إرنست ديل: سيرة خبير إدارة الأعمال هذا

قد لا يعني اسم إرنست ديل الكثير لكثير من الناس ، لكنه يعتبر بالفعل أحد أكثر الأسماء ثوار الإدارة والتنظيم في القرن العشرين ، وقد ألف عدة كتب تناول فيها هذين الأمرين المهمين المناطق.

في أعماله يمكنك أن تجد الجوانب المتعلقة بهيكل الشركات والمفاهيم النظرية و الجوانب العملية لها وكيف ينبغي تنظيم الشركات لتحقيق أقصى استفادة من كل منها. أجزائه. بالإضافة إلى ذلك ، كان مستشارًا في شركات مثل I.B.M. ، مما ساعد على تحسين هيكلها التنظيمي من خلال تطبيق نفس المفاهيم التي أثارها.

بعد ذلك ، سنرى القليل عن حياته ، وخاصة رؤيته للشركات ، من خلال هذا سيرة إرنست ديل في ملخص.

• مقالات لها صلة: "العلوم الإدارية: ما هي ، خصائصها ووظائفها"

سيرة موجزة لإرنست ديل

ولد إرنست ديل في هامبورغ بألمانيا في 4 فبراير 1917.. نحن نعرف القليل جدا عن طفولته. ما يمكننا معرفته عن شبابه هو أنه على الرغم من ولادته في ألمانيا ، فقد قرر متابعة دراسته الجامعية في جامعة ييل المرموقة في الولايات المتحدة. منذ صغره ، أظهر اهتمامًا عميقًا بالاقتصاد العالمي والتقلبات الاقتصادية التي حدثت طوال حياته.

هذا الاهتمام ليس مفاجئًا ، منذ ذلك الحين في طفولته ومراهقته عاش أكثر الفترات الاقتصادية اضطرابا في قرنه

. ولد في نهاية الحرب العالمية الأولى ، وعاش في زمن الكراك عام '29 ، وشهد الحرب العالمية الثانية ، وصعود وسقوط ألمانيا وانحلالها إلى دولتين بأنظمتين اقتصاديتين مختلفتين وكيف انقسم العالم كله إلى الكتلة الرأسمالية والكتلة شيوعي. بالطبع ، لقد شهد كيف تغيرت الديناميكيات الاقتصادية بسرعة.

ومع ذلك ، كان اهتمامه المهني أكثر تركيزًا على كيفية إدارة الشركات وإدارتها. في الواقع ، بعد تخرجه في عام 1950 بدأ بتدريس إدارة الأعمال في جامعة كولومبيا ، بالإضافة إلى تدريس بعض الدورات في ولاية بنسلفانيا.

خلال سنوات التدريس وضع أفكاره على الورق ، فكتب كتابين مهمين "المنظمون الكبار" (1960) و "الإدارة: النظرية والتطبيق" (1965).، والتي تم استخدامها كأدوات أساسية في دورات الإدارة والتنظيم في العديد من الجامعات.

ولكن بالإضافة إلى كونه أستاذًا ، أتيحت الفرصة لإرنست ديل للعمل بشكل كامل في مجال الأعمال. بعد الانتهاء من دراسته في جامعة ييل ، عمل كمستشار في شركات معروفة ، بما في ذلك شركة دوبونت ، آي بي إم. ويونيليفر. كما عمل في مجالس إدارة شركات أخرى ، مثل Olivetti و Upjohn و Renault. يعتبر والد النظرية التجريبية للإدارة وأحد أهم دعاة هذه النظرية.

فيما يتعلق بحياته الشخصية ، لا يسعنا إلا أن نقول إنه تزوج مرة واحدة ولديه ولد. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنه كان على اتصال بمارتن لوثر كينج الذي التقى به في مدينة أتلانتا بولاية جورجيا عام 1968. عمل في تطوير النصوص وكمستشار حتى وفاته في 16 أغسطس 1996 في مانهاتن نيويورك.، مع 79 عامًا بسبب تمدد الأوعية الدموية في الدماغ.

مساهمات في علوم الإدارة

كما ذكرنا ، كان إرنست ديل داعية مهمًا لعالم الإدارة والإدارة. في الحقيقة، يعتبر والد نظرية الإدارة التجريبية.. وأكد أن سياسات الإدارة ونوعية القيادة هي أسس الأداء الفردي الجيد لجميع العاملين في المنظمة.

