التفكير الاستراتيجي: ماهيته وخصائصه وكيفية تعزيزه

في جميع مجالات الحياة نضع أهدافًا لأنفسنا. سواء في عالم الأعمال أو في المدرسة أو في الحياة نفسها ، نريد تحقيق أهدافنا ، لكننا لا نعرف من أين نبدأ أو كيف سيكون المسار.

مثل كل شيء في الحياة ، يجب اتباع استراتيجية ، دليل يساعدنا على أن نكون واضحين بشأن ما إذا كنا نحرز تقدمًا في تحقيق أهدافنا أم لا. يجب أن تكون لدينا خطة ، لكن تلك الخطة لن تظهر بالسحر ، يجب أخذها في الاعتبار.

التفكير الاستراتيجي إنه نهج ، أسلوب معرفي إذا كنت تفضل تسميته بذلك ، حيث يكون الموارد الحالية لمعرفة كيف تساعدنا على الاقتراب من الهدف الذي لدينا مقترح. دعونا نلقي نظرة فاحصة عليها.

• مقالات لها صلة: "أنواع التفكير التسعة وخصائصها"

ما هو التفكير الاستراتيجي؟

التفكير الاستراتيجي إنه نهج ، أسلوب في رؤية الأشياء ومعالجتها عندما يتعلق الأمر بالمضي قدمًا في المشروع أو الوصول إلى هدف. مع ذلك ، يتم اقتراح غاية ، وتحليل الوسائل المتاحة لتحقيق هدف أو الهدف المقترح ، ثم رتبها لاحقًا بطريقة تسمح في الواقع بتحقيق الغايات رفع. يتضمن هذا النوع من التفكير محاولة بأفضل طريقة ممكنة الموارد لتحقيق الهدف بأقل وقت وتكلفة شخصية ومادية ، وبالتالي الحصول على أقصى فائدة.

هذا مفهوم أصبح مهمًا جدًا في مجال التسويق ، على الرغم من أنه يمكن تطبيقه في مجالات أخرى خارج مجال الأعمال والعمل ، مثل التعليم أو الجيش أو حتى الحياة اليومية و شخصي. يمكننا استخدامه في تعلم اللغة ، لتكوين صداقات أكثر ، والحصول على ترقية ، والانضمام إلى فرقة موسيقية... إنه مفيد عمليًا لأي مجال يمكننا التفكير فيه لأنه نهج يركز عليه اليوم واليوم ولكن من منظور مستقبلي.

كما يوحي اسمها ، يتضمن هذا النوع من التفكير استراتيجية مع خطة عمل منسقة تركز على تحقيق الهدف. للتفكير بشكل استراتيجي ، نحتاج إلى جرعة من الواقعية ، وحد أدنى من القدرة على التفكير والتوليف ، وبالطبع نظرة عامة لمعرفة ما إذا كان ما نقوم به يسير على ما يرام أم لا ، بالإضافة إلى الحفاظ على عقلية مرنة ، قادرة على إعادة تنظيم وسائل الإعلام عند حدوث تغييرات موضوعية أو أحداث غير متوقعة. لا يتم اكتساب هذه القدرات عن طريق السحر ، ولكن يجب تطويرها من خلال الممارسة.

خصائص هذا النوع من التفكير

ليس من السهل تحديد ماهية التفكير الاستراتيجي بالضبط ، لأنه ليس شيئًا يمكن تعلمه من دليل أو أن هناك إرشادات واضحة يجب اتباعها. إنه ليس شيئًا نظريًا ، ولكنه شيء يجب تعلمه ويصبح ، مع الممارسة ، عادة، أسلوب حياة وطريقة للتعامل مع الأهداف التي يضعها المرء لنفسه. ما يمكننا التعليق عليه هي خصائصه الرئيسية التي يمكن تعريفها في أربع "معرفة":

1. تعرف أين تريد أن تذهب

التفكير الاستراتيجي إنه يعني أن نكون واضحين بشأن المكان الذي نريد أن نذهب إليه ، أي أن يكون لدينا هدف أو غرض محدد بوضوح. في حالة عدم وجودها ، فإن استراتيجيتنا تفقد معناها تمامًا.

2. تعرف أين نحن

من الضروري معرفة أين يجب أن نعرف ما إذا كنا نتقدم. لذلك يجب علينا تطوير القدرة على تحديد ما هو الوضع الحالي وإلى أي مدى نحن بعيدون عن الهدف الذي وضعناه لأنفسنا.

3. تعرف على كيفية تحديد الطريق إلى الأمام

يمكن اعتبار هذا الجانب المركزي للتفكير الاستراتيجي الذي يتضمن تصميم كيفية الوصول إلى هناك.

4. تعرف على كيفية التقييم الذاتي والتصحيح

لا أحد يعرف كيف يفعل الأشياء بشكل مثالي في المرة الأولى ، ولهذا السبب من الضروري التحلي بالمرونة بعض الشيء ومعرفة التغييرات التي يجب أن ندرجها في ما نقوم به لنكون ناجحين. إذا كان من الضروري تغيير المسار الذي سلكناه ، فمن الأفضل القيام بذلك بدلاً من اتباع مسار لا يقودنا إلى شيء بعناد.

• قد تكون مهتمًا بـ: "نظريات الذكاء البشري"

مهارات مفيدة لتنمية التفكير الاستراتيجي

يمكن أن يتضمن التفكير الاستراتيجي ، بطبيعته وكما حددناه ، ذخيرة واسعة من المهارات واسعة النطاق كما تريد. قد يتطلب الأمر المنطق ، والحدس ، وما وراء المعرفة ، والدافع الذاتي العالي ، والخيال ، والقدرة التحليلية والتركيبية ، والجدل ، والملاحظة ... باختصار ، هناك مجموعة واسعة من الإجراءات وثيقة الصلة بـ وظائف تنفيذية.

