أنواع القيادة: الأنواع الخمسة الأكثر شيوعًا للقائد

هناك أنواع مختلفة من القيادة في بيئة العمل ولكل منها مزاياها وعيوبها. في عالم المنظمات نادرًا ما توجد وصفات تناسب جميع الوظائف ، الشركات والفرق على حد سواء ، نظرًا لأن ما ينجح وما لا يعتمد إلى حد كبير على سياق الكلام. ومع ذلك ، فإن معرفة هذه الأنواع من القيادة يساعد في إرشادك بشأن هذه القضايا.

تحدد ثقافة الشركة أو الأهداف المنشودة أو شخصية الموظفين ، من بين عوامل أخرى ، أسلوب القيادة الأنسب للشركة. في بعض المنظمات ، تتعايش حتى أساليب القيادة المختلفة اعتمادًا على المهام أو الأهداف التي يجب تحقيقها.

وبالتالي ، نظرًا لأن كل شيء يعتمد على السياق الذي نجد أنفسنا فيه ، إذا أردنا تحقيق أقصى استفادة من إمكانية وجود قائد أو قائد جيد في أمام فريق أو منظمة ، في المقام الأول من الضروري معرفة أنواع القيادة ، حيث لا يوجد أحد يتفوق بشكل واضح على البقية.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

أنواع القيادة: ما هي أهمها؟

من المهم أن نفهم أن أسلوب أو نوع القيادة التي يمارسها المشرفون أو المناصب العليا في الشركة سيكونون دائمًا العواقب على العمال ، على الرغم من أننا لا ندرك أو نخلط بين هذه التأثيرات والشخصية الجوهرية لكل منها شخص. من المهم جدًا أن تكون واضحًا بشأن هذا الأمر

القادة هم وكلاء ، من خلالهمسلطة القرارإنهم في وضع متميز يمكنهم من التأثير فيه على الآخرين ، في السراء والضراء.

إن كوننا في نفس المنظمة لسنوات عديدة ورأينا دائمًا نفس الأشخاص يتصرفون بنفس الطريقة لا يعني أن هذا النطاق من السلوكيات لا يمكن أن يكون كذلك معدل: من خلال تغيير نوع القيادة ، يمكن أن تظهر ديناميكيات عمل وعلاقات مختلفة للغاية ، وسيشمل هذا التغيير في العقلية جزءًا كبيرًا من منظمة.

القيادة "الجيدة" و "السيئة"

نوع من القيادة الايجابية يمكنه تحسين أداء الموظف أو رفاهيته أو زيادة أرباح الشركة. على العكس من ذلك ، يمكن أن يحدث أسلوب سلبي أو ضار ضغط عصبى أو احترق في المرؤوسين ، تقلل من احترامك لذاتك أو يتسبب في خسائر للشركة.

هناك العديد من الباحثين الذين انتبهوا لهذه الظاهرة وهناك العديد من النظريات التي تتحدث عنها. بعد ذلك ، نقدم ملف أكثر أنواع القيادة شيوعًا.

1. قيادة سياسة عدم التدخل

هذا النوع من قيادة عدم التدخل، كما يعرف ب القيادة التفويضيةإنه أسلوب عدم التدخل وقلة التغذية الراجعة المنتظمة. يشير الاسم إلى الكلمة الفرنسية "دعها تمر" أو "دعها تمر". زعيم سياسة عدم التدخل يتدخل فقط عند الضرورة وبأقل قدر ممكن من السيطرة. إنه أسلوب غير سلطوي يقوم على النظرية القائلة بأن الموظفين لديهم الكثير من الخبرة والتدريب و التحفيز، يحتاجون إلى إشراف أقل ليكونوا منتجين. نظرًا لأن هؤلاء العمال خبراء ولديهم الكفاءات اللازمة للعمل بشكل مستقل ، فإنهم قادرون على إنجاز المهام بقليل من اليقظة.

مميزات

بالنسبة لبعض الموظفين ، الاستقلالية تتحرر وتتحسن إبداع ويساعدك على الشعور بالرضا عن العمل الذي تقوم به. يمكن استخدام هذا النوع من القيادة في المواقف التي يكون فيها المرؤوسون عاطفي ومتحمس للغاية.

