أهم 8 مهارات شخصية للقيادة

غالبًا ما يكون الأشخاص الأكثر أهمية والذين لا يمكن الاستغناء عنهم في الشركة هم من لا يمكن تلخيص المساهمات في المنظمة في قائمة الدرجات والشهادات الخاصة بك سيرة ذاتية. في حالات قليلة ، يكون هذا واضحًا كما في حالة القادة ومديري الفريق بشكل عام ، منذ هذا النوع من تعتمد المواقف ، في جزء كبير منها ، على مهارات عملية يصعب العثور عليها في كتاب مدرسي أو في عدة صفحات من الملاحظات.

لذلك ، في هذه المقالة سوف نرى ما هي المهارات اللينة التي يجب على قائد الفريق تطويرها؟ لتحقيق مستويات مناسبة من التحفيز والإنتاجية في المهنيين تحت مسؤوليته.

المهارات الأساسية للقادة

لنبدأ بفحص مفهوم "المهارات الشخصية" أو المهارات الشخصية. هذه هي المهارات القائمة على مهارات الاتصال والتنظيم العاطفي والتي ، عند دمجها مع المعرفة النظرية والعملية الموجهة إلى مجال معين (على سبيل المثال ، الهندسة والمحاسبة والمطبخ الراقي ...) تسمح بحل المشكلات المعقدة. وبالتالي ، في بعض الحالات ، يتم تطوير المهارات الشخصية تلقائيًا أثناء حدوث عملية النضج. نفسية ، بينما في الآخرين من الضروري تدريب المهارات الذاتية أو بمساعدة طبيب نفساني أو مربي.

في حالة المهارات اللينة للقادة ، يجب تطبيقها لجعل العديد من العمال ينسقون و الانخراط مع بقية أعضاء الفريق ، والاستفادة المثلى من معارفهم ومهاراتهم مع تجنب ذلك

متلازمة الإرهاق والتي غالبًا ما يتم إنتاجها بواسطة أ أسلوب القيادة موثوقة للغاية أو أحادية الاتجاه. مع وضع هذا في الاعتبار ، دعونا نرى ما هي المهارات الناعمة لتصبح قائدًا جيدًا.

1. توكيد

ال توكيد إنه مهم للغاية ، خاصة عند انتقاد الأخطاء التي حدثت وديناميكيات العمل التي يمكن تحسينها. هذا يعني ذاك يجب ألا يُنظر إلى هذه الأنواع من الملاحظات على أنها عقاب أو إذلال ، ولكن على أنها شيء يوفر معلومات قيمة. حتى لا نرتكب أخطاء مرة أخرى ، وكعينة لمدى خطورة هذه الأخطاء وتضر بالمنظمة.

2. التعاطف مع

تعتبر التسهيلات لتوليد اتصال عاطفي مع أعضاء الفريق من أهم المهارات اللينة للقيادة منذ ذلك الحين وبهذه الطريقة يُفهم بشكل أفضل ما هو نظام الحوافز الذي يقف وراء أنماط السلوك في عمال. لذلك ، فإن التعاطف مع إنه مفتاح.

إن افتراض أن أعضاء الموظفين يعملون فقط من أجل المال هو خطأ في الاختزال وتفويت الفرص لتحفيز الموظفين بشكل صحيح وحل النزاعات بين العمال.

4. القدرة على بناء الثقة

بدون الثقة في المشروع الذي يتم تنفيذه في منظمة ، لا توجد قيادة ، على أي حال هناك تعليمات التي يتم إرسالها لتحقيق أهداف فنية قصيرة الأجل: يكفي فقط لجمعها في نهاية الشهر بينما لا توجد طريقة أخرى للحفاظ على هذا المستوى من الدخل.

هذا هو السبب في أنه من المهم أن يكون القائد قادرًا على إثبات أن هناك أسبابًا للحفاظ على الثقة في ما يتم القيام به معًا ، بحيث يكون الالتزام مع بقية المجموعة ممكنًا. معدات. يحدث هذا من خلال ربط الغرض الفردي مع غرض الشركة ، بحيث يكون العمل التعاوني يُنظر إليه على أنه وسيلة للوصول إلى أهداف مهمة لنفسه من خلال المشاركة في عمل معدات.

• مقالات لها صلة: "هوية المجموعة: الحاجة للشعور بأنك جزء من شيء ما"

5. ادارة الاجهاد

يتميز القادة دائمًا بوجود العديد من جبهات العمل المفتوحة في نفس الوقت، بالنظر إلى أن دوره يتطلب وجود رؤية عالمية لما يتم عمله على مستوى الفريق أو القسم أو الشركة. لذلك ، فإن معرفة كيفية إدارة التوتر بشكل صحيح أمر مهم للغاية للتركيز على ما هو مهم في جميع الأوقات و لا تطغى على الأفكار المتطفلة ، والتي هي عنصر يجر الناس نحو تسويف

6. رؤية طويلة المدى

إذا اقتصر القائد على توجيه أفكاره وأفعاله للحفاظ على "ما يعمل بالفعل" ، فإن الفرق تحت مسؤوليته ستصل إلى حالة من الركود ، حيث تعتمد المبادرة دائمًا على القدرة على التكيف مع البيئة المتغيرة. لهذا السبب ، من المهم ألا تعاني من إجهاد نفسي كبير في مواجهة الحاجة إلى البحث دائمًا عن فرص للنمو أو تحسين النتائج.

• قد تكون مهتمًا بـ: "ما هو التفكير الاستراتيجي؟"

7. القدرة على التعلم من الأخطاء

على الرغم من أن موقع السلطة للقائد يمكن أن يؤدي إلى شعور زائف بالأهمية ويغذي غروره ، إلا أنه من القدرات الأخرى المفتاح الأساسي للقيادة الجيدة هو الحفاظ على التواضع والبحث دائمًا عن الدروس للتعلم من الأخطاء التي ارتكبت في الماضي. ماضي. بهذه الطريقة فقط يصبح الوقت الذي تقضيه في الشركة تجربة قيمة.

8. المرونة العقلية

نظرًا لأن مهمة القائد هي الحفاظ على رؤية استراتيجية لوسائل التقديم للوصول إلى هدف عام ، فمن المهم تجنب الميل إلى القيام بالأشياء دائمًا بنفس الطريقة لأن "تم القيام بها دائمًا بهذه الطريقة"; عليك المواكبة وتعلم تغيير المنظور.

هل تريد أن تدرب نفسك على مفاتيح القيادة؟

إذا كنت ترغب في تعلم النظرية والتطبيق لما تعنيه القيادة في سياق المنظمات والشركات ، فإن المدرسة الأوروبية للتدريب (EEC) هم من أجلك.

ستجد فيها برامج تدريبية بأشكال ومدد مختلفة ، والتي تتيح إمكانية الحصول على شهادة كمدير تنفيذي أو مدرب فريق.