи до уваги, що кожна організація є унікальною і має свої особливості та потреби, їх можна застосовувати до більшості випадків.

1. Визначте основні напрями підготовки

Однією з характеристик таланту є те, що він складається з прихованих рис у людей. У більшості випадків це виражається не дуже вражаючими способами, а скоріше тонкими способами, оскільки людина не мала можливості тренуватися.

З іншої сторони, При розробці навчальних програм важливо знати, як орієнтувати їх на конкретні цілі і здатні мати позитивний вплив на якомога більшу кількість людей у ​​цільовій групі. Якщо це не так, не тільки витрачається час і ресурси, але й виникає дискомфорт і виникає погане робоче середовище.

2. Важливість довгострокових проектів

Підтримувати здатність утримувати талант серед робочої сили, необхідно запропонувати можливість участі у довгостроковому проекті.

Очевидно, що це не означає давати обіцянки щодо просування по службі, спрямовані без розбору для всіх, і яких неодмінно неможливо виконати; Ви повинні знати, як бачити далі ідеї, що єдиною причиною, по якій люди працюють, є те, що вони розраховують на можливість піднятися на позиції в організаційній таблиці. Є й інші способи підняти захоплюючий проект, і знання, як їх дослідити, є частиною того, що відрізняє найкращих експертів з управління бізнесом та людських ресурсів.

3. Створення робочих профілів

Знайти потрібну людину для виконання певної ролі - це далеко не все; Багато разів найважливішим є знання того, як думати про позицію, яку потрібно зайняти, розробити необхідну роль професіонала.

4. Чутливість, щоб знати, як переглянути робочий процес

Іноді потенціал найталановитіших працівників витрачається даремно, оскільки вони залишаються у робочому процесі, який не має сенсу. Щось таке просте, як необхідність чекати два дні, поки особа, відповідальна за інший відділ, схвалить використання предмета графіки кожен раз, коли ви хочете розробити дизайн, можуть зіпсувати роботу, яка за інших обставин була б задовільний.

Так важливо знати, як звернути увагу на ці попереджувальні знаки, щоб переглянути ці можливі несправності і сприяти змінам в організації праці.

• Вас може зацікавити: "Вигорання: як його виявити та вжити заходів"

5. Користуючись технологічним потенціалом

Існують різні технологічні інструменти, здатні перенести відбір та утримання талантів на інший рівень. Таким чином Ви не тільки повинні знати, як використовувати найбільш часто використовувані, але й бути в курсі останніх змін на ринку.

Ви зацікавлені у навчанні в цій галузі?

Якщо ви плануєте присвятити себе людським ресурсам і хочете навчатись у цій галузі роботи, варіант, який може вас зацікавити, це ступінь магістра в галузі відбору та управління талантами в університеті Малаги, яка випускає шосте видання цього року.

Ця програма спеціалізації, яка складає 75 кредитів ECT, складається зі стажування в компаніях та двох блоків, які також можна взяти окремо як аспірант: університетський експерт з відбору талантів та університетський експерт з підготовки, розвитку особистості та Організаційні. Окрім того, ним керує викладацька група, присвячена головним чином контексту великих компаній: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad та ін.

Окрім стажування, яке проводиться у провідних компаніях свого сектору, 80% випускників отримують оплачуване позакласне стажування. Щоб побачити більше інформації про цього Майстра та їх контактну інформацію, перейдіть на цій сторінці.

З іншого боку, UMA також організовує навчальну програму "Диплом спеціалізації із залучення, набору, оцінки та збереження талантів"режисера Антоніо Гонсалеса Ернандеса, одного з найбільш рекомендованих та найсучасніших у своїй галузі втручання.

Цей диплом зі спеціальності розрахований на всіх професіоналів, які хочуть пройти навчання спеціалізовані навички в галузі управління талантами, за допомогою яких можна вдосконалити свої результати.

Курс триває близько 800 годин роботи в Інтернеті, складається з 32 кредитів ECTS і має ціну 960 євро, сплачену за період до зарахування та два періоди зарахування.

Основними вимогами до доступу до Диплома є: Володіння ступенем бакалавра, дипломом або університетом, володіння понад 2 роки Продемонстрований досвід у галузі людських ресурсів або володіння іноземним дипломом за попереднім дозволом Комісії з питань освіти Власний.

Бібліографічні посилання:

• Моуганс, К. (2015). Людські ресурси 21 століття: адвокат співробітників, діловий партнер чи обидва? Cornell HR Review 1-4. Джерело бізнесу завершено.
• Васкес Белендес, М. (2002). Психологія праці та організації - історичний підхід. Університет Аліканте.
• Радхакрішна, А. & R. Сатья Раджу. (2015). Дослідження про вплив розвитку людських ресурсів на трудові відносини. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Шлеменсон, А. (2002). Стратегія талантів, Bs. As., Редакція Paidós.