في الواقع ، وفيما يتعلق بكل هذه المهارات ، يمكننا القول أن الشطرنج هي لعبة جيدة لتطوير التفكير الاستراتيجي حيث يتم اختبار كل هذه القدرات.

لكن يمكننا القول أنه ، بتجميع هذه المهارات في قدرات وظيفية محددة ، يمكننا تسليط الضوء على بعضها الذي يسمح لنا بجعل المسار الذي يقودنا إلى تحقيق الهدف طريقًا أقصر وأكثر نجاحًا. هذه المهارات التي تتيح لك أن تصبح ماهرًا في تطوير الاستراتيجيات يمكننا القول أن هناك ثلاثة منها بشكل أساسي.

1. التخلي عن غير الفعال

كما ذكرنا سابقًا ، يجب ألا تستمر في فعل شيء من المحتمل جدًا ألا يعمل. لا يمكنك الاستمرار في استراتيجية لا تعمل مع الاعتقاد بأنها ستكون مفيدة في مرحلة ما.

إذا لم ينجح الأمر ، فمن الأفضل التخلص منه ، بغض النظر عن مقدار الجهد الذي نبذله فيه. يجب أن يكون لديك عقل متفتح وأن تكون على استعداد لتغيير المسار ، حتى لو كان ينطوي على بعض عدم اليقين ، لكن عدم اليقين أفضل من الاستمرار في التأكد من أنه لن ينجح.

2. صياغة السؤال

في التفكير الاستراتيجي ، من الضروري معرفة كيفية صياغة الأسئلة الضرورية ، كونها أكثر أهمية تقريبًا من الإجابات التي يمكن الحصول عليها. إذا كان من الممكن تحديد السؤال ، ما الذي نريد حله من خلال مشروعنا أو تدخلنا ، فمن الممكن التركيز كثيرًا على خطة العمل وتزداد فرص النجاح. لأننا نواجه مخاطر أقل بالابتعاد عن المسار.

3. كشف النقاط الرئيسية

من الضروري معرفة كيفية تحديد ما هو مهم لاستراتيجيتنا ومشروعنا مما يمكن أن يكون عشوائيًا أو مصدر إزعاج أو إزعاج. يجب أن تعرف كيف ترى العوامل الحاسمة ، تلك الجوانب التي قد تمثل فرصة لكي يزدهر مشروعنا أو يتقدم كحد أدنى.

الكفاءات الإستراتيجية حسب Liedtka

جين ليدتكا باحثة في كلية داردن للدراسات العليا في إدارة الأعمال بجامعة فيرجينيا ، درست ظاهرة التفكير الاستراتيجي. ووفقًا لها ، فإن السمات الرئيسية للتفكير الاستراتيجي في الممارسة تشبه الكفاءات ، وتسلط الضوء على خمسة منها:

1. منظور النظم

يعود الى القدرة على فهم الآثار المترتبة على الإجراءات الاستراتيجية. يمتلك المفكر الاستراتيجي نموذجًا عقليًا للنظام الكامل الذي يريد إنشاؤه ، من من البداية إلى النهاية ، الدور الذي تريد تطويره داخله وفهم الكفاءات التي يحتوي على.

2. محاولة مركزة

هذا هو النهج الذي يسمح للأفراد داخل منظمة أو مشروع بجمع طاقتهم وتسخيرها ، والتركيز على ما هو مهم، تجنب الانحرافات والتركيز على الوقت اللازم لتحقيق الهدف.

3. فكر في الوقت المناسب

أنها تنطوي على القدرة على تأخذ في الاعتبار الماضي والحاضر والمستقبل في نفس الوقت ، الجوانب التي يجب أن تؤثر على صنع القرار وتسريع العمليات في حال أصبحت عاجلة. يجب التخطيط للسيناريوهات المستقبلية المحتملة.

4. التفكير القائم على الفرضية

في التفكير الاستراتيجي يتم الجمع بين التفكير الإبداعي والنقدي، لأن كلا طريقتي التفكير واتخاذ القرارات تؤثران وتشكلان الاستراتيجيات الواجب اتخاذها. هذه الكفاءة ، في الأساس ، هي دمج الأسلوب العلمي في تصميم الاستراتيجيات.

5. فرصة ذكية

يشير هذا المصطلح Liedtka إلى تقبل الفرص الجيدة. على الرغم من أن الإستراتيجية تأخذ شكلاً بالفعل منذ بداية العملية ، لا ينبغي تجاهل التغييرات التي قد تحدث أو البيانات والموارد الجديدة التي مرت. تظهر ، والتي يمكن أن تحسن العملية بشكل كبير ولن يكون من الحكمة تجاهلها لحقيقة بسيطة أنها لم تؤخذ في الاعتبار عند تصميم أول إستراتيجية.

المراجع الببليوغرافية:

• ليدتكا ، ج. (1998). ربط التفكير الاستراتيجي بالتخطيط الاستراتيجي. الإستراتيجية والقيادة ، 26 (4): ص. 30 - 35.
• شوميكر ، ب. (1995). تخطيط السيناريو أرشفة 2011-12-15 في آلة Wayback.: أداة للتفكير الاستراتيجي. مراجعة سلون للإدارة ، 36 (2): ص. 25 - 40.
• غراتس ، ف. (2002). التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي: نحو فهم التكامل. قرار الإدارة ، 40 (5/6): ص. 456 - 462.