12 استراتيجية ولاء الموظفين للاحتفاظ بالمواهب
إذا اضطررنا إلى تقليص الشركة إلى عناصرها الأساسية ، فسيكون هؤلاء هم العمال ؛ لا المال ولا الموارد المادية الموجودة في مساحة العمل ، ومن ثم ليست فكرة عمل بسيطة.
إن أعضاء فريق العمل هم الذين يجعلون الشركة تنتقل من كونها فرضية إلى حقيقة ؛ ومع ذلك ، هناك من يرتكبون خطأ اعتبار العمال مادة خام تضاف إليها المنظمة بحيث تعمل معها ، وكأن لها حياة خاصة بها بعيدًا عن البشر ماكياج.
هذه الفكرة القائلة بأن العمال هم جوهر الشركة تفسر سبب أهميتها تطبيق استراتيجيات ولاء الموظفين، للاحتفاظ بالموهبة التي تعمل بالفعل داخل المنظمة وليس الاضطرار إلى الاعتماد عليها تدفق مستمر من الأشخاص الجدد الذين يأتون إلى الوظيفة بعد المرور بعملية اختيار. لكن... كيف تجعل العمال يقررون البقاء على المدى الطويل حيث تجري حياتهم المهنية؟ دعنا نراه.
استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب للشركات
من المهم امتلاك القدرة على الحصول على عمال يشعرون بالاندماج الجيد في الشركة والبقاء فيها كخيار "افتراضي" لأنه بهذه الطريقة:
- يتطابقون مع الأهداف طويلة الأجل للشركة ، ويصبحون أكثر تحفيزًا للقيام بعملهم بشكل جيد.
- هناك وفورات في التكاليف من حيث مهام اختيار الموظفين والتدريب والإعداد.
- يتم إنشاء الحفاظ على المعرفة التي تظل داخل الشركة بفضل حقيقة أن يقضي العمال المتمرسون وقتًا كافيًا معًا للتعلم من بعضهم البعض.
- هناك قدرة أكبر على العثور بسرعة على المحترف المناسب عند ظهور فرصة غير متوقعة.
لا يعتمد كل شيء على المبلغ المدفوع بالراتب في نهاية الشهر; من أجل الاحتفاظ بالعاملين ، من الضروري النظر إلى ما هو أبعد من الأجر وتقديم شروط جيدة ونوعية مناسبة لهم. لهذا السبب ، لا تركز إدارات الموارد البشرية على أرقام العالم الاقتصادي ، ولكن على ديناميكيات الاتصال والعمل التي تحفز حقًا وتوفر مساحة عمل يصعب العثور عليها في كفاءة.
بهذا المعنى ، هذه بعض الطرق التي تعزز بها الشركات قدرتها على الصيانة في قوتها العاملة ، العمال الذين يتأقلمون جيدًا مع دورهم وأهداف الإنتاجية والكفاءة.
1. تطبيق بروتوكول الإعداد
كما رأينا من قبل ، يعد توفير الوقت والمال وتكلفة الفرصة البديلة في الإعداد أحد الأسباب التي تجعل القدرة على الاحتفاظ بالموهبة أمرًا يستحقها ؛ ومع ذلك ، فهذه بدورها عملية أساسية للاحتفاظ بالعاملين الجدد. يتكون هذا من التأكد من أنهم يفهمون كل ما يحتاجون إلى معرفته في خطواتهم الأولى داخل الشركة ، وتجنب شعورهم بالضياع. من الخطأ افتراض أنهم سوف "يتعلمون من تلقاء أنفسهم" مما يؤدي إلى عدم دمج العديد من عمليات التضمين الجديدة وتركها بعد بضعة أسابيع.
- مقالات لها صلة: "الإعداد: ما هو ولماذا هو مفتاح لأداء الموظف"
2. توفير الوصول إلى برامج التدريب للعمال
من المهم أن يدرك عمال المنظمة أن الشركة تقدم لهم خطة تطوير مهني يمكنهم اختيارها إذا استوفوا معايير موضوعية. من هنا، سيلاحظون أنه يمكنهم الاستفادة من المعرفة الموجودة داخل المنظمة وتطبيقها في نفس الوقتلذا فإن جهودك ستؤتي ثمارها.
3. امنح خيارات مرونة الوقت لتحسين المصالحة الأسرية
هذه واحدة من أهم استراتيجيات ولاء الموظفين ، حيث تميل احتياجات الأسرة إلى أن تكون من بين الأولويات القصوى للعمال.
4. اعرض شروط الترقية الداخلية بوضوح
أعط صورة واضحة عن الشروط التي يجب تلبيتها للترقية والترقية إلى منصب أعلى في المخطط التنظيمي من الضروري حتى لا يظهر تصور المحسوبية والظلم وهو أمر محبط للغاية.
