Анрі Файоль: біографія батька Позитивної адміністрації

Ким був Анрі Файоль (1841-1925)? Він є дуже актуальним автором у галузі ділового адміністрування; Інженер і теоретик цього сектору, який народився в Стамбулі, Файоль на додаток до класичної теорії адміністрації розробив адміністративну модель під назвою фаолізм.

У цій статті ми, крім коментарів щодо його найбільш важливих теоретичних внесків, будемо короткий огляд його життя через біографію Анрі Файоля.

• Пов’язана стаття: "Психологія праці та організації: професія з майбутнім"

Короткий зміст біографії Анрі Файоля

Анрі Файоль (1841-1925) - інженер і теоретик ділового адміністрування, народився 29 липня 1841 р. у Константинополі (Стамбул), і який помер 19 листопада 1925 р. у Парижі, у віці 84 років років.

Файоль вважається одним із основних факторів, що сприяють класичному підходу до управління, оскільки він розробив так звану класичну теорію управління, яку ми побачимо пізніше.

Цей дослідник народився 29 липня 1841 р. У Константинополі, Стамбул, в буржуазній родині. Буквально рік тому, коли закінчилася Промислова революція (1840 р.), І Файоль, і його родина відчули наслідки, що випливали з неї.

Щодо свого академічного життя, Анрі Файоль закінчив інженера-гірничого гірничого виробництва в 1860 році, коли йому було лише 19 років. Незабаром розпочав роботу гірничим інженером, зокрема, у Акціонерному товаристві "Фаршарі Фуршамбо", велика група з гірничо-металургійного сектору. Саме в цій компанії він провів все своє життя працюючи.

Поступово Файоль отримав підвищення в одній компанії. Коли мені було 25 років, був призначений керівником шахт. Двадцять два роки потому, у віці 47 років, Файоль був призначений генеральним директором (CEO) і обіймав цю посаду протягом тридцяти років і до своєї відставки, між 1888 і 1918 роками. На той час Анрі Файоль залишив компанію своєму наступнику в досить сприятливих і стабільних умовах.

Внески до гірничодобувної компанії

Варто згадати, що компанія пройшла важкі етапи, особливо в ці роки. Однак за роки, коли Анрі Файоль був директором компанії, його керівництво було справді хорошим.

У той час Файоль також присвятив себе написанню різних статей, пов’язаних з адміністрацією. У 1916 році, за два роки до виходу на пенсію, бюлетень Société de l'Industrie Minérale опублікував одну з його робіт під назвою Адміністрація Industrielle et Générale - організація попередження, керівництво, координація, контроль.

Кілька років потому, у 1949 р., Цей твір ("Констанс Сооррс Генеральне та промислове управління") було перекладено англійською мовою.

У 1978 р. З нагоди Всесвітньої виставки в Парижі відбувся з’їзд гірничого промислового товариства. На цій події Анрі Файоль представив одну зі своїх робіт через звіт, який стосувався наступної теми: зміни та самозаймання вугілля, що потрапляє в повітря.

Його робота була сприйнята дуже добре, і з цього моменту Файоль став виділятися в науковій галузі. Далі ми знатимемо два його великі внески: фаолізм та класичну теорію управління.

• Вас може зацікавити: "Елтон Мейо: біографія цього організаційного психолога"

Файолізм

Анрі Файоль розробив адміністративну модель, яку назвав Файолісмо. Інші синоніми, які отримала ця модель: Позитивний менеджмент, адміністративний підхід або анатомічний підхід.

За допомогою файолізму Анрі Файоль аналізував проблеми, якими не займався Фредерік Тейлор, який тоді вважався батьком наукового управління. У його випадку Тейлор розробив тейлоризм, метод організації промисловості, заснований на розподілі завдань у процесі виробництва в рамках організації праці.

Тейлор робив свої дослідження переважно на фабричному чи цеховому рівні; натомість Файоль досліджував адреси організацій. Крім того, Файоль створив "Школи босів" та висловив чудові ідеї, пов'язані з різними адміністративними рівнями, які ми знаходимо в організації.

У його роботі "Administration industrielle et générale" ми можемо знайти ідеї файолізму через його філософію, а також найактуальніші внески в цій галузі.

Визначення та характеристики

Ми коротко помістили файолізм у його контекст, але з чого саме він складається? Які його основні характеристики? Файолізм складається з адміністративної моделі, яка базується на трьох важливих аспектах, Хто вони:

• Поділ праці
• Застосування конкретного адміністративного процесу
• Формулювання технічних критеріїв, якими керується адміністративна функція

Як ми побачимо нижче, файолізм описує різні функції в організації, де адміністративна функція є найважливішою. Насправді ця функція стосується соціальної частини компанії (тобто її працівників), тоді як інші мають відношення до сировини та обладнання. З чого складається кожна з цих функцій? Давай дізнаємось:

Функції в організації

Як ми вже говорили, за межами трьох основних аспектів файолізму, за допомогою цієї моделі управління, Анрі Файоль визначає ряд функцій, які повинна враховувати будь-яка промислова компанія, і які є наступне:

1. Технічні функції

Саме вони виконують функцію надавати певні товари та послуги.

2. Ділові функції

Комерційні функції - це функції, які пов’язані з ефективним виробництвом та закупівлями та продажами компанії.

3. Фінансові функції

Фінансові функції пов’язані з управлінням грошима та отриманням найкращої віддачі від них.

4. Особливості безпеки

В цьому випадку, функції безпеки виконують місію захисту людей та їх власності від потенційних крадіжок чи інших сварок (наприклад, повінь), всередині організації.

5. Функції бухгалтерського обліку

Це функції, які пов’язані з запасами, залишки, витрати, статистика ...

6. Адміністративні функції

Нарешті, адміністративні функції, які пропонує Анрі Файоль у своїй моделі файолізму, стосуються координації та синхронізації інших п’яти функцій, які вже були пояснені.

Насправді для Файоля адміністративні функції є його основним об'єктом дослідження (на той час ще повністю розробляється).

Класична теорія адміністрування

Через свою класичну теорію Анрі Файоль розробляє низку ідей в адміністративному контексті, орієнтованих на підвищення ефективності роботи компанії.

Ці ідеї відповідають напрямкам оптимізації форми та розташування органів, що складають відповідну організацію (тобто її підрозділи), а також їх структурних взаємозв’язків. Виходячи з цього, у своїй класичній теорії Файоль наголошує на важливості анатомії компанії (тобто її структури) та її фізіології (тобто її функціонування).

Отже, Файоль надає особливого значення догляду за структурою організації (Це фундаментальна характеристика класичної теорії); тобто його елементи, принципи, відділи тощо.

Однак Файоль не нехтує ні синтезом цих елементів, ні їх взаємозв'язками, які в підсумку породжують а Глобальне бачення компанії, що, в свою чергу, дозволяє краще розподілити її під централізацією керівника головний.

Бібліографічні посилання:

• Хімс, Дж., Прайор, М. & Танеха, С. (2010). Анрі Файоль, практик і теоретик - шанований і зневажаний. Журнал історії управління.
• Peaucelle, J.L. & Гатрі, К. (2012). Приватне життя Анрі Файоля та його мотивація будувати науку управління. Журнал історії управління.
• Сасакі, Т. (1995). Сімейні стосунки Анрі Файоля. Журнал історії управління.
• Тейлор, Ф. В. (1911). Принципи наукового управління. Харпер і брати. стор. 144.