10 سمات شخصية للقائد
ما هي السمات الشخصية التي تحدد القائد؟ في كل منظمة هناك أهداف يجب تحقيقها ، ووجود (أو عدم وجود) الأشخاص الذين يوجهون الآخرين هو أحد المفاتيح لإنجاح الأمور.
المجموعات البشرية (شركات ، أحزاب سياسية ، نقابات ...) تتميز بالاستثمار الكثير الوقت والجهد في اكتشاف وتطوير قادة المستقبل. تميل الأهمية في هذه المرحلة إلى التركيز على اكتشاف الملفات الشخصية ذات الإمكانات الجيدة في السمات الفكرية والتواصلية وحتى الجسدية. تفترض هذه الرؤية مسبقًا أن هناك عددًا معروفًا من السمات الشخصية التي يجب أن يتمتع بها القائد ، وهي السمات التي تم تحديدها جيدًا.
خصائص شخصية القائد
تمت دراسة توصيف قدرات القائد من الاختبارات الشخصية وأيضًا من خلال مراقبة السلوك في سياقات المجموعة. نجح هذا الخط من الدراسة في الربط بين جميع الصفات القيادية.
نلخص هنا السمات الشخصية العشر الأكثر انتشارًا في الأشخاص ذوي المهارات القيادية العظيمة بناءً على هذا البحث.
1. مهارات التواصل
يجب أن تعمل الاتصالات في اتجاهين: التعبير عن الأفكار بوضوح وحزموالتعليمات والآراء ، وكذلك إيصال الرسالة وفهمها. القدرة على الاستماع ومراعاة جميع الآراء الفردية والجماعية التي تأتي إليه هي أيضًا نموذجية للقائد.
2. الذكاء العاطفي
قام الباحثان Salovey and Mayer (1990) في البداية بتمييز الذكاء العاطفي باعتبارها "القدرة على التحكم في عواطف ومشاعر الفرد والآخرين ، وتمييز هذه المشاعر واستخدام هذه المعلومات لتتوافق مع أفعال محددة". المشاعر تحشد الموضوع ، لذا فإن الذكاء العاطفي هو سمة أساسية للقائد.
3. القدرة على تحديد الأهداف والغايات
اتجاه المجموعة يتطلب المعرفة ما يجب أن تكون خارطة الطريق لتوجيهها. في حالة عدم وجود أهداف وغايات محددة ، يمكن أن يكون الجهد غير مثمر ، ويمكن أن تشعر المجموعة بالإحباط. يجب أن تكون الأهداف متسقة مع قدرة المجموعة: ليس من الفعال تحديد أهداف غير قابلة للتحقيق.
4. القدرة على التخطيط والتطوير
عندما يتم تحديد الأهداف ، من الضروري وضع خطة لتحقيقها. يجب أن تكون هذه الخطة خطة جميع الإجراءات التي يتعين القيام بها، الأوقات ، الأشخاص الذين سينفذونها ، الموارد التي سيتم استخدامها ...
5. الوعي الذاتي الاستباقي
يجب أن يكون القائد الجيد على دراية بفضائلها ويجب أن تحصل على أقصى استفادة منها. من الواضح أنه يدرك أيضًا نقاط ضعفه ، ويكافح من أجل محاولة التحسين.
6. تطوير الذات ومساعدة الأقران
القائد قادر على النمو بينما يساعد الآخرين على التطور. للتحسن ، لا تحتاج إلى القيام بذلك "في موقف دفاعي" ؛ أنت لست عبدًا لدور مجموعتك أو سمعتك. ساعد المجموعة على النمو من خلال تعليم الآخرين وتفويض المهام وخلق مساحات للعمل والتواصل حتى يشعر الآخرون بالفائدة والتقدير.
7. ابتكار
سنحاول أن تجد طرق جديدة وأفضل للقيام بالأنشطة. هذه السمة أساسية في سياق مجتمع يتقدم في مسيرات إجبارية ، مع تغييرات مستمرة في التكنولوجيا والاتصالات والقدرة التنافسية العالية.
8. مسؤولية
يدرك أن موقعه في المجموعة يمنحه القوة ، و يعرف كيف يستفيد منه الجميع. إنها ليست أنانية. استخدم موقعك لتنشيط العمليات وتنشيط الإمكانات.
9. معلومة
يجب إبلاغ القائد الجيد. لا يمكن لأي شركة أن تعيش بدون وجود قادة يعرفون كيفية التعامل مع المعلومات. تعرف على معالجة المعلومات وتفسيرها بشكل صحيح ومكر ثم استخدمها بأكثر الطرق إفادة وإبداعًا، هي مهارة أساسية.
10. جاذبية
هذه النقطة الأخيرة مثيرة للجدل. يعتقد بعض المؤلفين أن سمة الكاريزما لها تعريفات مختلفة جدًا ، وهذا يعتمد على أي منها يتم استخدامها ، سيكون حاضرًا مميزًا في الأشخاص ذوي المهارات القيادية ، أو ليس. وهذا ، في الواقع ، يبدو أن هناك بعض سمات الوجه المشتركة بين القادة.
تعريف المفهوم على أنه القدرة على جذب وإحداث المشاعر الطيبةبالإضافة إلى جذب الانتباه والتعامل بلطف وتعاطف في عيون الآخرين ، تعد الكاريزما سمة أساسية في القائد الجيد. يمكن تدريب الكاريزما من خلال التنشئة الاجتماعية وإظهار اهتمام حقيقي بالناس. الكاريزما مرتبطة بغياب الأنانية، عامل حاسم عندما يتعلق الأمر بإدراك الشخص كقائد.
المراجع الببليوغرافية:
جولمان ، د. (2013). قوة الذكاء العاطفي. مدريد: الإصدارات ب.
موليرو ، ف. وموراليس ج. (2011). القائد وجماعته: وجهات النظر الحالية للقيادة. مدريد. تحالف التحرير.
سانشيز فاسكيز ، ج. F. (2010). القيادة: النظرية والتطبيقات. جامعة سالامانكا البابوية.