من ناحية أخرى ، يسمح هذا النوع من القيادة أحيانًا للأشخاص الأكثر تخصصًا في عملهم أو الذين يساهمون في القيمة المضافة الأكبر لا تقيدها الإجراءات الشكلية والجمود التنظيمي المفرط ويفعلون ما يفعلونه بشكل أفضل صنع.

سلبيات

لا تنسى ليس كل الموظفين لديهم هذه الخصائص. هذا الأسلوب غير مناسب عند العمل مع موظفين لا يمتلكون الكفاءات المذكورة أعلاه. كثير من الناس ليسوا جيدين في تحديد المواعيد النهائية الخاصة بهموإدارة مهامهم وحل المشكلات التي قد تنشأ. بمعنى آخر ، لديهم أسلوب عمل أكثر سلبية حيث يعتمد كل شيء على وجود تعليمات محددة للغاية وفي المواقف الغامضة ، لا يتعين عليهم تطبيق الفطرة السليمة أو يميلون إلى العمل بشكل أقل أثناء انتظار المزيد معلومة.

في هذه الحالات ، قد لا يتم الوفاء بالمشروعات أو المواعيد النهائية عندما لا تتم إدارة أعضاء المجموعة بشكل صحيح أو لا يستفيدون من تعليق ملائم.

يبدو أن العديد من الدراسات تظهر أن نوع القيادة "دعه يعمل" يمكن أن يؤدي إلى نقص السيطرة، زيادة تكاليف الشركة وضعف الإنتاجية ، والتضحية بكل شيء من أجل إمكانية الحصول على سلعة بيئة العمل على المدى القصير (المشاكل طويلة الأجل الناشئة عن نقص الأداء تؤثر سلبًا على المناخ التنظيمية).

2. القيادة الأوتوقراطية

ال القيادة الأوتوقراطية يسمح للمشرفين باتخاذ القرارات ووضع المبادئ التوجيهية دون مشاركة المجموعة. أي ، في هذا النوع من القيادة ، تكون السلطة شيئًا صريحًا ، ويتجسد في دور يتم فيه إعطاء أوامر مباشرة والذي يجب طاعته في أي حال.

القائد يركز كل السلطة ولا أحد يتحدى قراراته. إنه تمرين قيادة أحادي الاتجاه ، والشيء الوحيد الذي يتعين على المرؤوسين القيام به هو الامتثال للإرشادات التي وضعها القائد.

مميزات

يمكن أن تكون فعالة في بيئات العمل حيث يجب اتخاذ القرارات بسرعة. يبدو أيضًا أنه فعال للغاية مع الموظفين الذين يحتاجون إلى مراقبة دقيقة للأنشطة ، منذ ذلك الحين من خلال القضاء على اتجاه العمال على الاسترخاء، يمكنك زيادة الإنتاجية والسرعة في المهام.

سلبيات

إن مساوئ القائد الأوتوقراطي واضحة. لا يأخذ في الاعتبار رأي العمال والموظفون هم ببساطة أشخاص يجب أن يتبعوا الأوامر ، حتى يتمكنوا من الوصول إلى نقطة لا توجد فيها مرونة أن لا أحد يريد أن يتحمل المسؤولية عن عدم اتباع التعليمات حتى في الحالات التي يتغير فيها السياق ويجعلها قليلة مناسب.

بالإضافة إلى ذلك ، في ظل تطبيق هذا النوع من القيادة ، قد يشعر بعض الموظفين بالتقليل من قيمتها و إنهم يميلون إلى إظهار القليل من الالتزام العاطفي تجاه الشركة ، والقدرة على ترك الشركة أو الاستسلام أقل.

لكل هذا ، إنه أسلوب قيادة يتم استبعاده شيئًا فشيئًا من الشركات الرائدة ، حيث يتم استبعاد القدرة على التكيف والحاجة إلى الاستجابة بسرعة للتغييرات ، بالإضافة إلى توفير بيئة عمل جيدة يمكن الحفاظ عليها موهبة.

