Генічі Тагучі: біографія цього японського статистика

Існують різні особистості, які впродовж 20 століття сприяли створенню ряду методологій для оптимізації управління компаніями. Одним із найвпливовіших був би Генічі Тагучі.

Ми присвятимо ці рядки, щоб дізнатись більше про життя цього важливого японського інженера біографія Генічі Тагучі, і ми розглянемо метод, який він створив, щоб допомогти багатьом корпораціям підвищити свою ефективність на набагато вищі рівні.

• Пов’язана стаття: "Каору Ісікава: Біографія цього експерта з питань менеджменту"

Коротка біографія Генічі Тагучі

Генічі Тагучі народився в перший день 1924 року в японському місті Токамачі, що належить до префектури Ніїгата. Це був невеликий населений центр, основним видом діяльності якого була текстильна промисловість. Виріс у цьому місці, безсумнівно, був для нього стимулом прийняти рішення після закінчення базового навчання вступити до університету, щоб здобути спеціальність інженера-текстиля.

Ці дослідження проводились би в Технічному коледжі Кірю в Університеті Гунма. Початковий план Генічі Тагучі полягав у тому, щоб здобути це навчання, щоб мати можливість співпрацювати у бізнесі його сім'ї, який складався з виробництва кімоно, традиційного японського одягу.

Але сталася подія, яка якимось чином урізала ці плани і перевела його кар'єру в інший бік. Це почалася Друга світова війна та участь його країни, Японії, у цьому конфлікті. Тому в 1942 р. Генічі Тагучі почав співпрацювати з Імператорським флотом Японії, а точніше з Астрономічним відділом Інституту судноплавства.

Після закінчення війни його службу вимагав інший державний орган, в даному випадку Міністерство охорони здоров’я та соціального захисту. Цей факт був ключовим для розвитку його кар'єри, оскільки саме тут він контактував Мотосабуро Масуяма, видатний представник у галузі статистики, від якого він отримав би велике вплив.

Завдяки цій співпраці, Genichi Taguchi почав цікавитись статистичним експериментуванням. У цей час він також надавав свої послуги іншим державним структурам, таким як Інститут статистичної математики та для приватних компаній, таких як фармацевтична компанія Morinaga, де він зміг провести розслідування щодо використання препарату пеніцилін.

Розвиток вашої кар’єри

У 1950-х Генічі Тагучі розпочав новий етап, на цей раз працюючи в таких компаніях, як Nippon Telegraph and Telephone Corporation. У цьому організмі розвивав свої послуги в лабораторії електричного зв'язку. Протягом усього цього періоду використання статистики у службі контролю якості стало поширеним, що ще більше сприяло роботі цього автора.

Одним з найбільших авторитетів у цій галузі був американський інженер Вільям Едвардс Демінг. Такі установи, як Союз японських вчених та інженерів, також сприяли використанню статистичних даних. Одне з великих завдань, яке Генічі Тагучі виконував протягом багатьох років, проведених у Росії Лабораторія електричного зв'язку, якій було більше дванадцяти, мала конкурувати з Bell Labs, іншою провідна компанія.

Саме протягом цього десятиліття він розробив деякі системи та методології для ті, які відомі сьогодні, і які згодом призведуть до методу Тагучі, про який ми побачимо далі вперед. Японська промисловість, яка завжди була на чолі систем вдосконалення, швидко сприйняла його нові ідеї. Однією з найважливіших компаній, яка використовувала цей метод, була не хто інший, як автомобільна компанія Toyota.

Генічі Тагучі поєднав ці завдання із співпрацею на рівні викладання в Індійському інституті статистики. Саме в цій школі він зміг контактувати з іншими особистостями своєї справи. Деякі з тих авторів, з якими він мав стосунки, були Вальтер Ендрю Шоухарт, сер Рональд Айлмер Фішер або Калампуді Радхакрішна Рао.

Від цього останнього автора, вивчив систему ортогональних матриць, яку він створив і яка складе ядро ​​системи, яку він згодом розробить і це було б його найбільш визнаною роботою. Це не хто інший, як метод Тагучі.

