نظرية تحديد هدف إدوين لوك

لسنوات ، حاول علم نفس المنظمات شرح مفاهيم مثل تحفيز العمال أو الأداء. هنا سنتعرف على نظرية تحاول شرح ما يعتمد عليه تحقيق هدف في مجال العمل: نظرية تحديد هدف إدوين لوك.

تؤكد هذه النظرية أن النية لتحقيق هدف ما هي مصدر أساسي للتحفيز في العمل. تعتبر هذه النظرية من أهم النظرية في إدارة الموارد البشرية. دعنا نتعرف عليها بالتفصيل.

• مقالات لها صلة: "أنواع التحفيز: 8 مصادر تحفيزية"

نظرية تحديد هدف إدوين لوك: الخصائص العامة

إدوين لوك عالم نفس أمريكي طور نظرية تحديد الأهداف في عام 1968. كان هدفه شرح تصرفات الإنسان في مواقف عمل محددة.

وفقًا للوك ، فإن دافع الفرد لتحقيق الأهداف المقترحة سيتم تحديده من خلال الأهداف نفسها أو من خلال الحقيقة البسيطة المتمثلة في اقتراحها.

تحديد الأهداف والغايات

يعرّف إدوين لوك الهدف بأنه ما يسعى الشخص لتحقيقه. الأهداف مهمة للبشر لأنها تحفز وتوجه أفعالهم.. وبالتالي ، وفقًا لنظرية لوك ، فإن النية في تحقيق الأهداف هي مصدر أساسي لتحفيز الإنسان.

تشجعنا الأهداف أيضًا على تقديم أفضل ما في أنفسنا ، ليكون لدينا وهم أو طموح وتحسين أدائنا. وفقًا لنظرية تحديد الهدف لإدوين لوك ، الناس يسعون ويخلقون أهدافهم الخاصة من خلال القرارات السابقة المناسبة

. بمجرد تحديد الأهداف ، يلتزم الناس بتحقيقها.

بالنسبة إلى لوك ، سيكون أفضل هدف هو الهدف الذي يتم طرحه على أنه تحدٍ يمكن الوصول إليه وواقعي ومحتمل.

الكفاءة الذاتية

وفقًا لـ E. فعالية لوك الذاتية هي اعتقاد الشخص بأنه قادر على أداء مهمة معينة ، أو بالتالي ، الوصول إلى هدف معين. ارتفاع الكفاءة الذاتية ، زيادة الثقة في القدرات من شأنها أن تجعل من الممكن تحقيق هذا الهدف.

تحديد الهدف ، من خلال التركيز على السلوك ، ينطوي على تطوير دافع الشخص. سيزداد الدافع إذا أظهر الشخص الكفاءة الذاتية ، أي إذا اعتقد أن سلوكياته ستقودهم إلى تحقيق الهدف الذي حددوه لأنفسهم. لذا، سيكون هناك تغذية راجعة بين السلوك والهدف والنجاح.

• قد تكون مهتمًا بـ: "الكفاءة الذاتية لألبرت باندورا: هل تؤمن بنفسك؟"

تطبيقه على الموارد البشرية

نظرية تحديد هدف إدوين لوك تركز على مجال الموارد البشرية ، أي العامل والمنظمات. وبالتالي ، وفقًا للنظرية ، تخبر الأهداف الموظفين بما يجب القيام به أو تطويره ومقدار الجهد الذي يجب استثماره. ربط لوك رضا عمال أي منظمة بتحقيق الأهداف.

الخطوة الأولى لبدء تطوير الدافع نحو هدف ما هي إظهار الاستعداد أو النية لتحقيق ذلك. الهدف يجب تقديمه للعامل كتحدي أو تحدي، وسيتطلب بعض الجهد من جانبك. سيعزز الدافع نجاح المهمة من خلال زيادة احتمال أن يبذل العامل جهدًا لتحقيقها.

ماذا يجب أن تكون الغايات أو الغايات؟

تفترض نظرية تحديد الهدف لإدوين لوك الحاجة إلى الأهداف كن واضحًا وقابلًا للتحقيق من أجل البقاء متحمسًا. وفقًا للوك ، فإن شروط الأهداف هي:

• يجب أن تتراوح من البسيط إلى المعقد ، وأن يتم تحقيقها بشكل تدريجي.
• يجب أن تكون واضحة وتوضح مستوى الأداء الذي تتطلبه ، بالإضافة إلى المكافأة التي تقدمها.
• يجب عليهم مراعاة الفروق الفردية للناس.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تكون الأهداف أو الأهداف التي تم تحديدها للعمال مثيرة للاهتمام بما يكفي لإثارة الدافع الخاص بك والتعبئة لتحقيقها. لهذا السبب ، يجب على المنظمات تشجيع الاهتمام المذكور واقتراح مهام جذابة للعامل.

إذا كانت الأهداف عامة جدًا (ليست محددة جدًا) أو غامضة أو مجردة ، فإن احتمالية تحفيز العامل على تحقيقها ستنخفض بشكل كبير. بهذه الطريقة ، يؤدي تحديد أهداف محددة تتوافق مع قدرة المنظمة إلى زيادة مستوى تنفيذ العمال إذا قارناه بالحالات التي تم فيها تحديد الأهداف بغموض.

وبالتالي ، كلما كان الهدف أكثر تحديدًا ، كلما كانت أكثر فاعلية في تحفيز أداء السلوك المناسب. يمكن أن يكون هذا مرتبطًا بمشاركة العمال في الشركة ، حيث سيؤدي ذلك إلى تحسين كفاءة وأداء العامل ، وبالتالي ، الشركة.

وظائف الهدف

الأهداف ، وفقًا لنظرية تحديد الهدف لإدوين لوك ، لها عدة وظائف:

• أنها تساعد على تركيز العمل والاهتمام بالمهمة.
• إنهم يحشدون طاقة وموارد وجهود الفرد.
• تزيد من المثابرة والمثابرة.
• مساعدة ل وضع استراتيجية.

شروط

سيكون تحديد الهدف أسهل إذا تم استيفاء عدد من الشروط:

• وضوح.
• التزام.
• تعقيد المهمة.
• تعليق.

مساوئ هذا النهج

مساوئ تحديد الأهداف هي كما يلي:

• إنها تتطلب الوقت.
• النظرية يعتمد على المكافآت من أجل الحفاظ على دوافع العمال.
• إنها تتطلب مجهودًا.

المراجع الببليوجرافية:

• لوك ، إ. (1968). نظرية تحديد الأهداف أو الأهداف. الولايات المتحدة
• دياز أوشيجو ، ج. ومورا ميري ، ج. (2013). مراجعة بعض المتغيرات ذات الصلة في وضع الأهداف الرياضية. حوليات علم النفس ، 29 (1) ، 233-242.