Съвместна работа: характеристики и примери

Има много начини за изпълнение на задача, но е ясно, че това действие ще бъде по-лесно, ако се извършва в група.

Но не е достатъчно да има няколко души, за да се осъществи тази координация автоматично, а по-скоро трябва да бъдат изпълнени поредица от предпоставки. Ще открием какви са основите на съвместната работа и ще видим някои свързани примери.

• Свързана статия: „Психология на труда и организациите: професия с бъдеще“

Какво е съвместна работа?

Съвместната работа е начин за производство на елементи или услуги, чийто ключ е формирането на общност от хора, които се координират при изпълнението на различните задачи, необходими за постигане заедно на общия резултат, който групата търси. Този начин на работа е известен още като peer production или peer production. На някои места се нарича още масова колаборация.

За да се извърши съвместна работа, е необходимо предварително да се установи социално-техническа система, чрез която всички индивиди могат да свържат своите дейности, за да постигнат необходимото ниво на сътрудничество

. Разбира се, днес факторът, който е позволил тази форма на дейност, е не друг, а Интернет. Благодарение на мрежата от мрежи, хората на географски широко разделени места могат да си сътрудничат помежду си без никакви затруднения.

Друга характеристика на съвместната работа е, че няма строга формалност между сътрудниците и резултатния проект, по-скоро това е вид мълчалив пакт сред всички тях. Следователно крайният резултат не е автор на никого конкретно, а на всички, които са вложили усилията си, заедно, като истинска общност от равни.

Тази методология напомня на организми, които работят като вид кошер, като пчелите и мравките са най-ярките примери. В обществата на тези животни няма индивид, а само общността на всички тях. Поради тази причина всички поставени задачи са част от обща цел и са еднакво важни за целите и нуждите на цялото.

Етимологично, терминът съвместна работа е предложен от Йохай Бенклер, професор по бизнес право в Харвардския университет. За да установи дефиницията на тази нова концепция, Бенклер заяви, че трябва да се вземат предвид два основни стълба.

Единият би бил общото благо, към което се стремят всички индивиди в групата, които си сътрудничат по задачата. Другото би било алтруизъм, тъй като няма егоистична цел в действията на никого, а по-скоро се прави за всички. Следователно в този тип проекти няма индивидуално авторство., тъй като никой не е по-важен от друг, независимо дали някои хора са прекарали повече време или повече усилия от другите, тъй като се разбира, че всеки индивид допринася с това, което може или иска, без това да означава проблем.

Разлики с екипната работа

Има няколко характеристики, които правят съвместната работа и екипната работа еднакви, но са много различни концепции. Като за начало, екипът се състои от група, определена за тази задача, докато в сътрудничество, поредица от субекти решават да обединят своите знания и усилия. Екипът има и ясен лидер, фигура, която не се нуждае от съвместна работа, тъй като всички са с еднакъв статус, без да има йерархия помежду им.

Отговорността за задачите в екипа се споделя между всички членове; в сътрудничество, напротив, всеки субект е отговорен за задачата, която изпълнява в този момент.

Друга концепция, която също варира, е търсената цел, тъй като в екипа това се отразява в оптимизиран резултат и в съвместната работа е производство на нови знания, благодарение на обединението на приноса на всеки един.

Последната точка, в която и двата стила биха се различавали, би била в наличието на координатор, отговарящ за възлагането и свързването на задачите на всеки член на екипа. Тази позиция не отговаря на дефиницията за съвместна работа и тя е, че когато дадено лице реши да се присъедини към една от тези проекти, той вече избира частта, която ще разработва в този момент, без да има нужда от отговорник, който да го прави вместо него. посочвам.

Интересно е да се наблюдават психологическите процеси, които се случват в съвместната работа и които не е задължително да открием в екипната работа. Знанията се изграждат сред всички сътрудници на проекта и всички задачи се регулират от всички членове, в това, което е известно като метагрупова дейност. Мотивацията идва от самото сътрудничество, тъй като индивидът иска да бъде част от цялото, чрез своето участие.