3. القيادة الديمقراطية

عادة ما تسمى القيادة التشاركية، يتميز هذا النوع من القيادة بخلق الحماس بين العاملين من خلال تحديد الأولويات مشاركة المجموعة بأكملها. يروج القائد للحوار بين أتباعه لمراعاة آراء المجموعة ، لكن القرار النهائي يتخذ من قبل الرئيس.

مميزات

هذا النوع من القادة يفوز على الفريق لأن الموظفين يساهمون في عملية اتخاذ القرار. لذلك ، يميل الموظفون إلى الشعور بأنهم جزء من الشركة والتغييرات التي قد تحدث في التنظيم وتحسين انتماءهم والتزامهم تجاه الشركة وإنتاجيتهم وقدرتهم على ذلك التعاون. بهذه الطريقة ، على سبيل المثال ، فإنه يعطي المزيد من الحوافز للبقاء في المنظمة ، وبالتالي تسهيل الاحتفاظ بالموهبة.

سلبيات

على الرغم من وجود بعض الإجماع عندما يتعلق الأمر بالقول إن هذا النوع من القيادة له العديد من المزايا ، يعتقد بعض الباحثين أن له أيضًا عيوبه. على سبيل المثال ، غالبًا ما لا يمكن التغلب على الخلافات بين جزأين أو أكثر من المجموعة أو المجموعة. يكون المسار أبطأ في الوصول إلى الهدف ، مقارنةً بأنماط أخرى قيادة. بالإضافة إلى ذلك ، يتطلب هذا النوع من القيادة أن يمتلك القائد قدرة كبيرة على البقاء متحفزًا ومتعاونًا من تبعه ، وكذلك الثقة الكاملة في نفسه. خلاف ذلك ، يمكن أن يضطرب توازن مجموعة من الأفراد.

4. القيادة المعاملات

ال القيادة المعاملات على أساس المعاملات ، وهذا هو ، على عمليات التبادل بين القادة وأتباعهم. يتلقى المتابعون جوائز لأدائهم الوظيفي ومزايا القائد لأنهم ينجزون المهام.

مميزات

إنه نوع من القيادة موجهة نحو الهدف وبالتالي ، يتم تحفيز المتابعين بالمكافآت على النتائج التي تم تحقيقها. يقوم قائد المعاملات بإنشاء هياكل واضحة ، حيث يتم تحديد ما يتطلبه من مرؤوسيه بشكل جيد والمكافآت التي سيحصلون عليها. لهذا السبب ، يركز هذا النوع من القيادة على الجوانب الموضوعية ووحدات التحليل التي يسهل التعرف عليها ، والتي يسهل العمل بها نسبيًا.

سلبيات

ملف المتابع لقائد المعاملات هو أ فرد عاقل ، مدفوع بالمال والمزايا أو المكافآت الأخرى ، سلوكه يمكن التنبؤ به تمامًا. يركز قادة المعاملات على الحاضر وهم جيدون جدًا في الحفاظ على عمل المؤسسة بسلاسة وكفاءة. ومع ذلك ، على الرغم من أن قيادة المعاملات تنطوي على اتباع قواعد معينة وتعمل بشكل جيد للغاية لحظات من الاستقرارفي عالم اليوم المتغير ، حيث يعتمد نجاح الشركات غالبًا على التغييرات المستمرة ، هناك أساليب قيادة أكثر فاعلية.

5. القيادة التحويلية

يوظف القادة التحويليون مستويات عالية من الاتصال لتحقيق الأهداف وتقديم رؤية للتغيير يتمكنون من نقلها إلى الموظفين. إنهم ملتزمون بتكوين رؤية مشتركة ومستعرضة حول ما يجب أن تكون عليه الشركة التي يعملون فيها.

مميزات

هذا هو أحد أنواع القيادة التي توفر مرونة أكبر لعمل الشركات. بهذه الطريقة ، يقوم القادة الذين يعملون من هذه الفلسفة بتحفيز وزيادة إنتاجية وكفاءة المجموعة. لديهم رؤية واسعة للغاية للعمل الذي يتعين القيام به ، وبفضل ذلك يقودون التغيير داخل المنظمة وقادرون على ذلك تغيير توقعات الفريق وتصوراته ودوافعه.

