كيف تصنع القيادة في مجموعات وفرق ، في 8 أفكار رئيسية

القيادة عنصر قادر على جعل إمكانات مجموعة من الناس نقلة نوعية. إنها ليست مجرد مسألة تنسيق وتعزيز التعاون بين أعضاء المجموعة. بالإضافة إلى ذلك ، عليك التحفيز ، وضرب المثل ، والتأكد من أن طريقة العمل لا تضيع الجهد ، وما إلى ذلك.

سنرى في هذا المقال عدة أفكار رئيسية حول كيفية إنشاء القيادة في المواقف التي تتطلب هذا الدور.

• مقالات لها صلة: "أنواع القيادة: الأنواع الخمسة الأكثر شيوعًا للقيادة"

كيف تصنع القيادة في المجموعة

على الرغم من حقيقة أن القيادة ظاهرة معقدة ، إلا أنه من الممكن لحسن الحظ أن تتعلم كيف تكون قائدًا. في السطور التالية سنرى الأفكار الأساسية التي يجب أن نبدأ من خلالها في تبني دور القائد.

1. لا تلجأ إلى السلطة

حقيقة تبرير المرء لقيادته بناءً على السلطة المفترضة التي يتمتع بها المرء ، في معظم الحالات ، إنه ينتقص فقط من مصداقية من يفعل ذلك.

هذا لأن القيادة ليست شيئًا لديك لأنه يمكن أن يكون لديك شيء ، بل هي شيء تمارسه ؛ وهو يتجلى بما يتم وما يقال. علاوة على ذلك ، بهذه الطريقة لا يُنظر إلى هذه السلطة على أنها شيء مفروض ومصطنع.

الحالة الوحيدة التي يكون فيها من الضروري اللجوء إلى السلطة هي عندما يكون من الواضح جدًا أنه لا يوجد شيء يجادل ويمكن للجميع أن يرى بوضوح شديد أن الاستمرار في التساؤل عن قرار لا يؤدي إلا إلى إضاعة الوقت ذو قيمة.

2. اتقن مهارات الاتصال الخاصة بك

الاتصال ضروري لتكون قائدا. سوء الفهم وانعدام الشفافية مختل في التعاون والعمل الجماعي.

وبالتالي ، يجب تحسين الجوانب اللفظية وغير اللفظية للتواصل. وهو ما يقودنا إلى الفكرة التالية.

• قد تكون مهتمًا: "القول دون أن يقول: 8 مفاتيح لتواصل أفضل"

3. لا تفترض أن الآخر يعرف ما تعرفه

كل شخص لديه مهاراته وكفاءاته ، ولكن لديه أيضًا نقاط عمياء من حيث المعرفة. لذلك ، من المهم التفكير في كل الأوقات المعلومات التي يمتلكها أو لا يمتلكها الآخرون عند التواصل معهم.

4. لا تخلط بين القيادة والفخر

كثير من الناس ، عندما يفكرون في مفهوم القائد ، يربطونه بفكرة الكبرياء. ومع ذلك ، فإن هذا خطأ لعدد من الأسباب ، أحدها هو ذلك القيادة تكون منطقية فقط في سياق المجموعة، والتي من الضروري أن يشارك العديد من الأشخاص في مجموعة أو فريق بحيث يكون هناك احتمال وجود قائد. هذا الأخير يحتاج إلى آخرين ، ولكن ليس كل الجماعات بحاجة إلى قائد.

5. لا تستخدم المجموعة كعلاج

القائد مهم للمجموعة لأنه مرتبط ارتباطًا وثيقًا بالأهداف المشتركة. لذلك ، لا يمكنك إساءة استخدام السلطة التي يمنحك إياها الآخرون للتخفيف من حدة التوترات من خلال خلق صراعات مع المسؤولين عنك. هذا، إلى جانب كونه غير أخلاقي ، فهو ضار جدًا بالكلية.

6. تأكد من وجود أهداف لتحقيقها دائمًا

يجب أن تتحرك جميع أجزاء المنظمة أو المجموعة وفقًا لأهداف محددة يتعين تحقيقها. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فسيظهر الركود، بل إنه من المحتمل جدًا أن تغادر أجزاء من المجموعة بسبب نقص الحافز والحوافز بشكل عام.

7. ممارسة الحزم

عندما يتعلق الأمر بتعلم خطوات كيف تكون قائداً ، فمن الضروري أن تتبنى بشكل كامل أسلوب تواصل حازم. وهذا يعني ، امتلاك القدرة على احترام الآخرين في جميع الأوقات ، وفي نفس الوقت الدفاع عن ملاءمة القرارات التي يتخذها المرء.

هذا بسبب بعض الناس ، من أجل عدم الاستياء ، لا يبلغون عن مشاكل معينة تتعلق بالعمل الذي يقوم به شخص أو عدة أعضاء في المنظمة ، بحيث تصبح نقاط الضعف هذه مزمنة. لا ينبغي تجنب اللحظات المحرجة قليلاً طالما أن كل شيء هو سيل مستمر من المديح. إذا ارتكب شخص ما أخطاء ، فعليه التواصل.

8. اشرح سبب الأشياء

من المهم أن يفهم الجميع المنطق وراء قرارات القائد. وذلك لأن ظهور الاستبداد في القيادة يضعف إلى حد كبير سلطة القائد ، حتى عندما يكون ما تفعله منطقيًا وفعالًا في التحرك نحو الهدف مشترك.

المراجع الببليوغرافية:

• Gutiérrez Valdebenito، O. (2015). دراسات القيادة للرجال والنساء. مجلة السياسة والاستراتيجية عدد 126 ، 13-35.
• تريفيساني ، دانييل. (2016). الاتصال من أجل القيادة: تدريب مهارات القيادة (2 ed.). فيرارا: Medialab Research. ص. 21.