• Може да се интересувате от: "5-те предимства на работата в екип"

Пример: безплатен софтуер с отворен код

Най-добрият пример за съвместна работа е този на различните безплатни софтуерни проекти с отворен код, които са стотици програмисти от цялата планета са се развили, работейки в общност, дори когато са на хиляди километри един от друг. други. Благодарение на неговата алтруистична работа, днес има множество програми, които позволяват на всички ни да изпълняваме множество задачи, някои от които доста сложни., използвайки компютър, без да се налага да плащате икономически разходи за това.

Разбира се, това не означава, че всеки, който желае, може да направи приноса, който прецени, чрез дарение. Много пъти тези пари се реинвестират, за да могат да се платят разходите за сървъри и други необходими елементи в развитието на софтуер и по този начин да можем да продължим да предлагаме нови продукти на всички граждани по напълно безплатен и алтруистичен начин.

В този вид работа влизат примери, добре познати като Wikipedia, глобална енциклопедия, в която всеки може да стане редактор и да допринесе със своите знания, винаги с надлежно посочени източници. В момента е един от основните източници на знания в световен мащаб и дори може да бъде изтеглен на флаш устройство (разбира се до точка, в която се редактира по това време), за да го пренесете на места без интернет връзка и по този начин да осигурите достъп до богат източник на зная.

Linux също е много популярен, както и различните му варианти.. Това е операционна система с отворен код, която нарушава ограниченията на класическия Windows или macOS и в която всеки може допринасят с техниката си, за да продължат да я подобряват всеки ден, като по този начин предлагат безплатна алтернатива за всеки, който реши да я инсталира на своя компютър.

съществуват програми също като LibreOffice или OpenOffice, които предоставят същите функционалности като тези на пакета Microsoft Office, с тази разлика, че първите са безплатни и всеки може да ги изтегли и инсталира без никакво неудобство проблем. Тъй като е съвместим с класическите Word, Excel, PowerPoint и други програми, много потребители решават да изберат тази алтернатива, за да създават и отварят своите документи.

Други примери за сътрудничество

Въпреки че съвместната работа е алтруистичен механизъм и следователно безплатен, някои организации и компании са успели да се възползват от този вид дейност, за да постигнат други видове ползи. Такъв е случаят например с НАСА, Северноамериканската космическа агенция. НАСА поиска сътрудничеството на анонимни граждани за много важна задача, но в същото време дълга и досадна., като картографиране на определена област от покритата с кратери повърхност на червената планета.

Споменатото предложение се оказа абсолютен успех, тъй като повече от 85 000 души решиха да помогнат за много кратки интервали от време, но това добави Заедно те освободиха лекарите от НАСА от стотици часове усилия, които те можеха да посветят на други видове проблеми за техните изследвания. Това е чудесен пример за потенциала и силата, които съвместната работа може да придобие, дори с много малък принос от различните компоненти.

Същото направи и IBMмакар и от друга гледна точка. В този случай това, което технологичният гигант реши, беше да направи финансов принос за различни безплатни софтуерни проекти с отворен код, като примерите, които видяхме по-горе. Но каква беше ползата му от тази практика? Невъзвръщаема инвестиция ли беше? Нищо не е по-далеч от реалността. Тази практика в дългосрочен план донесе добра печалба на IBM.

И това е, че като допринасяме за разширяване на предлагането на безплатен софтуер и превръщаме използването на компютри в нещо просто и икономически много достъпно за обикновения гражданин, много хора биха решили да закупят компютър за домашна употреба (и дори за работа) и в много от тези случаи те биха избрали един от компютрите, които къщата на IBM им даде. би предложил. Генерален план, демонстриращ как всеки може да се възползва от съвместната работа, дори в дългосрочен план.

Библиографски справки:

• Плодове, A.E. (2010). Междукултурност, медиация и съвместна работа. Мадрид. Narcea S.A. на изданията.
• Лусеро, М. М. (2003). Между съвместната работа и съвместното обучение. Иберо-американско списание за образование.
• Перес, М. М. (2007). Съвместна работа в аудиторията на университета. Laurus.
• Васкес, J.M., Ернандес, J.S., Васкес-Антонио, J., Хуарес, L.G., Гузман, C.E. (2017). Съвместна работа и социоформиране: път към комплексно познание. Образование и хуманизъм.