مغالطة التخطيط: ما هي وكيف تؤثر علينا

يحتاج الناس إلى تحديد أهداف قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى. يمكن تحقيق ذلك عندما يكون لدينا تنظيم جيد لأنشطتنا.

من ناحية أخرى ، فإن عدم إدارة وقتنا بشكل صحيح يؤدي إلى الإضرار بالقدرة على إنجاز مشاريعنا الشخصية في الإطار الزمني الذي نريده. مغالطة التخطيط هي ظاهرة غريبة والتي تبين أنها متغير مؤثر عند عمل تقدير لتحقيق مشاريعنا. سنشرح في هذه المقالة ماهية مغالطة التخطيط وكيفية التعرف عليها والتحكم فيها.

• مقالات لها صلة: "التحيزات المعرفية: اكتشاف تأثير نفسي مثير للاهتمام"

ما هي مغالطة التخطيط؟

مغالطة التخطيط هي ظاهرة تمت دراستها من قبل مختلف التخصصات مثل الاقتصاد والإحصاء وعلم النفس ، إلخ. هذه الصعوبة صاغها لأول مرة عالم الاقتصاد وعلم النفس دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي في عام 1979.، لوصف الأشخاص الذين لديهم ميل في المنظمات إلى المبالغة في تقدير الوقت الذي تستغرقه المهمة ، حتى مع الأخذ في الاعتبار أن المهام المماثلة في الماضي استغرقت وقتًا أطول طقس.

تبين أن مغالطة التخطيط ظاهرة غريبة أو تحيز يميل إلى التأثير عندما نقوم بعمل تقدير لتطوير مشاريعنا. تنشأ الصعوبة الأكبر عند التخطيط لمشروع ما عند تقدير التكلفة والوقت الذي قد يستغرقه لإكماله.

تبدأ الصعوبة أثناء عملية التقدير الأولية ، مع ظهور انحياز ينتهي بالتأثير على طريقة إدراكنا للواقع. بعبارة أخرى ، هذا التحيز له علاقة بالتفاؤل المرتفع بالتقدير الذي نعطيه لـ مدة نشاط (نعتقد أننا سنفعله بسرعة) مهمة أو مشروع يتعين علينا القيام به تدرك. وبالتالي ، من خلال وجود توقعات لا تتكيف مع الواقع ، لا يكمل الناس النشاط في المواعيد النهائية المحددة.

من ناحية أخرى ، فإن مغالطة التخطيط لها علاقة بالظاهرة التي الخطط تنتهي بعدم مطابقة الحقائق، لا سيما هذه الصعوبة تحدث من حيث الوقت. من المهم الإشارة إلى أن مغالطة التخطيط تحدث في بيئة العمل والشخصية. هذا التناقض بين ما نريد القيام به (الخطط) وتطويره له عواقب من حيث الوقت ، الكفاءة والإنتاجية ، لأن الشخص ، من خلال عدم إجراء تقدير حقيقي للوقت ، سيظهر أوجه قصور في هذه المتغيرات. أخيرًا ، ينتهي الأمر بالفرد بالتأثر عاطفيًا بشكل ضار من خلال عرض الصعوبات الناتجة عن مغالطة التخطيط.

• قد تكون مهتمًا: "الأنواع الأربعة عشر من المغالطات المنطقية والجدلية"

أصل المصطلح

في بداية العصر الصناعي ، بدأ الناس يتحدثون عن مغالطة التخطيط ، على الرغم من عدم استخدام هذا الاسم على وجه التحديد. كان هناك وقت اتخذ فيه الإنتاج الصناعي الكثير من الأهمية الإضافية ، وأضيف إليه وقت الإنتاج. هذا هو السبب في أن الهدف الرئيسي لجميع الصناعات كان إنتاج أكبر عدد ممكن من المنتجات في أقل وقت ممكن. منذ ذلك الحين ، على المستويين الفردي والتنظيمي ، أصبح التخطيط نشاطًا ذا صلة. وهكذا في عام 1979 أيد عاموس تفرسكي ودانيال كانيمان وجود ظاهرة بعنوان "مغالطة التخطيط". فهم هؤلاء المؤلفون أن هذه الصعوبة كانت شائعة جدًا بين الناس وأن وراءها كان هناك ملف التحيز المعرفي ، وهو خداع ذاتي مرتبط بالقيود التي يقدمها تصورنا للواقع واقع.

• مقالات لها صلة: "الكفاءة الذاتية لألبرت باندورا: هل تؤمن بنفسك؟"

ما هي خصائص مغالطة التخطيط؟

بمرور الوقت ، تم اكتشاف تفاصيل حول توصيف الظاهرة المعروفة باسم مغالطة التخطيط. من المعروف حاليًا أنه تصور وهمي للوقت يفضّل الأخطاء في تخطيط المهام أو الخطط أو المشاريع. يمكننا أيضًا فهمه على أنه تحيز معرفي أو خداع ذاتي يقودنا إلى الخطأ عند تقدير وقت النشاط. بعد ذلك ، سنقوم بتفصيل الخصائص الرئيسية لمغالطة التخطيط.