• Вас можуть зацікавити: "7 функцій та ролі бізнес-психологів"

Консолідація вашої спадщини у діловому світі

У 1962 р. Генічі Тагучі досяг найвищої відзнаки в освіті, представивши докторську дисертацію в Університеті Кюсю. Потім він припинив свої трудові відносини з Nippon Telegraph and Telephone. Він співпрацював із відомим математиком Джоном Тукі в престижному Принстонському університеті. Завдяки цьому контакту він також встановив стосунки з Bell Labs, конкуруючою компанією на попередньому етапі.

Незабаром після, Йому вдалося вступити до університету Аояма Гакуїна в Токіо, щоб викладати інженерні класи, завдання, яке він виконував протягом наступних кількох років. У той час він познайомився з автором Юїн Ву, з яким деякий час працював, перш ніж переїхати до США. Звідти він запропонував Генічі Тагучі здійснити поїздку до свого закладу, щоб провести лекцію.

В результаті цього візиту Тагучі повернувся до контакту з компанією Bell Labs, цього разу в супроводі Мадхава Пхадке, іншої особистості у своїй галузі. Цей другий етап їхньої співпраці був набагато пліднішим. Компанія глибоко зацікавилася методологією, яку Генічі Тагучі використовував для вдосконалення своїх процесів.

За цією співпрацею та завдяки фантастичній репутації, яка була створена протягом успішної кар’єри, багато хто дотримувався багатьох інші в різних транснаціональних компаніях, лідери у своїх секторах, що ще більше сприяло зростанню популярності цього Автор. Деякі компанії, з якими вона уклала угоди щодо впровадження цього методу, були ITT, Boeing, Xerox або Ford.

У 1980-х рр. Генічі Тагучі приєднався до Японського інституту стандартів як радник. Це була не єдина така важлива посада, яку він обіймав, оскільки його також призначили виконавчим директором Американського інституту постачальників. Універсальність його методологій була ключовою для того, щоб допомогти безлічі компаній досягти вдосконалення в області дизайну. і вони створили прецеденти для створення програм іншого характеру, таких як інженерія процесів продажів.

Після виходу на пенсію він продовжував отримувати нагороди та визнання за довгу кар'єру, повну успіхів та наполегливої ​​праці. Генічі Тагучі помер у 2012 році через серцево-дихальну недостатність. Йому було 88 років.

Метод Тагучі

Ми вже згадували раніше, що якщо Генічі Тагучі був чимось відомий, то саме завдяки методу Тагучі, який носить його ім'я. Тоді ми можемо дізнатись більше про цю методологію Це статистична система, яку також називають надійним методом проектування, метою якої є підвищення якості створеної продукції. певною галуззю.

Спочатку ця методологія застосовувалась до виробничої галузі, хоча її протоколи були адаптовані для використання в таких різноманітних галузях, як маркетинг, реклама, біотехнології або машинобудування. Метод, розроблений Генічі Тагучі, має три основні внески, які є основою його успіху.

Перш за все, ми б знайшли специфічні функції збитків, система для оцінки концепції збитків набагато ефективнішим чином, також враховуючи рівень якості продукції, необхідний для тривалого терміну корисного використання, що впливає на підвищення престижу торгової марки.

Іншим принципом методу Генічі Тагучі є принцип офлайн контроль якості. Для цього автора найкращий час для зменшення або усунення різниці в якості продукції був саме на тій фазі, коли вони розроблялися та виготовлялися. Тому він розробив триступеневу систему, що складається з проектування системи, проектування параметрів чи вимірювань та проектування допусків, для досягнення цієї мети.

Третім ключем, який встановив Генічі Тагучі, були впроваджені ним інновації з точки зору проекту експериментів. Саме в цей момент де використовував ортогональні матриці, які він раніше вивчив, і які дозволили йому підготувати статистичний метод, необхідний для підготовки конструкцій, що повідомляють про більшу ефективність у ваших остаточних результатах.

Це, загалом кажучи, стовпи, що лежать в основі методу чи методів Генічі Тагучі, за допомогою яких він в той час міг допомогти вдосконалити підрозділи деяких найважливіших компаній у світі на той час, завдяки чому він створив репутацію, завдяки якій ми його знаємо сьогодні в день.

Його внесок у світ статистики був надзвичайним, і багато пізніших авторів зібрали частину його робота над розробкою нових методологій, які продовжують сприяти підвищенню ефективності інших Бізнес.