8 أنواع من العمال السامة

الناس متنوعون للغاية وهذا التنوع واضح جدًا في عالم المنظمات ، حيث يتعين على العديد من الأشخاص ذوي السمات الشخصية المختلفة العمل معًا.

في العديد من المناسبات ، كل شيء يسير على ما يرام ، مع أولئك الذين يعملون أكثر والآخرين الذين يعملون بشكل أقل قليلاً ، ولكن هذا يحدث أحيانًا أن العمال لديهم طرق للتسبب في الكثير من الضرر للمؤسسة ، ويجب تصحيح ذلك بطريقة ما شكل.

هم مختلفون أنواع العمال السامة التي يمكن أن نجدها في الشركة ثم سنرى أعلى 8.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

أهم أنواع العاملين السامة في الشركات

قد يقول البعض أن الشركة هي انعكاس للمجتمع ، سواء في الخير أو في اليد. بنفس الطريقة التي يوجد بها في العالم الحقيقي مجموعة متنوعة من الأشخاص ، لكل منهم شخصيته الخاصة و طريقة عمل الأشياء ، لا يستطيع العاملون في الشركة فصل أنفسهم عن سماتهم مزاجي. كل واحد يعمل بالقدر الذي تتركه فيه قدرته وطريقة وجوده ، مع أولئك الذين يعملون أكثر والآخرين الذين يعملون العمل أقل قليلاً ، ولسوء الحظ ، هناك أيضًا أولئك الذين لا يعملون على الإطلاق أو يفعلون ذلك بشكل كبير مختلة وظيفيا.

على الرغم من أنه من المتوقع أن يقوم الجميع في شركتنا بدورهم ومحاولة بذل جهد لجعل المنظمة تسير على ما يرام ، نعم ، صحيح أنه في بعض الأحيان يمكننا أن نلتقي بأشخاص يبدو أنهم ينسون أنهم يعيشون في مجتمع وأن الشركة جزء منه ها. هناك خلل ، متمحور حول الذات ، متعارض ، وباختصار ،

العمال الذين يمارسون تأثيرا ضارا التي تسبب الكثير من الضرر للشركة. فيما يلي الأنواع الثمانية للعمال السامين وبعض النصائح لمنعهم من تدمير شركتنا.

1. المزعج

عامل المشكلة هو ذلك الشخص الذي ، بما يفعله ، تولد مشاكل أكثر مما تحل. طريقته في العمل غير كفؤة وغير منتظمة وغير موثوقة ، وبما أنه لا يعرف في كثير من الأحيان كيف يؤدي وظيفته بشكل جيد أو لا يجعله يرغب في القيام بذلك ، فإنه لا يستطيع حقًا إصلاح أي شيء. يؤدي الاعتماد بشدة على الآخرين لحل أخطائهم إلى فقدان الآخرين التركيز على مهامهم ، مما يولد الإحباط العام.

2. الكسول

العامل الكسول الكسول تجنب العمل بامتصاص وقت وحماس وطاقة العمال الآخرين. على الرغم من أنه يمتلك جميع الأدوات والمعرفة والاستراتيجيات اللازمة لأداء وظيفته ، إلا أنه لا يقوم بدوره أو ، في حالة قيامه بدوره ، فإنه يصل إليه في وقت متأخر جدًا في الواقع ، وينتهي به الأمر كعضو غير منتج في منظمة. يقول إنه يفعل ذلك وفقًا لسرعته الخاصة ، وفي العديد من المناسبات ، لا يهتم بمدى استعجال رئيسه وزملائه بسببه.

3. الشهيد

الشهيد هو عكس بوم. فهو يقع في حوالي شخصية أن يصر على فعل كل شيء على الإطلاق ، حتى ما لا يستطيع فعله.

إنه عامل تمامًا ، ولكن ليس بالمعنى الإيجابي للتعبير ، لكنه يريد أن يعرف الجميع مقدار التضحية بفعل أشياء لا تمسه. المشكلة هي أنه من خلال العمل أكثر مما تستطيع وعليك أن تفعل ذلك ، فإنك تخاطر بفعل الأشياء الخاطئة ، بالإضافة إلى أنت العمل مع أولئك الذين يعرفون كيفية القيام بذلك ، مما يتسبب في نتيجة نهائية سيئة وعدم توازن بقية فريق.