1. الميل إلى التفكير في سيناريو متفائل للغاية فيما يتعلق بسير العمل

بمرور الوقت أصبح من الممكن اكتشاف ذلك في وقت التخطيط يميل الشخص إلى ذلك تقديم تصور متفائل للغاية للسيناريو حيث الأنشطة ، والتخطيط ، مشروع إلخ بمعنى آخر ، يتصور الفرد الفكرة والخطط أو المشاريع من مفهوم أن كل شيء سيحدث بشكل طبيعي ، بدون حوادث ، بدون احتمالات غير متوقعة أو غير مواتية. هذا بالتأكيد لا ينتهي بالتكيف مرات عديدة مع الواقع ، لأنه كما نعلم ، ليس من غير المعتاد أنه في سياق التخطيط لحدث غير متوقع قد يحدث.

• قد تكون مهتمًا: "11 سمة من سمات المتفائلين"

2. يسود التفكير بالتمني

يرتبط التفكير بالتمني بالنهج الذي يعطي تأثيرًا أكبر على رغبة الفرد على الواقع الموضوعي. بمعنى آخر ، سينتهي الأمر بالشخص إلى التفكير بالرغبة التي لديه ، وطرح قيمة أكبر تجاه الظروف الحقيقية للبيئة أو التكلفة الحقيقية لتطوير النشاط أو المهمة أو المشروع خليه في عقللك. يمكننا أيضا أن نفهم ذلك ينجرف الشخص عن طريق العواطف و "التمني" ، من خلال الرغبة القوية في التمكن من القيام بالنشاطمتناسين الاحتمالات السلبية التي قد تظهر على طول الطريق.

3. أنت تبالغ في تقدير أدائك

في اللحظة التي يبدأ فيها المرء في التخطيط للمشروع أو المهمة التي تريد تنفيذها ، يوجد تفسير غير كافٍ لأدائها ، لأن سيقدر مهاراتك و / أو قدراتك بشكل إيجابي أو إيجابي جدًا، معتقدين أنهم سيكونون قادرين على تولي المهمة بطريقة مثالية للغاية ، بشكل سلس للغاية وبالطبع ، في وقت قصير جدًا. تصبح هذه الصعوبة في المبالغة في تقدير أداء الفرد عاملاً مركزياً يحدث في مغالطة التخطيط وينتهي به الأمر إلى الإضرار عندما يصطدم الفرد بالواقع.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

عواقب مغالطة التخطيط

النتيجة السلبية الرئيسية التي تروج لها مغالطة التخطيط هي عدم كفاية إدارة الوقت وتقديره. ما سبق ذكره يجلب معه إدارة غير كافية للموارد ، بنفس الطريقة ، فإنه يعني أ التقييم الخاطئ لأداء الشخص نفسه ، وكذلك توقعاته البعيدة عن واقع.

1. عدم الالتزام بالمواعيد المحددة

من خلال إجراء تقديرات خاطئة ، من المرجح أن يفشل الأشخاص في أداء المهمة وإنهائها في الوقت المتوقع. هذا هو السبب في أنهم لا ينتهي بهم الأمر بالوفاء بوعدهم أو ينتهي بهم الأمر بإسقاط صورة كاذب أو شخص غير مسؤول. في كثير من الأحيان ، يؤدي عدم الالتزام بهذه المواعيد النهائية إلى حدوث صراع مع الآخرين ومع الذات.

2. الصعوبات العاطفية والنفسية

وتجدر الإشارة إلى أن أخطر سيكون التكلفة على النتائج السلبية على المستوى العاطفي.

باختصار ، مغالطة التخطيط تجلب معها شعورًا كبيرًا بالإحباط الذي غالبًا ما يكون ضارًا بصحة الشخص الذي يعاني منه. يؤدي عدم تلبية التقديرات التي توقعها الشخص إلى عدم الراحة والتوتر الجسدي والنفسي.

كيف تتجنب مغالطة التخطيط؟

إن طريقة تجنب ظاهرة مغالطة التخطيط هي مراعاة التجارب السابقة أو السابقة ، مع الغرض من إعادة التفكير في أن المبالغة في تقدير الوقت ومهاراتنا وقدراتنا ، وتعديلها بشكل أكبر إلى واقع سياق الكلام. وبهذه الطريقة يمكننا إجراء تقدير أكثر واقعية للوقت الذي يجب أن نكون قادرين فيه على تنفيذ نشاط ما وكذلك النظر في الأحداث غير المتوقعة. بهذه الطريقة يمكننا تجنب الوقوع في هذا التحيز المعرفي وبنفس الطريقة نتجنب الوقوع في الإحباط والتوتر الذي يسبب عدم الراحة في أجسامنا.

عند عمل تقدير من المهم النظر في جميع السيناريوهات المحتملة ، وليس مجرد الافتراضات المواتية. من المهم التفكير في الموضوعية ، وترك جانبا مشاعرنا أو رغباتنا الطيبة لبدء النشاط. وبنفس الطريقة ، ربما يكون من الضروري أن نأخذ كمرجع تلك التجارب لدى الأشخاص الذين تمكنوا بالفعل من ذلك تنفيذ نفس النشاط أو المشروع ، والتشاور معهم في الوقت الذي قد يستغرقونه لإكمال نفس المهمة.