Бизнес коучинг: много повече от коучинг на изпълнителни директори

Това е в компании, където коучингът се разраства и узрява през 80-те години. И затова доскоро тези, които чуха за коучинг, на практика го свързваха само със света на бизнеса, сякаш това беше ексклузивен процес за мултинационални мениджъри.

Въпреки че за щастие през годините голяма част от обществото успя да разбере това има коучинг извън рамките на бизнеса, това, което продължава, са много погрешни вярвания за този тип корпоративен коучинг, което понякога причинява, Въпреки че е най-продължителният коучинг и следователно с най-дълъг опит и опит, той продължава да бъде наистина за мнозина странник.

• Свързана статия: „6-те вида коучинг: различните треньори и техните функции“

Бизнес коучинг срещу коучинг на изпълнителни директори

В колективната идеология не знаем дали по определен начин поради влиянието на филмовата и телевизионната индустрия терминът „бизнес коучинг“ е използван като вид синоним на коучинг на изпълнителни директори, макар и неправилно разбран, тъй като се разглежда по-скоро като вид психотерапия, при която се опитваш да "смениш" ръководителите трудно и/или конфликтно да подобрят отношенията си с компанията и работниците от това, което наистина то е.

Изпълнителният коучинг е вид бизнес коучинг, тоест един от видовете коучинг, който може да се дава в компаниите, но не и единственият. Това е личен коучинг, който е специално насочен към лидери в рамките на бизнес мрежата: изпълнителни директори, директори, мениджъри и т.н. В тези случаи коучингът се използва като инструмент за подобряване на способностите им лидерство и следователно тяхното представяне по отношение на хората, на които докладват, което ще има положително влияние върху общите резултати на компанията.

Но също така коучингът на изпълнителни директори се наема да ръководи бъдещите висши позиции за изпълнение на автентично и качествено лидерство. И да, в някои случаи може да се използва, за да се опита да се работи с много ценни работници с проблеми с производителността, които може да засягат част от компанията, но това не е обичайната тенденция.

• Може да се интересувате: "Психология на труда и организациите: професия с бъдеще"

Компания, повече от индивидуалността на нейните работници

Да се ​​говори за коучинг на изпълнителни директори като бизнес коучинг означава да се разглежда компанията от редукционистка гледна точка. Една компания не е просто сбор от отделните й работници, но преди всичко е резултат от взаимоотношенията между тях, а при големите компании и между тях като цяло и в рамките на отделите, от които са част.

Следователно, в рамките на бизнес коучинг ние намираме не само коучинг на изпълнителни директори, но има и екипен коучинг и организационен коучинг.

екипен коучинг

Това е този, който се отнася за група хора в рамките на една компания или за конкретен отдел.. Това е бизнес коучинг във възход, тъй като може да има много приложения и носи безброй ползи за компанията и нейната работна среда.

Някои от причините, поради които може да се използва екипен коучинг процес, могат да бъдат от подготовка на цял отдел за ново работно предизвикателство, до увеличете ангажираността на екипа или групата работници, така че това да повлияе на тяхното представяне, като преминете през консолидиране на екип, ако връзките им не се окажат много променливи, между други.

• Свързана статия: „Как да подобрим ангажираността в екипи: 5 ефективни стратегии“

организационен коучинг

Това е сложен вид коучинг, особено ако говорим за много големи компании, т.к Това е коучинг, който се прилага към цяла организация.: компанията като цяло е коуч и в този случай процесът на коучинг се стреми всички страни да работят в солидарност, за да постигнат общата цел.

• Може да се интересувате: „3-те основни ключа за разбиране на коучинга“

Какво се постига с бизнес коучинг?

Въпреки че в зависимост от всеки коучинг процес, който се провежда в компанията, целта е определена, всички те са насочени към обща цел: подобряване на дейността на фирмата и съответно увеличаване на нейните печалби.

Смисълът на коучинга е да изведеш най-добрата версия на себе си, като същевременно си наясно с наличните инструменти за това. С други думи, коучингът подобрява представянето на хората и следователно, ако работниците на a компанията получава коучинг сесии, като разширение, изпълнението на компания.

• Свързана статия: „Какви нагласи и умения са желателни в един треньор?“

Как да бъдеш треньор в компанията?

Да работи като треньор, специализиран във фирми не е нужно да сте експерт в продукта или услугата, които компанията предлага, но ключът е да си добре обучен в коучинг, за да бъдеш професионалист в тази област, независимо от типа компания, в която работиш.

В D'Arte Human & Business School Ние обучаваме професионални треньори, за да могат да практикуват като такива с качество и строгост и ви напътстваме да развиете своето професионален проект, за да работите като лайф коуч или да развиете кариерата си като коуч в света бизнес.