كان لدى دايل فهم متقدم لكيفية عمل الشركات وكيف ينبغي هيكلة الشركات من أجل تحقيق أقصى استفادة منها. إذا تم تحقيق أقصى استفادة من قدرة كل موظف ، يمكن أن تصبح الشركة عملية للغاية وناجحة ، وهي فكرة كشف عنها في العديد من أعماله. من بين هذه الأعمال يمكننا تسليط الضوء على ما يلي:

تخطيط وتطوير الهيكل التنظيمي للشركة (1952)

يعتبر هذا الكتاب ، إلى جانب "الإدارة: النظرية والتطبيق" ، أحد أهم كتاب ديل. فيه إرنست ديل يشيد بتطبيق الأساليب المنهجية في نماذج الأعمال التي كانت مستخدمة في منتصف القرن العشرين.

واعتبر أنه من الضروري أن تخضع خطة عمل جيدة لخطط مطورة بدقة ، والتي يجب إرسالها بطريقة منظمة إلى حتى يكونوا واضحين بشأن ما يجب القيام به ، وتجنب الالتباس الذي سيؤدي بالطبع إلى تقليل الإنتاج بشكل كبير أو حتى تدمير الشركة. منظمة.

في هذا الكتاب ، جمع دايل بين المفاهيم من تفكيره المنهجي وتطبيقها العملي في مجال الأعمال. كنت أبحث عن توازن بين النظرية والممارسة الحقيقية عند تنظيم شركة وجعلها عملية ، مع إيلاء اهتمام خاص للجانب الإنساني. وبالمثل ، يمكن أن يقال ذلك ركز هذا الكتاب بشكل خاص على شركات التصنيع (خط التجميع)، على الرغم من أنه يتعامل أيضًا مع القضايا التي يمكن استقراءها للشركات التي تقدم خدمات أو المسؤولة عن المبيعات.

كقيد ، لا يكسر هذا الكتاب أساليب الأنشطة التجارية بشكل كامل. كما أنها لا تحدد السياسات التي ينبغي تطبيقها داخل المنظمة أو تطوير الإجراءات والضوابط اللازمة لإدارة شؤون الموظفين. لا يعني ذلك أنه لم يأخذها في الحسبان ، إنما هو أن دايل اعتبر هذه الموضوعات واسعة النطاق لدرجة أن الشرح المتعمق سيكون ضروريًا ، حتى كتابة كتاب لكل منها.

• قد تكون مهتمًا بـ: "فرانك جيلبرث: سيرة هذا المهندس والباحث"

الإدارة: النظرية والتطبيق (1960)

يتناول هذا الكتاب الآخر من تأليف إرنست ديل الجزء الأكثر إنسانية في أي منظمة ، وهو بلا شك جميع العاملين فيها. أكد ذلك لا يمكن أن تحكم منظمة ببساطة من خلال عقلانية أساليبها، حيث أن وراء هذه الأساليب دائمًا بشر يتعاملون معها وليست آلات باردة يمكن التخلص منها إلى أجل غير مسمى ؛ يجب مراعاة أن الوقوع في أخطاء بسبب الإرهاق. لا يمكن تجاهل مبادئ الطبيعة البشرية.

في هذا النص تم تقسيم الشركة إلى وحدات إدارية. لقد عقد ذلك يمكن تقسيم كل شركة ، بغض النظر عن حجمها ، إلى وحدات أصغر. يجب أن يُنظر إلى كل وحدة من هذه الوحدات كما لو كانت شركة خاصة بها ويجب أن يكون لها مدير يتحكم في الوظائف الأساسية للوحدة ويعرف موظفيها ويديرهم. تعرف كل وحدة ما يسير على ما يرام وما لا يسير على ما يرام ، ويمكن أن تمتلك الموارد اللازمة لحلها دون الحاجة إلى مستويات أخرى من المنظمة.

يساعد هذا النوع من الإدارة ، مع وجود ضوابط في كل وحدة ، السلطات العليا للشركة على إدراك مدى جودة عمل كل وحدة بحيث ، في حالة ظهور مشكلة لا يمكن حلها إلا على المستوى التنظيمي ، يتم تحديد التغييرات المناسبة وتطبيقها لإعادة النشاط إلى حالته الصحيحة. قناة.

وبالمثل ، فإن تفويض مسؤوليات معينة إلى مديري كل وحدة يجب أن يحسن الأداء البشري ، حيث سيكون لهؤلاء المديرين اتصال مباشر مع العمال ، سيعرفون نقاط قوتهم وضعفهم وسيعرفون أيضًا بشكل مباشر المشكلات التي قد تنشأ في كل وحدة ، ولديهم رؤية أكثر تخصيصًا لكيفية حل المشكلة. مشكلة.

المراجع الببليوجرافية:

• ديل ، إي. (1960) المنظمون الكبار. ماكجرو هيل.
• ديل ، إي. (1960) الإدارة: النظرية والتطبيق. ماكجرو هيل.
• ديل ، إي. (1952) تخطيط وتطوير الهيكل التنظيمي للشركة. جمعية الإدارة الأمريكية.