• قد تكون مهتمًا بـ: "الكمالية المختلة: الأسباب والأعراض والعلاج"

4. الاجتماعي

في كل مكتب ، يمكننا أن نجد أشخاصًا بدرجة معينة من الدعابة ، يقضون يومنا بنكاتهم ونكاتهم. هذا جيد ، لكن عند أخذنا إلى النقطة السامة لدينا شخصية اجتماعية. يتعلق الامر ب شخص منفتح يسلي ويشتت انتباه الآخرين أكثر مما ينبغي. إنه يثرثر ، ويروي النكات طوال الوقت ، ويتحدث كثيرًا ، مما يعطل وتيرة العمل. وإذا أضفنا إلى كل هذا حقيقة أن العديد منهم يحبون الدراما ، فلدينا فرد يمكنه إحداث توتر في المنظمة.

5. المزعج

المثير هو ذلك الشخص الذي يدل على اسمه: يزعج المناخ الجيد للمنظمة.

هناك من يفضل تسميته بالعامل السيكوباتي ، لأنه يترك أثرا من الدمار والخلاف أينما ذهب. إنه يخلق بيئة عمل معادية وغير مريحة ومتوترة ، مما يؤثر على الروح المعنوية وبالتالي على فعالية جميع العمال. إذا كنت لا تحب شخصًا ما ، فإنك تضايقك ، وتخرب مشروعاتك ، وتتلاعب بالآخرين للانقلاب عليك ، بما في ذلك رئيسك في العمل.

• قد تكون مهتمًا بـ: "المهاجمة: التحرش النفسي في العمل"

6. المنشق

في كل شركة ، هناك شخص ما ، بعد إخباره بكيفية سير الأمور ، وتدريبه ونصحه بعدم ارتكاب أخطاء معينة ، يتجاهل ويذهب إلى طريقه الخاص.

لها قواعدها الخاصة وطريقتها الخاصة ، حتى لو كان ذلك يعني تعريض دخل الشركة للخطر. يرتجل ويتخذ قرارات خارج صلاحياته. لا يأخذ علاقة العميل على محمل الجد ، فهو يعتقد أنه يعرف أكثر من الآخرين ويفعل الأشياء وفقًا لطريقته ، دون التفكير فيما إذا كان يمكن أن يضر بزملائه. بروتوكول الكلمات لا يخبرك بأي شيء.

• قد تكون مهتمًا بـ: "العلوم الإدارية: ما هي وخصائصها ووظائفها"

7. الغارقة

الغارق ، الذي يسميه البعض أيضًا بالخاسر ، هو ذلك العامل الذي فشل للأسف بطبيعته. يتميز بعدم الإيمان بقدراتهم ، وعدم معرفة كيفية إدارة مشاعرهم من الإحباط والاكتئاب بشكل جيد. وفي العديد من المناسبات ، يكون احترام الذات متدنيًا جدًا.

لا يجب أن يكون شخصًا سامًا ، ولكن من الواضح أن طريقة تواجده في الشركة تضر بعمله. إذا كان ناجحًا في الماضي ، فهو يعتبره نتاجًا للصدفة أو ينسب الفضل إلى الآخرين.

8. القائد السيئ

القائد السيئ هو أحد ملفات تعريف العمال التي يمكن أن تجلب أسوأ الأشياء إلى المنظمة. إنهم أشخاص يصبحون عمالًا سامين للغاية لأنه من المؤكد أنهم سوف يسحبون موظفين آخرين في الشركة. إنهم أيضًا أولئك الأشخاص غير القادرين على رؤية مزايا الآخرين ، وينسبون أنفسهم إلى ما فعله مرؤوسوهم ويرونهم مجرد وسائل لتحقيق أهدافهم. إنهم غير قادرين على التفويض لأنهم بذلك يشعرون أنهم يفقدون السلطة.

ماذا نفعل إذا كان لدينا عمال سامون؟

يمثل وجود عامل سام خطرًا على الشركة. يجب أن ننجح في خلق بيئة من الثقة يشعر فيها العمال بالحرية أخبرنا كرؤساء بما يزعجهم أو ما يزعجهم إذا كان هناك فريق موارد بشرية قسم. يجب أن يشعر العامل بالحرية والراحة في شرح مخاوفه ، مع العلم أنه يأمل في أن تؤخذ على محمل الجد..

بعض النصائح الأساسية التي يجب اتباعها هي:

• لا تتجاهل المشكلة
• التدخل عند أدنى علامة على الصراع بين العمال
• تحقق من المشكلة بدقة
• ساعد العامل السام على التوقف عن كونه سامًا.

أما بالنسبة للعامل السام ، إذا فعلنا بالفعل كل ما في وسعنا لتصحيح الوضع ، من تدريب مكثف وإدارة العاطفة والوقت بالإضافة إلى بروتوكولات مكافحة التنمر ، ولكن لا يبدو أنه يقوم بدوره أو يقوم بدوره لا تزال هناك مشاكل خطيرة بينه وبين بقية العمال ، يجب اتخاذ الإجراء الوحيد الذي يمكن أن يقضي على المشكلة في مهدها: الفصل.