Какво отличава работата на треньора?

Коучингът е област на работа, която се занимава с много видове проблеми и нужди както в компаниите, така и извън тях. Поради това не е необичайно коучингът да бъде объркан с други дисциплини, като психология или консултиране.

В тази статия ще видим накратко кои са най-важните разлики между треньори, психолози и консултанти.

• Свързана статия: „Как се работи върху самочувствието от треньорството?“

Какви са разликите между треньорите и психолозите?

Първата разлика е свързана с обучението. Психолозите, за да бъдат един, трябва да завършат университетска степен от 4 или 5 години в зависимост от държавата; Тази траектория включва реализиране на практики и няколко изпита във всеки от курсовете.

От друга страна, за да бъдете треньор, не е необходимо да завършите университетска степен, а степени и сертификати могат да се издават от организации, които не са част от университетския свят. Разбира се, възможно е да бъдете психолог и треньор и всъщност това става все по-често.

Освен това, социологически, преподавателският персонал в обучителните центрове за коучинг обикновено е по-свързан с бизнес и частна практика

отколкото в областта на научните изследвания, като последните са много по-разпространени в средата на университетите.

Втората разлика е свързана с целта на всяка дисциплина. Въпреки че психологията е наука с огромен и разнообразен обхват на приложение и изследвания, в исторически план тя е свързана с профилактика и лечение на проблеми с психичното здраве и форми на дискомфорт, произтичащи от лични взаимоотношения или a невъзможност за постигане на добри условия на живот при даден контекст (например, обучителни затруднения, дискусии в къща и др.).

От друга страна, коучингът се позиционира по-скоро като инструмент, който не е насочен към решаване или предотвратяване на тежки проблеми, които увреждат качеството на живот на хората, а по-скоро към използване на потенциала на хората за насърчаване на удовлетворението и благосъстоянието там, където може да има много повече.

Два от основните му фокуси са реализирането на лични проекти със значение за човека, от една страна, и насърчаването на професионалната кариера и динамиката на екипна работа от други. По този начин работата на треньорите може да бъде разделена на два фронта: личен коучинг, от една страна, и бизнес или изпълнителски коучинг, от друга (или кариерно коучинг, ако целта е да се преориентира кариерата на човек, като се гледа извън определена организация).

Разбира се, тези два домейна могат да се припокриват и всъщност е много често това да се случва: нека помислим например в случай на елитен спортист, който трябва да научи теоретично-практически принципи на самомотивацията и дисциплина.

• Може да се интересувате от: „Защо„ меките умения “са от решаващо значение в света на бизнеса?“

Какви са разликите между треньорите и консултантите?

Стигаме до друг източник на често объркване: линията, която разделя треньорите от консултантите. За да се справим с това разграничение, ще говорим само за бизнес коучинг, тъй като именно това може да се обърка с работата на консултантите.

В този случай имайте предвид това консултант е преди всичко човек с много специализирано обучение и който помага на компаниите да изпълнява поредица от специфични задачи, които са важни за изпълнението на проекти или за задоволяване на ежедневните изисквания на своите клиенти. Не е необходимо специално обучение, за да бъдете консултант, освен самото обучение по предмета, от който се помага на договарящата страна: счетоводство, закони, превод и т.н.

А) Да, полезността и ефективността на консултантите обикновено могат да бъдат измерени количествено в краткосрочен или средносрочен план (въпреки че притежава технически познания, които договарящата компания не разбира, понякога е така трудно е наистина да се разбере дали инвестицията се изплаща, липсват критерии, за да се разбере дали е така напредване или не).

Ако консултантите предоставят информация и опит относно съдържанието на работата, треньорите предоставят информация и опит, свързани с начина на работа и каква е посоката, в която трябва да се ориентира тази работа, като се вземат предвид философията на компанията и нуждите и мотивационните фактори, които оказват влияние върху работниците.

Така, динамиката на комуникацията, разрешаването на конфликти и лидерството като цяло са част от основните теми на коучинга, докато консултантите се фокусират повече върху техническото, върху какво трябва да работите.

Искате ли да тренирате коучинг?

Ако искате да специализирате и да обучавате коучинг, може да се интересувате от Програмата за онлайн сертифициране на коучинг, организирана от Европейско училище за коучинг. Това е 100% онлайн програма за обучение с продължителност 194 часа, разделена на два цикъла и включваща класове на живо в синхронна класна стая, както и съдържание теоретично-практическа техническа и академична подкрепа по всяко време и чието завършване ще ви позволи да получите титла треньор от Международната федерация на треньорите и тази на изпълнителен директор Треньор от ЕИО.

За повече информация можете да се свържете с центъра или да посетите уебсайта на Европейското коучинг училище.