8 أسباب لماذا استقال الموظفون النموذجيون

حتى في القرن الحادي والعشرين ، فإن المنظمات بعيدة كل البعد عن أن تكون تلك الآلات التي تتسم بالكفاءة تتلاءم العروض والطلبات معًا تمامًا ، ويحدث نفس الشيء في المجال الداخلي لـ شركات: لا يتم دائمًا تلبية احتياجات العمال وما يمكن أن تقدمه القمة لتوليد حل يعود بالفائدة على جميع الأطراف.

حيث يكون هذا ملحوظًا في معدل تكرار استقالة العمال.

لماذا ينتهي الأمر ببعض الموظفين الجيدين بترك الشركات؟

من الواضح أن هناك العديد من الأسباب المحتملة لترك الموظفين العمل بأعداد كبيرة ، ولكن يمكن تلخيص الأسباب الرئيسية ، مع ترك الأسباب الخارجية جانباً للمؤسسة ، في ما يلي التالي.

1. تناقضات سخيفة

مرات كثيرة، التعارضات وإخفاقات الاتصال التي تحدث في أعلى المناصب في الهيكل التنظيمي للشركة يتسببون في تلقي الموظفين لطلبات متضاربة مع بعض التردد.

من السهل جدًا حدوث ذلك عندما يأخذ شخص أو أكثر مسؤول عن فرق التنسيق الكثير من الأمور المسلم بها بشأن معرفة ونوايا الرؤساء الآخرين الذين هم على نفس المستوى الهرمي ، أو عندما تكون كفاءات كل واحد غير واضحة ، ودون معرفة ذلك ، يتدخلون في مهام الآخرين بإعطاء أوامر لا ينبغي أن تكون إعطاء.

يرى الموظفون في هذه التناقضات على أنها مصدر لعدم الاستقرار.

هذا ، بالإضافة إلى جعل خبرتك في العمل أقل من ممتعة ، يمكن أن يؤدي في مرحلة ما إلى طردك من قبل رئيسك.

2. الجرائم ضد الجدارة

إن ترقية أو رفع رواتب الأشخاص الخطأ لا يؤدي في كثير من الأحيان إلى زيادة معاناة إنتاجية الشركة فحسب ، بل يؤدي أيضًا إلى خلق مناخ مؤسسي سيئ يفترض الجميع أنه لا يجب مكافأة الجهود المبذولة.

إن استيعاب هذا المنطق يجعل الموظفين الذين لديهم توقعات أقل بشأن ترقيتهم المحتملة في الشركة يميلون إلى الأداء الكافي لتحقيق الأهداف. الحد الأدنى من الأهداف المطلوبة منهم ، في حين أن أولئك الذين يعملون في الشركة لإمكانية الترقية سوف يبحثون عن أهداف أخرى وظائف.

3. الخلط بين أفضل الموظفين مع التصحيح

التفكير في أن الموظفين الأكثر إنتاجية وتدريبًا يمكنهم تحمل مسؤولياتهم ومسؤوليات ذلك الجزء من الموظفين غير القادرين على الأداء ما هو ضروري (مرات عديدة ، مواقع عالية ومتوسطة) هو التكهن بأدائها والانتقال إلى المستقبل بعض المشاكل التي تتراكم بمرور الوقت. وقت.

إذا تم ذلك ، فلن تفضل فقط ظهور ملف متلازمة الإرهاق في هؤلاء الموظفين "المثاليين" ، ولكن أيضًا المشاكل التي تتعدى عمله سوف تتجه نحوه. عندما يستقيل هؤلاء العمال ، لن يكون هناك فراغ في مناصبهم فحسب ، بل إن عدم فعالية العديد من الأشخاص الآخرين سوف ينكشف بالكامل.

4. التعود على روح التضحية

هناك بعض الموظفين الذين ، دون أن يُسألوا ، يؤدون أكثر مما هو متوقع منهم.. عادة ما يتم تقدير هذا من قبل رؤسائهم ، ولكن من الممكن أن يصبح هذا النوع من التضحيات مع مرور الوقت. كشيء طبيعي وذاك ، الشهر الذي يعمل فيه الموظف بما يكفي ، تظهر اللوم والتهم الموجهة للعمل أقل. هذه ممارسة سامة تمامًا ونموذجية في المواقف الاستغلالية ، يعرفها الموظفون ، لذا سيختفون قريبًا من الشركة.

إذا كنت تريد ضمان هذا النوع من الجهد الإضافي ، فما عليك فعله هو التوقف عن أن تكون إضافيًا. هذا هو ، إعطاء شيء في المقابل.

5. التدخل في الحياة الخاصة

إن وجود علاقة ودية وغير رسمية مع الموظفين ليس بالأمر السيئ في حد ذاته ، ولكن لا أحد يحب أن يجبر على أن يكون صديقًا لرئيسه أو رئيسه. يمكن أن يُنظر إلى الإصرار الشديد على أخذ طبيعة العلاقة إلى ما وراء مجال العمل على أنه تدخلي ، وإذا كان شديدًا وإلحاحًا ، فهو وسيلة للتلاعب بالموظفين.

6. الأكاذيب

الأكاذيب هم ليسوا مجرد إظهار لعدم الاحترام تجاه المحاور. كل ما يحدث في منظمة ما يحدث من وجود اتفاقيات. إذا خالف الرئيس كلمته بوضوح ، حتى في مسألة تبدو غير مهمة ، حول ماذا التي يتم إجراؤها في الشركة أو ما سيتم القيام به في المستقبل ، يمكن تفسير ذلك على أنه علامة على تهديد.

سوف يفسر العمال والعمال أن رؤسائهم لا يتوقفون عن الكذب إلا حيثما يلزمهم القانون بذلك. وبالتالي يمكن سرقتهم أثناء سرقة قوة عملهم.

7. عدم القدرة على التعلم

صحيح أنه ليست كل ملفات تعريف الموظفين تسعى للتعلم في منظمة ، ولكن وعادة ما يكون حرمان أولئك الذين يرغبون في تطوير تدريبهم من هذا الاحتمال قاتلًا. قلة قليلة من هؤلاء الأشخاص على استعداد للبقاء في شركة مقابل راتب وبضعة سطور في شركتهم سيرة ذاتية: يجب أن يشعروا بأنهم يمرون بمنحنى تعليمي.

8. عدم وجود اتصال من أسفل إلى أعلى

الشركات التي لا يمكن للعاملين فيها الاتصال بأعلى المناصب في المخطط التنظيمي ، أو التي لا يمكنها القيام بذلك إلا عندما تكون الثانية يقررون ، فهم يعرفون أن هناك احتمالات قليلة جدًا بأن يتم تغطية مطالبهم واحتياجاتهم من قبل المنظمة ، لأنهم في المقام الأول ليسوا حتى يستمع. لذلك، سيكونون متشائمين بشأن مستقبلهم في المنظمة ، وسيبحثون عن وظائف أخرى.