Мотивація команди: що це таке і як її заохочувати

Ми живемо в епоху конкурентоспроможності, і наявність найбільш мотивованої людської команди є важливим для більшості компаній.

Однак не завжди легко досягти цього ефекту. Для того, щоб заглибитися у це питання, ми збираємось зробити огляд до деякі найважливіші ключі, що підвищують мотивацію команди і таким чином сприяти досягненню поставлених цілей.

• Пов’язана стаття: "Психологія праці та організації: професія з майбутнім"

Що таке мотивація команди і чому вона необхідна?

У часи, коли нам доводилося жити, ринки домінують над усім, і тому важливо, щоб кожна компанія намагалася виділитися серед решти, і цього ніколи не вдалося б досягти без міцної людська команда, яка виконує роботу найефективнішим чином, щоб нарешті саме ваш товар або послуга захопила споживача попереду решти варіанти. Але щоб це сталося, працівники повинні бути відданими організації, і це досягається завдяки мотивації команди.

Команда, яка не мотивована, не буде виступати настільки добре, наскільки могла б, і тому ми будемо витрачати цінний потенціал, оскільки члени нашої команди відділ надасть свою версію, яка, мабуть, не найкраща, найкреативніша чи найефективніша, як мотивована та залучена особа в Проект зазнає трансформації та створює роботу такої якості, якої важко досягти інакше, отже, надзвичайне значення мотивація команди.

Мотивація - це те, що дає людям енергію рухатися до мети, не тільки на робочому місці, але і в будь-якій площині життя людини. Отже, мотивація команди є ключем до забезпечення того, щоб усі компоненти нашої робочої групи виконували поведінку, яку ми маємо ми прагнемо, не економлячи на зусиллях, тим самим сприяючи досягненню всіх цілей, встановлених для завершення проекту задовільно.

Ключі до підвищення мотивації команди

Ми вже знаємо важливість правильної мотивації команд, але найголовніша частина залишається: якими є ключі, щоб мати можливість це зробити.

Перше, про що слід пам’ятати, це те, що еМотиваційний процес не можна повністю екстраполювати від однієї людини до іншої, оскільки кожна людина буде мотивована більше якимись підкріпленнями, ніж іншими. Безперечно, можна встановити деякі загальні лінії, які ми будемо описувати нижче, щоб створити ефективний мотиваційний план.

1. Зарплата

Очевидно, що головним фактором, який впливає на мотивацію команди, є зарплата. І чи є це фінансова винагорода (іноді підтримується натуральними добавками) є надзвичайно важливою для започаткування та підтримання трудових відносин. Заробітна плата повинна досягати мінімального порогу для людини, яка її отримує, якщо ми хочемо, щоб інші фактори виконували свою функцію мотивуючий, оскільки, якщо ми не покриваємо їх найосновніших потреб, ми навряд чи можемо сподіватися, що працівник є займається.

Однак заробітна плата має обмежувальний ефект. Після фігури (яка у кожної людини різна) мотивація перестає зростати завдяки цьому фактору, і ми можемо максимізувати її лише у поєднанні з іншими факторами.

Коротше кажучи, зарплата є основним мотиватором, і без неї інші критерії не працюють, але після обмеження лише інше надає ефект. Важливо врахувати цей механізм, якщо ми хочемо досягти найкращих результатів у мотивації нашої команди.

2. Збільшувати

Ще одним мотиваційним фактором на роботі є очікування зростання, знаючи, що професійна кар'єра може здійснюватися всередині компанії що потягне за собою низку підвищення, покращення умов, збільшення відповідальності та навіть управління все більшою кількістю команд людей.

Це професійне зростання також тягне за собою особистий ріст, який допомагає людині досягти піку потреб згідно з пірамідою Маслоу, яка є нічим іншим, як самореалізація.

3. Динамізм

У більшості випадків одноманітні, повторювані та механічні роботи незабаром перевершують працівника і вони змушують вас втратити мотивацію до виконання завдання. Ось чому важливо внести певний динамізм, де це можливо, оскільки не всі робочі місця дозволяють однаково змінювати процедури. Модифікації та різноманітність допоможуть команді бути активнішою та мотивованішою.

Звичайно, зміни повинні бути помірними і завжди відповідати здібностям та здібностям працівника, оскільки радикальні зміни та довіряючи йому завдання, які не мають нічого спільного з його звичною позицією, може викликати розчарування і, отже, ефект, протилежний тому, що ми шукаємо з цим механізм.

4. Робоче середовище

Так само це буде важливо мати хороше робоче середовище, якщо ми хочемо досягти успіху в програмі мотивації нашої команди.

