القيادة التحويلية: كيفية تطبيقها على الفرق

القيادة التحويلية هي علامة فارقة جديدة عند إدارة الفرق وتأسيس ديناميكيات العمل التي يفوز فيها الجميع. القادة التحويليون هم أولئك الذين يؤثرون بشكل مباشر على التغييرات التي تحدث في المجتمع ، لديهم جاذبية استثنائية وتهتم بالبقاء مخلصًا لمعجبيها.

كما تشير كلمة "ترانس" ، فإنه تغيير في الرؤية والمنظور والموقف تجاه الآخرين يمارسه الشخص ذو القيادة. بعض أهم قيم هذا النموذج هي الصدق أو الإيثار أو الأخلاق.

• مقالات لها صلة: "10 سمات شخصية للقائد"

ما هي المبادئ الأساسية لهذا النموذج؟

ظهرت القيادة التحويلية كممثلة لـ "ثقافة التغيير" ، بدءًا من مبدأ الرغبة في القضاء على الأنانية الفردية ، والتغلب على حدودها و السير نحو الصالح العام.

يتم إدارة مجموعة أو مؤسسة أو فريق عمل أو أي كيان يضم أكثر من 3 أعضاء بطريقة تتم إدارة أعضائها تطوير وتعزيز قدرتهم على حل المشاكل جماعي.

بهذه الطريقة ، من المتوقع دائمًا أن يكون أداء أعضاء المجموعة أعلى من التوقعات ، متجاوزًا التوقعات المحددة. ثمرة الدافع العالي التي ينقلها لهم القائد التحويلي.

• مقالات لها صلة: "أنواع الحافز: 8 مصادر تحفيزية"

7 خصائص أساسية للقيادة التحويلية

سنقوم في هذا القسم بتحليل النقاط الرئيسية لتنفيذ النموذج القائم على القيادة التحويلية.

1. روح تحفيزية

مراعاة القيم التي يتكون منها القائد التحويلي وهي الإبداع والأخلاق والأخلاق والحماس ، تثير المجموعة بأكملها درجة من الحافز لدى أتباعها لا تحصل عليها النماذج الأخرى.

تحويل أعضاء المجموعة لأن النموذج يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالتنمية البشريةوالمشاركة ، وقبل كل شيء ، مع احترام الذات من العمال الذين سيكونون أكثر كفاءة عند التعاون مع بعضهم البعض.

وبالتالي ، تفترض القيادة التحويلية أن كونك قائدًا لا يتكون من بدء سلسلة من الإجراءات التي تبدأ بمن يمتلك السلطة وينتهي بها الأمر بالتنفيذ. من قبل المرؤوسين ، ولكنها تستند إلى عملية مدعومة بما كان كامنًا بالفعل في الأشخاص ، والذي يقع تغييره الرئيسي في تعديل سياق الكلام. السياق المناسب يجعل الناس قادرين على تقديم أفضل ما لديهم ، وهذا ينطبق على عالم العمل بقدر ما ينطبق على أي جانب آخر من جوانب الحياة.

2. جاذبية

القيادة التحويلية يحتاج قادة بجرعات عالية من الكاريزما، فوق الصفات المهنية ، ويشجع هذا الموقف تجاه الآخرين من خلال السلوك المثالي.

هذا النوع من الميزات يعطى بالاحترام والثقة يُكتسب القادة التحويليون بمرور الوقت ، مما يسمح بإحداث تأثير مباشر على بقية الأعضاء ، ليصبحوا قدوة.

• قد تكون مهتمًا: "كيف حال الأشخاص الذين يجذبوننا ويأسروننا؟"

3. يتم إنشاء العلاقات العاطفية

في وقت المنافسة الشرسة والمتطلبات المهنية والضغط الوظيفي ، النموذج التحويلي يتيح بيئة أقرب وأكثر فاعلية. قادتها مسؤولون باستمرار عن تلبية الاحتياجات والمخاوف على المستوى الفردي لكل عضو في المجموعة.

4. يتم التأكيد على التعاون والمساعدة

في ديناميكيات المجموعة هذه ، قد تتطلب القيادة المنقولة أيضًا بعض المسؤولية "الإضافية" من القائد ، مثل الرد مباشرة على غالبية المقترحات والاقتراحات من مرؤوسيهم، وبالتالي تشكيل مقياس تشاركي أفقي.

يجب أن نتذكر ذلك القائد الجيد ليس من يصدر الأوامر ويفرض القواعد، بل هو الشخص الذي يشارك مع أعضائه في جميع جوانب المنظمة ، ويتحمل المسؤوليات عندما يتطلب الموقف ذلك.

5. تأثير الدومينو

نظرًا لطبيعة النموذج وديناميكياته ، ينتهي الأمر بالمتابعين أو أعضاء الفريق إلى تبني شخصية القائد التحويلي. من خلال كونك مشاركًا نشطًا في جميع أنواع القراراتعندما تتطلب اللحظة ذلك ، سيأخذ العمال أنفسهم دور القائد في غيابهم.

هذا هو ، في المناسبات الخاصة الزعيم يجب أن تتعلم التفويض مع بقية الزملاء حتى لا يقطع تقدم المجموعة.

6. التفاعل والنزعة

غالبًا ما تعمل المنظمات التي تتبنى القيادة التحويلية في بيئة ديناميكية. يسعى القائد لإبقاء عماله على اطلاع دائم ببرنامج التدريب وتحديث وتطوير التقنيات الجديدة.

كلما رأى أعضاء المجموعة أن الشركة أو المؤسسة تهتم بهم ، سيكون أكثر انخراطًا وتفانيًا مع الشركة.

7. زيادة الإبداع

ثمرة المشاركة والبطولة لأعضاء المجموعة ، القادة التحوليين تشجيع الإبداع من خلال كشف الأفكار الجديدة بواسطة أعضاء المجموعة.

لا يجب أن يكون القائد هو الشخص الوحيد المسؤول أو أعلى سلطة عندما يتعلق الأمر بتقديم الحلول أو طرق التعامل مع تحدٍ جديد. يجب أن يكون لديك منظور مستقبلي لتطبيق أفضل الأساليب ، وترك القيادة التقليدية وراءك.

• مقالات لها صلة: "الأربعة عشر مفتاحًا لتعزيز الإبداع"

هناك حالات استثنائية

كونه "نموذجًا أصليًا" مثاليًا للأجيال القادمة ، فهو ليس مثاليًا تمامًا. يجب أن نكون حذرين للغاية بشأن معرفة أين وفي أي بيئة عمل يجب أن نفسح المجال لنموذج القيادة التحولي.

على سبيل المثال ، في شركة أو مؤسسة حيث تكون ديناميكية العمل مستقرة وخطية ولا تتغير أنشطتها أو مهامها إلى حد ما ، فمن المستحسن التقديم نموذج أكثر كلاسيكية قليلاً ، مثل المعاملاتنظرًا لأن الأعضاء يتمتعون بوضع معين ، فهم خبراء في مجالهم ولديهم ضبط النفس.

• مقالات لها صلة: "أنواع القيادة: الأنواع الخمسة الأكثر شيوعًا للقائد"

المراجع الببليوغرافية:

• دافت ، ر. ل. (2002). الخبرة القيادية. سينجاج ليرنينج. الطبعة الثالثة.
• Gutiérrez Valdebenito، O. (2015). دراسات القيادة للرجال والنساء. مجلة السياسة والاستراتيجية عدد 126 ، 13-35.
• ناي ، ج. ج. (2011). صفات القائد. برشلونة: بيدوس.