3 стилі лідерства Курта Левіна

Курт Левін, один з провідних членів гештальт-школи, зробив великий внесок у соціальну психологію, а також в інші дисципліни, такі як організації.

У цій статті ми розберемо три стилі керівництва, описані Куртом Левіном: авторитарний, демократичний і laissez-faire, що можна перекласти як "відпускання".

• Пов’язана стаття: "Курт Левін і теорія поля: зародження соціальної психології"

Теорія Курта Левіна

Курт Левін (1890-1947) - німецький психолог, який мав фундаментальний вплив на розвиток цієї науки протягом першої половини 20 століття. Як і Вертхаймер, Келер та Коффка, він був частиною гештальт-школи, який намагався знайти закони, що визначають сприйняття людиною та схильність розуму до організації отриманих стимулів.

Левін приписується засновнику соціальної психології як самостійна дисципліна. Це пов'язано з його уявленням про соціальну ситуацію як про "поле сил", де різні фактори діють і протистоять один одному, своїм дослідження соціальних дій, його аналіз групової динаміки або його відоме рівняння для прогнозування проведення.

Ще одним із ключових внесків цього автора є його теорія про три стилі керівництва, заснована на експериментах, які він провів у 1939 році. Цей фрагмент його роботи справив великий вплив на ще одна галузь психології: виробнича психологія, яку також називають робочою або організаційною психологією, який аналізує поведінку в рамках світу праці.

Однак теорія лідерства Левіна корисна не тільки для аналізу контексту організацій, але й може застосовувати до будь-якої людської групи зі структурними характеристиками, такими як ієрархія або спроба досягнення однієї або кількох цілі. Звичайно, організаційне середовище виявило особливий інтерес до цих типів теорій.

• Пов’язана стаття: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідерів"

Три стилі керівництва

Дослідження Левіна змусили цього піонера описати три різних типи лідерства в організаційних середовищах управління: авторитарний, який має диктаторський характер, демократичний, в якому прийняття рішень є колективним, та “Laissez-faire”, в якому нагляд, який здійснює керівник за завданнями, що виконуються його підлеглими, є мінімальний.

Кожен із цих стилів керівництва пов’язаний із поведінковими моделями, динамікою взаємодії та різним соціально-емоційним середовищем. Всі три типи лідерів мають свої переваги та недоліки, і жоден не можна сказати, що він вищий у всіх відношеннях; Тим не менше, Левін підтвердив, що демократичний є найбільш ефективним із трьох.

1. Авторитарний

Авторитарне робоче середовище характеризується тим, що керівник монополізує процес прийняття рішень. Саме ця людина визначає ролі підлеглих, прийоми та методи, яким вони повинні слідувати для виконання своїх завдань та умови, в яких виконується робота. Це дуже поширений стиль керівництва у більшості організацій.

Незважаючи на негативні конотації слова «авторитарний», Левін наполягає на тому, що такий тип лідерів не завжди створює неприємне соціально-емоційне середовище; критика співробітників є загальним явищем, але похвала також. Авторитарні лідери також характеризуються малою участю у самому виконанні завдань.

За спостереженнями Левіна, керівництво в авторитарному стилі несе ризик "революції" з боку підлеглих. Ймовірність цього стане тим більшою, чим сильніше буде виражений авторитарний характер лідера.

• Вас може зацікавити: "10 рис особистості лідера"

2. Демократична

Демократичний стиль, який описав Левін, сильно відрізняється від керівництва авторитарного типу. Лідери, які дотримуються цієї моделі, не приймають рішення самостійно, а навпаки, вони з’являються в результаті процесу колективних дебатів; у цьому керівник діє в ролі експерта, який консультує підлеглих, і, звичайно, може втрутитися у остаточне рішення, якщо це необхідно.

Більшість людей віддають перевагу керівництву демократичного типу вище авторитарних та laissez-faire, особливо коли вони мали поганий досвід роботи з одним із цих стилів. Однак демократичне керівництво несе певний ризик втрати ефективності, особливо стосовно колективного прийняття рішень.

3. Laissez-faire

Французьке поняття "laissez-faire" можна приблизно перекласти як "відпускання", "неінтервенціонізм" або "лібералізм", слідуючи політико-економічній термінології, яку використовував Левін. Керівники цього типу дозволяють підлеглим приймати власні рішення, хоча вони не обов'язково несуть відповідальність за їх результати.

Зазвичай такий стиль керівництва вважається найменш ефективним із трьох, оскільки може призвести до відсутності продуктивності та послідовності; краще мати активного керівника. Тим не менше, працює дуже добре, коли підлеглі - це здібні та високомотивовані люди а також немає великої потреби у спілкуванні між робітниками.