أفضل تدريب في إدارة الأعمال والتدريب التنفيذي

لا يتم تعريف الشركة ببساطة من خلال كونها مجموعة من الأشخاص الذين يعملون للوصول إلى هدف. في ذلك ، تكون مجموعة أعضائها أكثر من مجموع كل منهم على حدة. للأفضل وللأسوأ ، فإن العمليات التي تحدث بين أعضاء منظمة من هذا النوع هي التي تصنع الشركة إنها بيئة معقدة ، حيث يمكن للتغييرات الصغيرة أن تنتج تغييرات نوعية في نظامك بأكمله تسيير.

يعد التدريب المطبق على الشركة أحد الموارد المهمة التي يمكن أن تعجل بالتغييرات النوعية للأفضل في الطريقة التي يعمل بها المرء وفي كيفية أجزاء من منظمة. لهذا السبب، خضعوا لبرامج تدريبية في جودة الأعمال والتدريب التنفيذي يوفر ميزة تنافسية لأخذها في الاعتبار.

• مقالات لها صلة: "6 أنواع من الكوتشينج: المدربين المختلفين ووظائفهم"

تغييرات استراتيجية لتحسين الشركة

تحتاج أي شركة تقريبًا تعمل من فريق متوسط ​​أو كبير من الأشخاص ، من الناحية العملية ، إلى امتلاكها مواقف إستراتيجية تسمح بتنظيم طريقة عمل العمال وتفاعلهم. إذا كان كل عامل يقوم بمهامه بشكل فردي ، فسيترتب على ذلك تكلفة عالية للفرصة البديلة ، حيث سيتم إلغاء أي إمكانية لتحسين الجودة. الإنتاجية المشتركة للفريق ، ومن ناحية أخرى ، من المحتمل أن تكون هناك مشاكل مثل الإحباط ، والوظائف المتداخلة بسبب نقص التواصل ،

احترق العمل ، إلخ.

باختصار ، يجب فهم الشركات التي لديها فرق من الأشخاص ككل ، وليس من تحليل كل مكون من مكوناتها.

التدريب العملي والتنفيذي هو مجال التدريب الذي يتم تطبيقه على هذا النوع من السياق ليس فقط لمنع المشاكل ، ولكن أيضًا لتسهيل الأمر على كل من يتلاءم أداء الكل بالإضافة إلى رفاهية كل عامل معًا بأفضل طريقة ممكنة ، مع الأخذ في الاعتبار دائمًا العمليات المدروسة من علم النفس.

كن واضحًا أن عمل المنظمة لا يعتمد فقط على الحوافز الرسمية وأن المناخ يؤثر العمل كثيرًا هو المفتاح لتجنب الوقوع في رؤية ميكانيكية مفرطة لديناميات العمل في شركة. يساعد هذا الشكل من التدريب على استيعاب هذه الرؤية العالمية اللازمة للاستفادة من إمكانات المنظمة.

وبالتالي ، فإن تطوير هذه المهارات يعني انظر فرص التحسين التنظيمي فيما كان يُرى فقط مجموعة من العمال يحاولون اتباع القواعد في حياتهم اليومية. التدريب في مجال الأعمال والتدريب التنفيذي: إلى أين نذهب؟

مثال خريج

مع تطور التدريب كمجال للبحث والتدخل ، كما تظهر برامج لتدريب المهنيين موجهة إلى هذا الدور التجاري بحيث تكون متعددة الاستخدامات وقابلة للتكيف مع المنظمات المختلفة.

عادة ، هذه هي المبادرات التي تسعى إلى التدريب على الصعيدين النظري والعملي ، وهذا الأخير هو جزء منه هو جانب أساسي وأساسي ، بالنظر إلى الطبيعة المرنة والقابلة للتكيف للتدريب التنفيذي و عمل. إذا تم تعلم الجوانب النظرية فقط ، فإن هذه الصلابة لا تسمح حتى بتطوير المهارات اللازمة لتطبيق المعرفة التي تم الحصول عليها ، ولا تصل إلى الفهم الحقيقي لماهية الشركة ، وهو نظام ديناميكي ومتغير تعريف.

من بين الأمثلة الأكثر بروزًا لخيارات التدريب في إدارة الأعمال والتدريب التنفيذي نجد درجة الماجستير في تدريب الأعمال من OBS كلية إدارة الأعمال ، ذات طبيعة وجهاً لوجه ويتم تنفيذها في مراكز مكسيكو سيتي وكيتو وبوغوتا ، تعتمد إلى حد كبير على المرافقة فردي.

في هذه الحالة ، نجد الخصائص التي نجدها عادةً في أحدث جيل من برامج التدريب التنفيذي وتدريب الأعمال: الكثير من التركيز على الطبيعة التطبيقية للنشاط، تطوير الكفاءات التي تتجاوز مفهوم الإنسان كحيوان عقلاني بحت ، والبحث عن تكييف القدرات المكتسبة مع السياقات المتغيرة. هذه هي العناصر التي يعتمد عليها إلى حد كبير ما إذا كان ما تم تعلمه سيكون مفيدًا أم لا في مكان العمل.

• قد تكون مهتمًا بـ: "أنواع القيادة: الأنواع الخمسة الأكثر شيوعًا للقادة"

ختاماً

التدريب هو نظام موحد بشكل متزايد أصبح أداة التغيير التنظيمي. هذا الأخير مهم للغاية ، لأنه حتى لو كانت الشركة متوسطة أو كبيرة ، فمن الطبيعي أن يكون ذلك مع مع مرور الوقت ، تظهر ديناميكيات مختلة أصبحت راسخة وتبطئ التقدم الذي يحرزه معدات.

حتى المنظمات التي لديها خطة عمل طموحة تحمل هذه النواقص حتى وصولها. شخص ما لاكتشافها وعكس آثارها من خلال التحول العالمي لـ منظمة.