5. تقديم خدمة المساعدة النفسية
يساعد شيء بسيط مثل القدرة على التعامل بسرية مع جوانب مثل إجهاد العمل أو متلازمة الإرهاق تفاقم بعض المشكلات النفسية التي لا تتوافق مع رفاهية العامل ومع الحفاظ على ديناميكية العمل مناسب.
- قد تكون مهتمًا بـ: "8 استراتيجيات لتحسين بيئة العمل في شركتك"
6. أعط خيار العمل عن بعد إن أمكن
اليوم ، الفكرة القائلة بأن العمل "افتراضيًا" يجب أن يكون وجهاً لوجه موضع تساؤل كبير ، لا سيما في الوظائف الإبداعية أو الوظائف المتعلقة بالتكنولوجيات الجديدة. العديد من العمال المهرة تقرر رفض العمل بالذهاب إلى مكتب كل يوم دون سبب يبرره جيدًا.
7. تسهيل قنوات الاتصال الأفقية والصاعدة
من المهم أن يتمكن العمال من توصيل الحوادث أو الأخطاء في ديناميكيات العمل لكل من الأعضاء الذين يشغلون منصبًا مكافئًا لمنصبهم ، ولرؤسائهم. بهذه الطريقة سوف يدركون أنهم لا يضيعون جهودهم سدى بسبب عدم القدرة على تصحيح المشكلات التي تم اكتشافها بالفعل ولكن قبل ذلك لم يتم عمل شيء لإصلاحها.
8. امنح الائتمان بشكل عادل ومتسق
هذه علامة على أن جميع البشر عاطفيون في الأساس ؛ يمكن أن يكون شيئًا بسيطًا مثل الاعتراف بمزايا شخص ما قد فعل شيئًا جيدًا بشكل خاص مفتاحًا لاتخاذ قرار بالبقاء في الشركة.
9. تطبيق بروتوكولات الاستجابة المبكرة في حالات المهاجمة
تتصاعد بعض النزاعات في حالات المهاجمة; لمعالجة هذه المواقف بسرعة ، من الضروري أن تكون مستعدًا البروتوكولات التي تسمح بالحفاظ على رفاهية الضحية دون تحميلها مسؤولية ما حدث ومنع الجناة من تكرار هذا السلوك داخل التنظيم.
10. عرض القدرة على الإدارة الذاتية
بسبب القصور الذاتي في العمل ، تخطئ العديد من الشركات في جانب الإشراف المفرط الذي لا يمكن تبريره. على سبيل المثال ، هناك عمال متخصصون يشعرون بأنهم مراقبون من قبل رؤسائهم الذين لا يفهمون ما يفعلونه بسبب افتقارهم إلى الاعتراف المتخصص. لتجنب ذلك ، من الضروري توفير القدرة على الإدارة الذاتية في العمل ، وإثبات أن المرء يثق في معايير أفراد القوة العاملة الذين هم على وجه التحديد قيمة بالنسبة لمواهبهم.
11. تقديم أنشطة ترفيهية وبناء الفريق
يساعد بانتظام القيام بأنشطة جماعية ممتعة أو محفزة تنفصل عن أدوار العمل وتوفر إمكانية تقوية الروابط الشخصية كسر التحيزات وأن أعضاء فريق العمل يفهمون بعضهم البعض بشكل أفضل ، وبالتالي يفضلون تحديد المجموعة خارج مخططات عمل كل منهم واحد.
- مقالات لها صلة: "بناء الفريق: ما هو وما هي فوائده"
12. تطبيق فلسفة عمل واضحة ومحددة
من المهم أن تعمل الشركات انطلاقاً من سلسلة من القيم والمبادئ المحددة جيداً ؛ إذا لم يحدث ذلك ، فسوف يظهر مناخ عمل يتسم بعدم اليقين والشعور بالارتجال من شأنها أن تقلل الثقة في المشروع الجماعي.
هل تريد التدرب في مجال الموارد البشرية؟
إذا كنت مهتمًا بالتخصص مهنيًا في الموارد البشرية أو ترغب في دمج مبادئه النظرية والعملية في مهاراتك القيادية ، درجة الماجستير في الجامعة في الاختيار وإدارة المواهب مقدمة من جامعة ملقة (UMA) إنه لك.
يتم تدريس هذا البرنامج التدريبي من قبل فريق تدريس يتمتع بخبرة واسعة في مجالات مثل اختيار الموظفين وتدريب العمال وتصميم الوظائف ، استراتيجيات العمل أو الاحتفاظ بالموهبة في القوى العاملة ، ولديها تعاون مع العديد من مديري الموارد البشرية من بعض الشركات الرئيسية التي تعمل في إسبانيا. لمعرفة المزيد عن برنامج UMA Master ، انتقل إلى موقعة على الإنترنت.