10 مفاتيح لكشف المواهب والاحتفاظ بها في شركتك
إن أحد مفاتيح نجاح أي شركة هو اكتشاف مواهب عمالها والاحتفاظ بها. رأس المال البشري للشركة هو المحرك الذي سيؤدي إلى تحقيق أهدافها وغاياتها.
لذلك ، من الضروري معرفة كيفية اكتشاف والاحتفاظ بالموظفين الذين يمكنهم الاستمرار في النمو داخل الشركة والقادرين على المساهمة في التحسين المستمر للمؤسسة.
لماذا من المهم تقدير موهبة الشركة
على الرغم من أن العديد من الشركات لا تدرك أهمية وجود خطة تطوير تنظيمي جيدة (OD) و لا يفهم الكثيرون حتى الآن مفهوم نظام الموارد البشرية الشامل ، ولحسن الحظ ، يحدد آخرون مفهومهم خطط تدريبية لتنمية المعرفة والمهارات من موظفيها ، مما يضمن تحقيق الأهداف والنمو المستمر للشركة.
تركز هذه الشركات على نمو المنظمة وتحسينها ، وتعطي أهمية خاصة لأحد الركائز الأساسية لأي شركة أو عمل تجاري: رأس المال البشري.
معرفة موهبة العمال استراتيجية عظيمة
تختار شركة بهذه الرؤية موظفيها وتدربهم وتحافظ عليهم متحمسين ، على دراية بالمزايا التي يجلبونها لهم. إن معدل دوران الموظفين والحاجة إلى جلب عمال خارجيين جدد أمر مكلف بالنسبة للشركة ، تتمثل الإستراتيجية الجيدة في معرفة ما لديك في منزلك ، حتى تتمكن من تحقيق أقصى استفادة من العاملين لديك بالفعل.
لهذا ، من المهم اكتشاف المواهب الداخلية ، لأن العامل الذي يعرف بالفعل تمتلك الشركة بشكل مثالي سلسلة من الكفاءات التي يمكن أن تكون مفيدة في منصب آخر أو في آخر وضع. الموهبة الخفية في المنظمات هي الماس الخام الذي يجب أن تعرفه كل شركة أو مؤسسة كيفية اكتشافها والاستفادة منها.
كيفية الكشف عن موهبة الشركة والاحتفاظ بها
من الضروري اكتشاف المواهب والاستفادة منها فهم مفهوم المنافسة، والتي لها علاقة بمعرفة العامل وموقفه ومعرفته ودرايته. إذا كان لديك أي أسئلة حول هذا الموضوع ، في المقالة "كيف تواجه مقابلة على أساس المهارات: 4 مفاتيح للحصول على الوظيفةوأوضح تماما.
لكن… كيف يمكن الكشف عن الموهبة؟ كيف يمكن الاحتفاظ بها؟:
1. تحديد حاجة الشركة
عندما يكون لدى الشركة خطة موارد بشرية شاملة ، فمن السهل معرفة احتياجات الشركة ، خاصة إذا كان هناك كتالوج للكفاءات لكل منصب في منظمة. إذا لم يكن كذلك ، فمن الضروري البحث في أماكن العمل والرسالة أو الرؤية أو القيم المختلفة الشركة. هذا ضروري لمعرفة ما نريد أن يساهم به العامل.
2. نعم... المواهب المرتبطة
حان الوقت الآن لتحديد مواهب كل منصب. على سبيل المثال ، إذا احتجنا إلى مشرف لقسم التمريض ، فعلينا أولاً أن نعرف ما هي المعرفة أو المهارات أو القدرات التي تتطلبها هذه المهنة. لذا ، إذا علمنا أن إحدى الكفاءات التي نحتاجها لهذا المنصب هي "قيادة"، يجب علينا أن ابحث عن موظفين يتمتعون ، بالإضافة إلى كونهم ممرضات جيدون ، بمهارات قيادية جيدة.