Пам’ятаймо, що працівник більшу частину дня проводить на робочому місці, спілкуючись зі своїми колегами. Тому дуже важливо, щоб існувало робоче середовище, якщо не добре, то принаймні нейтральне, бо якби вони були кожен день негативні взаємодії між працівниками, мотивація різко впаде, як є логічний.

• Вас можуть зацікавити: "5 переваг колективної роботи"

5. Ефективне спілкування

Іншим фактором, необхідним для розвитку мотивації команди, є ефективне спілкування на всіх рівнях. Це означає що повинні існувати чіткі лінії спілкування, відомі всім, хто бере участь, щоб повідомлення надходили і на них швидко реагували, чи то між колегами по проекту, чи то між підлеглими та керівниками, і навпаки. Якщо працівник намагається передати повідомлення і не має чіткого каналу зв'язку або не отримує відповіді, він буде розчарований і демотивований.

Звичайна таємниця, відсутність прозорості у спілкуванні, також спричинить зниження мотивації команди, оскільки працівники почуватимуться чужими для компанії, і тому вони не будуть змушені брати участь у досягненні її цілей, оскільки вони розглядатимуть її як цілком незалежну від них структуру самі. Важливо, щоб спілкування протікало, щоб команда почувалась такою.

6. Визнання досягнень

Визнання робітників за їхні досягнення, сповіщення їх про свою цінність та їх значення для компанії є надзвичайно мотивуючим фактором. Якщо ми хочемо, щоб людина брала участь у загальному виклику, необхідно, щоб ви відчували себе важливою частиною для досягнення мети. Якщо, навпаки, ми ігноруємо його або сумуємо за його досягненнями, ми досягнемо того, що він піде докласти зусиль, оскільки ви втратите соціальне підкріплення, що є суттєвим для мотивації команди.

7. Навантаження

Зрозуміло, що робоче навантаження, яке покладається на працівника та саму команду, має бути розумним. У будь-який момент ви можете попросити про додаткові зусилля (завжди супроводжується відповідними мотиваційними факторами), але якщо це стане постійною дією, єдиним, чого ми досягнемо, буде a група абсолютно виснажених людей, які жодним чином не матимуть необхідної мотивації для вирішення завдань, які ми маємо призначений.

8. Визначені цілі

Цей момент пов’язаний із спілкуванням, про яке ми згадали раніше. Іноді керівники команд добре знають цілі, яких потрібно досягти, і завдання, які потрібно виконати щоб досягти їх, але вони не можуть передати ці концепції своїм робітникам положення. Для правильної мотивації команди Потрібно з повною ясністю повідомляти, які цілі ми повинні досягти, які інструменти ми маємо та терміни, які потрібно дотримуватися.

Якщо, навпаки, команда живе в постійній невизначеності, в якій пріоритети коливаються залежно від дня, мотивація буде втрачена. Крім того, кожному завданню повинен бути призначений відповідний рівень важливості. Прикладом неефективної динаміки роботи може бути призначення головного пріоритету абсолютно всім запитуваним завданням. Проблема полягає в тому, що коли все терміново, ніщо не є терміновим, оскільки фокус справжнього пріоритету втрачається.

10. Керівник

Усі моменти, які ми бачили до цього часу, є надзвичайно важливими для досягнення мотивації команди, але, можливо, жоден з них не спрацював би, якщо у команди не було керівництво підходить. Керівник - це капітан, той, хто повинен вести шлях і подавати приклад. Він не повинен вимагати від членів своєї команди нічого, чого він раніше не демонстрував власною роботою.. Це ставлення є одним з найбільших мотиваторів, які може знайти команда.

Якщо на чолі групи ми маємо людину, яка випромінює енергію, справедливу та працьовиту, яка розподіляє завдання з розумним судженням, дає певну автономію для своїх членів, чудово передає повідомлення та вирішальний у виникаючих інцидентах, ми матимемо велику частину мотивації команди зроблено.

Бібліографічні посилання:

• Боада, Дж., Дієго, Р., Агулло, Е. (2004). Вигорання та психосоматичні прояви як наслідок організаційного клімату та мотивації праці. Псикотема.
• Марін Х.С., Пласенсія, М.Д. (2017). Мотивація та задоволеність роботою співробітників приватної організації охорони здоров’я. Медичний горизонт (Ліма).
• Більше, Дж. (2005). Мотивація праці та управління людськими ресурсами в теорії Фредеріка Герцберга. Управління в третьому тисячолітті.