عندما يعمل هؤلاء القادة وأتباعهم معًا ، فإنهم يصلون إلى مستوى أعلى من الروح المعنوية والتحفيز. المفتاح هو تأثيرهم على المتابعين ، منذ ذلك الحين هؤلاء القادة يكسبون ثقتهم واحترامهم وإعجابهم.

سلبيات؟

القيادة التحويلية ، بدلاً من تحليل ومراقبة معاملات محددة باستخدام القواعد والتعليمات والحوافز ، تركز على الصفات غير الملموسة ، مثل الرؤية والقيم والأفكار المشتركة، بهدف إنشاء العلاقات ، وإعطاء معنى أكبر للأنشطة المستقلة و تقديم رؤية مشتركة تسمح بالعمل مع المتابعين في عملية يتغيرون.

يمكن أن يؤدي هذا التركيز على بيئة العمل إلى نتائج عكسية في حالات الأزمات حيث يكون ذلك ضروريًا الاستجابة بسرعة للأزمة التي يمكن أن تنهار المنظمة على المدى القصير ، في غضون أسابيع.

ومع ذلك ، في الوقت نفسه ، لا توجد العديد من السياقات التي من الأفضل فيها التضحية بالازدهار طويل الأجل من أجل نتائج قصيرة الأجل. هذا يعني أن العديد من الشركات والمؤسسات حق النقض (الفيتو) لدخول قادة جدد على أساس القيادة التحويلية وبهذه الطريقة يتحملون تكلفة فرصة عالية: ينموون أقل مما يستطيعون فعله ؛ وهذا شيء لا يمكنهم حتى اكتشافه في كثير من الحالات.

تكييف أشكال القيادة مع السياق التنظيمي

لا تغفل عن حقيقة أنه لا يوجد نوع واحد من القيادة جيد أو مفضل عالميًا. تتميز المنظمات بتعقيدها ، وهذا هو سبب قدرتها على الإنتاج العديد من الأنواع وبمعدلات مختلفة ، لذلك عليك أن تعرف كيفية التكيف مع متطلبات الوقت الحاضر؛ يحدث هذا أيضًا في الطريقة التي يقود بها ، والطريقة التي يتم بها توزيع الأدوار ، وما إلى ذلك.

ما هو صحيح في جميع الحالات هو أن القائد ليس قائداً من خلال شغل منصب: القيادة تمارس ، ولا يتم توريثها من خلال ما تضعه في المخطط التنظيمي.

المراجع الببليوغرافية:

• بنيس ، و. وبيرت ، ن. (1986). القادة: استراتيجيات تحمل المسؤولية. نيويورك: هاربر ورو.
• دافت ، ر. ل. (2002). الخبرة القيادية. سينجاج ليرنينج. الطبعة الثالثة.
• ديفيس ، ج. ميلبورن ، ص. مورفي ، ت. وودهاوس ، م. (1992). بناء الفريق الناجح: كيفية إنشاء فرق تعمل حقًا. لندن: صفحة كوجان.
• غرين ، ج. ب .؛ نوفاك ، م. ل.؛ سومركامب ، ب. (1982). آثار التبادل بين القائد وتصميم الوظيفة على الإنتاجية والرضا: اختبار نموذج التعلق المزدوج. السلوك التنظيمي والأداء البشري. 30 (1): ص. 109 - 131.
• Gutiérrez Valdebenito، O. (2015). دراسات القيادة للرجال والنساء. مجلة السياسة والاستراتيجية عدد 126 ، 13-35.
• ناي ، ج. ج. (2011). صفات القائد. برشلونة: بيدوس.
• زاكارو ، S.J. & كليموسكي ، R.J. (2001) ، طبيعة القيادة التنظيمية: فهم ضرورات الأداء في مواجهة قادة اليوم. سان فرانسيسكو: جوسي باس