3. قياس الموهبة
بمجرد تحديد الموهبة اللازمة للمناصب المختلفة بالشركة ونعرف ما نريده من الموظفين لتلبية احتياجات مكان العمل والشركة ، حان الوقت لقياس كفاءات وإمكانات عمال. من خلال المقابلات أو الاختبارات الظرفية من الممكن معرفة ما يمكن أن يساهم به العامل في الشركة.
4. رتب الموهبة
عندما يجتاز العمال الاختبارات المختلفة ولديهم بالفعل صورة للنتائج ، فمن الضروري تصنيف العمال على أساس المواهب. لهذا ، هناك أدوات مختلفة. على سبيل المثال ، Nine Box Grid ، التي تصنف العمال بناءً على درجاتهم في تسعة مربعات للمواهب.
5. مكافأة الموهبة
بمجرد تصنيف المواهب وتعلم أنك مهتم بالاحتفاظ بها ، يجب أن تكافئها حتى لا تغادر. على الرغم من أنه يمكنك الاستفادة من حافز اقتصادي فردي ، إلا أن هناك استراتيجيات أخرى فعالة بنفس القدر. أيضًا ، إذا كنت تعتقد أن الوقت مناسب ، يمكنك التفكير في الترويج الداخلي والترقية تقديراً لمواهبهم.
6. تطوير برامج التطوير والنمو
يتمتع العمال بصحة مهنية أفضل وشعور بالانتماء إلى الشركة إذا اعتبروا أنه يمكنهم النمو داخل الشركة. إن وجود برامج محددة جيدًا لتنمية المواهب يعد أمرًا محفزًا ويمكن أن يكون مفيدًا في الاحتفاظ بالمواهب.
لذلك ، لتجنب شعور العامل بالركود ، يجب أن توضح إمكانيات التطوير التي تمتلكها الشركة وللتأكد من أنه سيكون لديك إمكانية فعالة للوصول إلى مسؤوليات جديدة.
7. العلامة التجارية للشركة تعمل
تظهر الدراسات أنه عندما يشعر العمال أنهم يعملون في شركة ذات علامة تجارية معترف بها وذات قيمة ، تشعر بقدر أكبر من الرضا الوظيفي والالتزام مع أعلى شركة. يمكن أن يساعدك العمل على العلامة التجارية في الاحتفاظ بالموهبة.
8. اجعلهم جزءًا من الإنجازات
قم بإنشاء بيئة تجعل موظفيك يشعرون بأنهم جزء مهم من شركتك. يجب أن يشعر الموظفون بالتقدير والتقدير ، وهناك بعض الطرق لتحقيق ذلك احصل على رأيك في القواعد أو التغييرات التي قد تكون ضرورية.
يمكن أن يكون لإشراكهم في إنجازات الشركة ، وتشجيع تحديد الأهداف ، والسماح لهم باتخاذ خياراتهم الخاصة تأثيرًا إيجابيًا عليهم. إن جعل الموظفين يشعرون بالتقدير هو استراتيجية جيدة للاحتفاظ بالمواهب المفيدة.
9. اجعل التوقعات والأهداف واضحة
من المهم أن تكون التوقعات وأهداف الشركة ودورها الذي يؤديه الموظفون واضحة. أوصاف العمل الذي يتعين القيام به مناسبة حتى يعرف الموظفون ما هو مطلوب منهم.
يجب أن يكون الاتصال داخل الشركة ممتازًا ومباشرًا وواضحًا. خلاف ذلك ، يمكن أن يكون لظواهر مثل الصراع أو دور الغموض تأثير سلبي. الضغط على الموظفين وزيادة عدم ارتياحهم ، مما قد يؤدي إلى التخلي عن الموظف.
10. خلق بيئة عمل مثالية
يجب أن يكون مكان العمل مكان محفزحيث يشعر العمال بالراحة. للقيام بذلك ، تحتاج إلى إنشاء بيئة عمل منفتحة وصادقة.
يعد تقديم التعليقات حول العمل المنجز والاستعداد للاستماع إلى مخاوف موظفيك أمرًا ضروريًا للاحتفاظ بالموهبة. عندما يشعر الموظفون بالراحة ، فإنهم يؤدون بشكل أفضل وتستفيد الشركة أيضًا.
